今天讀成長型思維厘线，很受啟發(fā)识腿，原文簡錄如下，希望對我們的成長有所幫助造壮。

思維方式不同渡讼，影響著人的不同發(fā)展。

思維方式的不同決定了成敗耳璧，成功者是成長型思維成箫，而失敗者是固定型思維。

判斷兩種思維的差別楞抡，比如伟众，固定型思維的人，習慣于給自己設限召廷；

成長型思維的人，總是抱著試一試的心理账胧；固定型思維的人竞慢，總把失敗原因歸于外界；

成長型思維的人治泥，總能含笑和挫折面對的過程筹煮。固定型思維的人，喜歡糾纏不值得的爛事居夹；

成長型思維的人败潦，只專注于自己的目標……思維方式的差別，決定人生不同的結局准脂。

一劫扒、思維方式的差別，決定人生不同的結局

TED論壇有一個點擊量很高的演講：《毅力是成功的關鍵》狸膏。演講者者名叫AngelaLee沟饥，她原本是個教師，某日突然想到一個問題：

那些成功人士是否在兒童時代就有所不同？

如果確實如此贤旷，那些差異又是什么广料？

于是，她做了深入的調查和研究：

去了西點軍校幼驶，去看全國拼字大賽艾杏，還去訪談最棒的銷售人員。

最終她發(fā)現(xiàn)盅藻，預測孩子成功的關鍵要素购桑，不是智商、外貌萧求、身體其兴，而是對待挫敗的態(tài)度。

她發(fā)現(xiàn)夸政，成功人士元旬，年幼時都以樂觀的態(tài)度對待挫敗，他們更在意的是守问，挫敗后所汲取的養(yǎng)分匀归，而并非失敗本身。

這是一種特有的思維耗帕，叫做“成長型思維”穆端。

“成長型思維”的提出者，是斯坦福大學著名心理學教授Carol Dweck仿便。

她還為此專門寫了一本書体啰，并受到比爾蓋茨的推崇，中文叫做《終身成長》嗽仪。

她歸納荒勇，成功者是成長型思維，失敗者是固定型思維闻坚。

書中的兩種最根本的區(qū)別是什么呢沽翔？

成長型思維者，認為萬事萬物通過自己的參與都可以改變窿凤；因此仅偎，心智在不斷迭代強化，從而造就非凡人生雳殊。

而固定型思維者橘沥，認為可控因素少的可憐，自己不過是洪流中的一片樹葉相种。因此威恼，心智在年紀尚輕就停止發(fā)育品姓，一直守至終老，才與身體一起埋藏箫措。

二腹备、固定型思維的人，習慣于給自己設限

Carol Dweck在書中說斤蔓，固定型思維的人植酥，最大的一個問題就是懼怕挑戰(zhàn)，叫為自我設限弦牡。

就這點友驮，對標我自己，還確實有過這回事兒驾锰。

十幾年前卸留，我做業(yè)務時，在公司前臺接到一個電話椭豫，是一家大企業(yè)要招標耻瑟。

于是，約了營業(yè)部經(jīng)理前去拜訪赏酥。了解完情況喳整，就有點泄氣，因為參與競爭的一共三家公司裸扶。另外兩家都挺有來頭框都，分別是那企業(yè)兩個副總的關系。

而我們則是被客戶在黃頁中選中呵晨，沒有什么根基魏保。

有大客戶銷售經(jīng)驗的人應該明白，我們是何等弱勢摸屠，應該就是職太子讀書囱淋，走個過場。

因此餐塘，我想隨便應付一下就算了，可我的經(jīng)理卻不這么想皂吮，一定要我拜訪到那企業(yè)的董事長戒傻。

我說：“人家那么大的人物會見我們嗎？”

他卻說：“打個電話會死嗎蜂筹？你都沒試需纳，怎么會知道人家不愿意？”

于是艺挪，我膽戰(zhàn)心驚地撥通了董事長電話不翩，出人意料，人家還真愿意見我們。

這也給我們很大的信心口蝠，于是精心準備標書器钟，最后竟然中標。

和那家企業(yè)熟了后妙蔗，才得知傲霸，原來是董事長不滿意兩個副總的明爭暗斗，于是把業(yè)務反而給了毫無關系的我們眉反。

當時雖然還沒有聽說固定思維的概念昙啄，但是由此也明白一件事：不要在心里砌上一個看不見的墻，再沒可能的事寸五，只要不傷筋動骨梳凛，皆可嘗試一下。

“嘗試”看起來簡單梳杏，但很多人卻止步于此韧拒，原因就是“固定思維”的作祟，它讓你懼怕行動秘狞，因為那意味著存在失敗的可能性叭莫。

而什么都不做，卻能保持當下的完美感烁试。

就像Carol Dweck在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美雇初，他們必須現(xiàn)在就達到完美。

三减响、成長型思維的人靖诗，總是抱著試一試的心理

具有成長型思維的人，有一個共性支示，就是不畏懼挑戰(zhàn)刊橘，他們總是抱著試一試的心理。

當年林語堂與美國著名作家賽珍珠颂鸿，身份懸殊促绵，八竿子打不著。當?shù)弥愸R珍珠來中國時嘴纺，林語堂便夾著手稿败晴，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。

