OKR只是一個管理框架套腹，框架不能解決問題，真正可以通過OKR管理發(fā)揮作用的是框架背后的執(zhí)行和復盤行為着绊。通常來說加派，復盤主要是幫助團隊成員一起診斷OKR的進度以及分析當前的問題和影響因素。
在《OKR工作法》中講了一種OKR復盤利器——四象限看板南用。讓我們仔細來了解四象限中的內容膀钠，看看如何圍繞四象限來復盤OKR：
第一象限：OKR 呈現(xiàn)和信心指數(shù)調整。第一象限能幫團隊一起重新在明確一下OKR裹虫，關鍵在于對于KR信心指數(shù)的調整肿嘲。初始開始制定KR的時候，團隊成員可能對信心指數(shù)的確認不是很精準筑公，隨著時間的推移雳窟，信心指數(shù)慢慢開始變準。所以復盤之前匣屡，各個關鍵成果負責人需要進行信心指數(shù)的調整封救，并且在復盤會上說明信心指數(shù)上升或者下降的原因，讓所有的內部成員對于當前OKR所處的階段做到心中有數(shù)捣作。
第二象限：本周關鍵任務誉结。基于KR細化分解的工作任務極其關鍵券躁，任務只有很好完成惩坑，KR才能得到保障。在復盤的過程中也拜，要對當前任務進行完整分析以舒。探究本周的工作執(zhí)行情況，以及如何影響關鍵成果及目標的進度的，有沒有存在障礙點，是否可以通過別的方式進行調整解決，以保證目標在正確的方向上順利推行下去。
第三象限：未來四周計劃。未來四周需要進行哪些工作砌溺，有哪些事情需要其他團隊成員做好準備和支持。本次復盤會后，后面的工作是如何調整的佣谐，都在這一象限顯示。特別注意通過對前面2個象限的分析方妖，當發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中有變化狭魂，需要及時調整未來要做的工作任務，一定要及時在該象限內補充新的變化任務党觅。
第四象限：分析當前影響OKR達成的其他影響因子雌澄。通過對過程中的分析，結果達成的評斷杯瞻，開始評估當前影響OKR進展的關鍵影響因子镐牺。團隊士氣是否高漲或低落，外部競爭環(huán)境是否變得壓力極大魁莉，這一切都影響著OKR的信心指數(shù)睬涧。經過四象限的分析，重新回到了OKR信心指數(shù)的調整旗唁。KR的信心指數(shù)是否上漲畦浓，還是低落，這一切都循環(huán)開始發(fā)生作用检疫。就像蝴蝶效應一樣讶请，某個因子的微微變化，可能影響最終的結果屎媳。
復盤是必不可少的夺溢，四象限看板是幫助進行OKR復盤的一種形式，你們在用什么方式進行目標復盤呢烛谊？
