今日份書單：《富爸爸成功創(chuàng)業(yè)的10堂必修課》
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今天這本書干貨十足，全程無尿點巫员，讓人看了會上癮蛾坯。看完以后還忍不住再次打開書來吸收書中的精華疏遏。
如果要創(chuàng)業(yè)的小伙伴脉课，這是一本不能錯過的好書。羅伯特.清崎將富爸爸的創(chuàng)業(yè)理念濃縮成10堂課财异，并且獨創(chuàng)B-I三角形說明創(chuàng)辦一家企業(yè)所需的要素：產品倘零、法律、系統(tǒng)戳寸、溝通以及現金流呈驶。
這個三角形中首先要具備外圍的使命團隊和領導者，然后再來構建內部的5要素疫鹊，重要性由下而上袖瞻。
只要掌握好BI三角形，上面的幾個要素拆吆，就說明你已經做好了創(chuàng)業(yè)的準備聋迎。
第一，產品
雖然從bI三角形上看產品并非最重要的東西枣耀，但是它承載了你的使命霉晕，你的使命高度決定了你的產品。
第二捞奕，法律
法律是緊挨著產品的牺堰，在你的產品銷售之前，就應該有法律來保護他的知識產權等方面的權益颅围，法律是保護你資產的重要手段伟葫。
第三，系統(tǒng)
一個好的企業(yè)應該有一個自行運轉的系統(tǒng)院促，就好比你做天貓店筏养。為了讓天貓店有良好的銷售業(yè)績，后方的配套一疯，例如物流撼玄，客服，運營墩邀，設計掌猛，文案等等，他們之間的互相配合能形成一個自行運轉的系統(tǒng)。
當然它也會存在一定的風險荔茬，就是某一個環(huán)節(jié)沒有做好废膘，就會影響整個系統(tǒng)的運轉。
第四慕蔚，溝通
溝通不僅僅是人與人之間的溝通與交流丐黄，這個非常的重要，因為你要通過溝通才能找到合作的伙伴孔飒，建立合作的關系灌闺，而且把自己的產品推銷出去。除此之外坏瞄，它還包括商標桂对，民聲，還有一個企業(yè)的信譽鸠匀。溝通是一個創(chuàng)立企業(yè)不可缺少的強大要素蕉斜。
第五，現金流
現金流是一個企業(yè)的基礎缀棍，就像氧氣對于生命一樣重要宅此。所以現金流是在BI三角形的最底端，因為沒有現金流這個根基爬范，企業(yè)就會垮掉父腕。
以上5個層面構成了三角形的內部，但是要把這5個層面凝聚起來坦敌，就必須要靠使命侣诵，團隊痢法，還有領導狱窘。
第一，關于使命
使命是一個企業(yè)的核心出發(fā)點财搁，是一家公司真正的目標蘸炸。使命是一股強大的推動力，它能夠推動你走完中間的實現宏達的目標尖奔。
一家成功的企業(yè)通常能夠解決一個問題或是滿足一項需求搭儒，他的使命只是為需要的人提供他們想要的解決方案或產品而已。
當你服務的人越多提茁，你也就越富有淹禾。
所以不要害怕付出，不要擔心你現在收獲很少茴扁，帶著使命感去做有價值的事情铃岔，讓更多人受益，財富自然而然會來峭火。
第二毁习，關于團隊
很多小企業(yè)主或者自由智嚷，職業(yè)者他們往往是單打獨斗的，所以他們想達到財富自由纺且，幾乎難以實現盏道，而且會遇到很多的坎坷。因為他們不懂得合作载碌。
人們從小到大接受的教育都是單打獨斗的猜嘱，就像你在學校里學習，你成績優(yōu)秀你獲得獎勵嫁艇。如果你跟人家一起作弊泉坐，你會受到懲罰。
但從社會的角度去看裳仆，雖然作弊的出發(fā)點不太好腕让，但是它的形式其實就是合作。
你的團隊應該有跟你互補的人歧斟，因為每一個人擅長的方面是不一樣的纯丸。而這個bI三角形里，你需要的是各種類型的人才静袖，所以你要創(chuàng)業(yè)觉鼻，就得找到符合BI三角形的人組建團隊。
第三队橙，關于領導力
每個企業(yè)都會有一個leader坠陈，是商業(yè)領袖有他重要的任務，副爸爸列出了8項：
1.清楚的確定使命目標和愿景捐康。
2.找到最優(yōu)秀的人才仇矾，并把他們組成一個團隊。
3.從內部加強公司管理解总。
4.在外部發(fā)展公司贮匕。
5.提高利潤。
6.投資于產品研發(fā)花枫。
7.投資于有形資產刻盐。
8.做一個優(yōu)秀的企業(yè)人。
富爸爸說如果領導人做不成這些事劳翰，公司就可能會倒閉敦锌，這就是為什么許多企業(yè)的壽命連10年都達不到的原因。
如果你不具備BI三角形里的任何優(yōu)勢佳簸，你至少應該是一個有使命感的人乙墙。
領導者的任務是改變一家企業(yè)使他能夠成長，能夠服務更多的人，如果他沒有辦法改變企業(yè)伶丐，那么企業(yè)就會停滯不前或者走下坡路悼做。
成為創(chuàng)業(yè)者必須要搞懂BI三角形里的各個要素。要加強各個領域的學習哗魂。你可以找出你最擅長的一個方面肛走，并且為此終身努力。
只有成為某一方面的專家录别，你才能吸引優(yōu)秀的人過來朽色，平庸的人只能擁有平庸的伙伴。
