中層管理者承上啟下梢莽，既是執(zhí)行者萧豆，又是領(lǐng)導(dǎo)者奸披，既要對(duì)上負(fù)責(zé)昏名，又要對(duì)下負(fù)責(zé)，是一個(gè)集體中十分重要的崗位阵面，要做好工作需要認(rèn)清自己的職責(zé)要求轻局，變換不同的角色。
一是對(duì)上負(fù)責(zé)當(dāng)好參謀助手样刷。中層領(lǐng)導(dǎo)是橋梁仑扑，聯(lián)通上下，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)就是根據(jù)自己所了解的一線真實(shí)情況置鼻，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告和反饋各種情況镇饮，為上級(jí)做決策提供最可靠的依據(jù)，報(bào)告決策落實(shí)過程中的真實(shí)情況和效果箕母，讓決策層能夠及時(shí)掌握各類情況储藐。
二是對(duì)集體負(fù)責(zé)當(dāng)好執(zhí)行者。當(dāng)決策層形成決議嘶是，全靠中層要抓好具體的落實(shí)钙勃。要能夠及時(shí)了解準(zhǔn)確把握決策意圖，標(biāo)準(zhǔn)聂喇，目標(biāo)等情況辖源，采取具體措施不折不扣地完成任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)希太，推動(dòng)工作落實(shí)克饶。
三是對(duì)部屬負(fù)責(zé)當(dāng)好管理者。作為中層也是一級(jí)管理者誊辉，在完成工作同時(shí)矾湃，要有針對(duì)性地提高本部門的工作效率和工作能力。加強(qiáng)部屬培養(yǎng)芥映，不斷增強(qiáng)本部門凝聚力和戰(zhàn)斗力洲尊。加強(qiáng)本部門工作的研究分析远豺，采取有效措施，積極完成部門工作坞嘀。
四是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者躯护。火車跑得快全靠車頭帶丽涩，作為本部門領(lǐng)導(dǎo)棺滞，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)自身能力提高矢渊，端正態(tài)度继准，純正風(fēng)氣，打造過硬團(tuán)隊(duì)矮男。知人善任移必，合理放權(quán)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)毡鉴。
