這是本在現(xiàn)代管理學界非常著名的書针炉，作者彼得·德魯克痹雅，是現(xiàn)代管理學科的開創(chuàng)者，他首先預見性的提出了：未來社會將是知識型社會糊识，未來的管理是對知識型員工的管理绩社。這本書的出版時間是1966年，書中很多內(nèi)容在今天看來有一些都已經(jīng)是普遍的共識赂苗，并且被人們在此基礎(chǔ)上不斷擴展更新愉耙，但做為這些理論的基礎(chǔ)，在半個世紀后的今天看來也并不過時拌滋。
什么叫卓有成效朴沿？德魯克給它的定義是：就是要強調(diào)工作的貢獻，對組織有貢獻败砂，進而創(chuàng)造社會價值赌渣。德魯克定義的管理者，其實不一定是通常意義上的管理者昌犹，對自我的管理坚芜，對組織乃至社會創(chuàng)造價值，做出貢獻斜姥，這樣的人都是管理者鸿竖。
其實不只管理者，在當下這個時代铸敏，每一個知識型工作者都會面對幾大難題：如何管理時間缚忧？如果與人合作？如何做出正確的決策杈笔？
首先管理時間闪水，書中的建議是記錄并觀察自己的時間利用情況，事后復盤蒙具，可以為你的時間規(guī)劃提供明確的改進方向球榆》宓回想自己的對時間的安排，我個人的缺點芜果，在工作特別飽和的情況下鞠呈，我會去做最緊急的工作，而最緊急的工作中右钾，我會挑最容易做的來做蚁吝，而如果緊急情況不斷累積，最后完成的舀射，會是一堆所謂最緊急窘茁，但卻不重要的瑣碎小事，重要的事卻被無限期延長脆烟。正如德魯克的建議山林，不能根據(jù)壓力來決定優(yōu)先次序。盡可能為自己留出一整塊的時間邢羔，用來專心解決最重要的工作驼抹。
其次如何與人合作？德魯克的建議是“讓平凡人都能做出平凡的事”的組織拜鹤，才是好組織框冀。不要奢求每一個合作的人都完美無缺，要多問“這個人能做什么”敏簿，而不去問“這個人不能做什么”明也，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，是建立良好合作的起點惯裕。
最后温数，如何做出正確的決策。書中關(guān)于德魯克在為美國通用汽車做管理咨詢時的一個例子蜻势，讓我印象深刻撑刺。時任通用的董事長兼總裁斯隆對德魯克講：我唯一的要求，只是希望你將你認為正確的部分寫下來咙边。不必顧慮我們的反應(yīng)猜煮，也不必擔心我們不同意。尤其重要的是败许，你不必為了使你的建議容易為我們所接受而折中考慮。你必須先告訴我們什么是“正確的”淑蔚，我們才能有“正確的折中”市殷。正確的決策，不能總想折中刹衫。慎重決策醋寝、果斷行動搞挣、在多個沖突的備選方案中做判斷，是做出正確決策的方法音羞。