他此時的心語應該是：閑著也是閑著栽渴，管他的尖坤，試試唄。

結果闲擦，在賽珍珠的幫助下慢味，林語堂一炮走紅场梆。

當年劉德華還是個跑龍?zhí)椎模肿酉閰s是一代歌王纯路。一起拍戲時或油，劉德國華死皮賴臉的要給林子祥唱歌，讓人家指點感昼。

他心里可能也是這么想：閑著也是閑著装哆，管他的，試試唄定嗓。

最終蜕琴，林子祥幫劉德華發(fā)行了第一張專輯，后者也終成了天王宵溅。

所以凌简，人生不怕敗北，怕的是恃逻，連嘗試一下的勇氣都沒有雏搂。再大的挑戰(zhàn)，你也可以對自己說“閑著也是閑著寇损，管他的凸郑，試試唄！”

四矛市、固定型思維的人芙沥，總把失敗原因歸于外界

《終身成長》書中還說到，執(zhí)有固定型思維的人浊吏，總把失敗原因歸為外界的影響而昨。

書中講了網(wǎng)球運動員的約翰·麥肯羅的例子。

他本來是一名天賦卓越的球手找田，甚至不需要太大的訓練量歌憨，就可以輕松戰(zhàn)勝各路對手，在巔峰時期墩衙，連續(xù)四年排名第一务嫡。

但是，他的輝煌只是曇花一現(xiàn)漆改，之后一滑到底植袍。論其根本，就是固定型思維使然籽懦。

因為他總有無數(shù)個失敗的借口：

不是說場地不好，就是說小報八卦諷刺了他氛魁，或者是組委會提供的食物有問題暮顺，再或者朋友戀愛了影響到了他厅篓。

最痛的一次慘敗，是1984年的法網(wǎng)公開賽捶码。他在2：0的優(yōu)勢下羽氮，最終痛失好局。

結果惫恼，他還是找到了“罪魁禍首”档押，一名攝影師摘掉了耳機，總是有噪音傳過來祈纯。

用兩個漢字形容麥肯羅令宿，那就是“矯情”。但是腕窥，他的矯情還有天賦當資本粒没。

而現(xiàn)實中，多少人的矯情都毫無支撐簇爆，貌如壯漢撒嬌癞松。

他們沒有得到晉升，就怨領導沒眼光入蛆，同事太奸詐响蓉。

他們的文章點擊量不高，就說讀者太淺薄哨毁，文化快餐化枫甲。

他們一事無成，就怨社會不公挑庶，世態(tài)灰暗言秸。

捫心自問，難道自己一點責任都沒有迎捺？

就像周國平所說：多數(shù)人的矯情是可怕的举畸，原因就在于它是平庸，卻偏要冒充獨特凳枝，因而是不老實的平庸抄沮。

所以，對于一個普通人岖瑰，固定型思維的害處也在于此叛买，不愿接受自己的平庸，把失敗的鍋甩給外界蹋订，還安慰自己要坐等風起率挣，可這一坐就是一輩子。

五露戒、成長型思維的人椒功，總能含笑和挫折過招

具有成長型思維的人捶箱，往往含笑地和挫折過招，將磕絆視為鋪墊动漾，反而倒逼自己的優(yōu)秀丁屎。

我在500強總部時，曾接觸一位機構領導旱眯。他到任時晨川，發(fā)現(xiàn)了一個潛規(guī)則，很多年底的業(yè)務被搬到了第二的年初删豺，因為當年業(yè)務已完成共虑，這種“調配”，既能保證當年收益的吼鳞，又能確保來年“開門紅”看蚜。

這是很多業(yè)務單位慣用的手法，而且財務處理上也并無瑕疵赔桌」┭祝可這位老哥，硬要把業(yè)務“還原”回去疾党，把今年該出的單出完音诫，絕不留到明年。

他手下一聽馬上勸說：“領導雪位，您這是何苦竭钝？您剛到任，今年好與不好都與您關系不大雹洗，您要給未來留點余糧啊香罐，可您怎么挖了個坑呢？這樣一來时肿，一開年就一大窟窿庇茫，獎金全得泡湯……

那位領導回答：”明知道是假的事，干嘛還要做螃成？該怎樣就怎樣旦签，吃虧我也認！“

結果是勸說人一語成讖寸宏，開年后那機構的數(shù)據(jù)奇丑無比宁炫，獎金沒得拿，還天天被問責氮凝。

而且羔巢，那領導從沒解釋過一句，沒說這是潛規(guī)則的遺留問題，他是在正本清源朵纷。

他只是不停地檢視自己的原因炭臭，人員調整、隊伍建設袍辞、重新建制付出成倍的努力。

最終回報兌現(xiàn)常摧，接下來的幾年里搅吁，那機構的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，名列前茅落午。那位領導的仕途也一路凱歌高奏谎懦。

這位領導曾對我說一句話，受用終身：“遇到難事溃斋，不能退啊界拦，你能退到哪兒，你只能跟它拼梗劫。

是這樣的享甸，具有成長型思維的人，就像Carol Dweck所說梳侨，他們是在挫折中汲取養(yǎng)分蛉威，并且永無止境的成長。

六走哺、固定型思維的人蚯嫌，喜歡糾纏不值得的爛事

Carol Dweck在書中還提及一個現(xiàn)象，執(zhí)有固定型思維的人丙躏，太在乎別人的標簽择示，而糾纏于一些不值得的爛事中。

當局者迷晒旅，尤其是對于一個固定型思維的人栅盲，TA們太專注于臉上的標簽，太急于撕下敢朱，卻沒意識到那標簽已經(jīng)黏經(jīng)貼骨剪菱，撕下時便會血肉模糊。

七拴签、成長型思維的人孝常，只專注于自己的目標

具有成長型思維的人，最極致的表現(xiàn)是怎樣的蚓哩？

那就是不被過往所束縛构灸，不被情仇所困擾，只專注于自己的目標岸梨。

2000年9月喜颁，馬斯克正準備去度蜜月稠氮，卻遭遇了場公司政變。

他馬上趕回半开，試圖反擊隔披，卻發(fā)現(xiàn)大勢已去。所有人寂拆，都做好他要大鬧一場的準備奢米。

誰知他一改往日睚眥必報的個性，表現(xiàn)出極大的克制力纠永，和各方談判鬓长，屈身成為公司顧問，繼續(xù)注資尝江，直到eBay 以15億美金收購涉波。

甚至在日后，他仍然和驅逐他的幕后主使戴維·薩克斯炭序，保持密切的生意往來啤覆，一起制作電影。

無獨有偶少态，1992年城侧，當時的聯(lián)想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進監(jiān)獄彼妻，大好前程嫌佑，就此日薄西山。

2年后侨歉，孫宏斌一無所有屋摇，狼狽出獄后，要求見柳傳志一面幽邓，他是要報仇嗎炮温？當然不是，他懇求柳傳志幫襯一下牵舵，投資自己創(chuàng)業(yè)柒啤。

柳老爺子，也很爽快畸颅，直接給了50萬担巩，孫宏斌也拿著這筆錢，創(chuàng)辦了順馳房產(chǎn)没炒，后來竟然成為地產(chǎn)大鱷涛癌，與王石叫板。

你看，真正能成大器之人拳话，絕不輸在快意恩仇先匪，他們只關注自己的目標。

這類人有種特殊本領：遺忘弃衍。

他們不會被過去的林林總總所困擾呀非，每一個時點，對他們而言镜盯，都是一個全新的紀元姜钳，這也是成長型思維的終極體現(xiàn)祠斧。

感悟：

1. 讀后感覺自己還是屬于固定型思維的人镜硕，沒有創(chuàng)新意識留凭，有時很難在舊事上擺脫，讓自己糾纏與此激涤，真的覺得不值得。

思維方式的不同真的決定了一個人的不同結局判呕。善于在失敗中汲取養(yǎng)分的人倦踢，他們的思想智商等都不在于此，而是對挫敗的態(tài)度侠草。

一個樂觀的人是以積極態(tài)度面對失敗辱挥，以后要讓自己保持美好心情，做人愉快边涕，態(tài)度就會轉變晤碘。一切就有轉機，想辦的事就能達成功蜓。

2. 之所以認為自己是固定型思維的人园爷，因為我容易給自己設限，總認為自己能力不夠式撼，害怕接觸新鮮事物童社，當真的深入進去，成功并不亞于年輕人著隆。所以要積極面對任何事扰楼，要重新設置自己生活態(tài)度：我可以，我試試美浦。每天經(jīng)常督促自己弦赖，把難辦的事降到最低，心態(tài)決定一切真的很重要抵代。

3. 哪怕失敗了也不后悔腾节，凡事要多思考。人生不怕敗北，怕的是案腺，連嘗試一下的勇氣都沒有庆冕，多學那些名人，他們都敢于突破自己劈榨，我們一個普通人何苦要守著一個面子而錯失良機访递。

4. 不要為自己的失敗找借口，所有不成功的人同辣，都是因為理由太多拷姿，借口合理，然后讓自己陷于自我編織的網(wǎng)內旱函，走不出去响巢，困在網(wǎng)中，見識少了棒妨，格局小了踪古。也就是不愿接受現(xiàn)實走出舒適區(qū)，時間一長券腔，責任心的缺失會讓自己無力自撥伏穆。

5. 成功的人善于遺忘，有人說忘記過去等于背判自己纷纫，但如果套上仇恨的枷瑣枕扫，一生不得開心顏，何苦呢辱魁？學習文中的孫宏斌烟瞧，敢于突破內在，人只有走出自我陰影商叹，才能迎來陽光明媚燕刻。

路都是自己走出來的，我們沒必要把多年的舊怨拿出來舊事重提剖笙，即使提了能改變什么呢卵洗？還不如讓心態(tài)改變，做一個成長型思維的終極體驗者弥咪。