辭退不合適員工在每個企業(yè)中都是必然發(fā)生的事菲茬，也是每個企業(yè)管理者（特別是HR）最不愿看到的铺呵，畢竟招聘裹驰、培養(yǎng)、辭退等過程都是有成本的片挂，而且辭退也是人力資源環(huán)節(jié)中最糾結幻林、最痛苦的贞盯。
總體而言，被辭退的員工中沪饺，大概有這樣幾類：一是沒有通過試用期邻悬，不能轉正的員工；二是績效總是在最后随闽，屬于末尾淘汰的或者是業(yè)績總是不達標的父丰；三是跟不上企業(yè)發(fā)展思路，因循守舊掘宪，停滯不前的蛾扇；四是招聘時看走眼，不適合企業(yè)需要魏滚，但員工又不主動離開的镀首。
其實，這些不合適的員工存在鼠次，每時每刻都在企業(yè)中起反作用更哄。不僅直接影響企業(yè)的績效，而且還影響團隊的氛圍腥寇。而容忍這些人存在成翩，實際上是對其他在職員工的不負責任。每天看著那些人績效不高赦役、毛病不少麻敌，還可以堂而皇之地“占著茅坑不拉屎”，在職人員必然心生不滿掂摔，從而積極性受挫术羔，甚至還會讓他們對本部門領導產(chǎn)生不信任。
這些危害乙漓，管理者基本上都清楚级历。為何有些企業(yè)或者管理者遲遲沒有處理那些不合適的員工的？除了一些特殊原因外叭披，恐怕最難的就是感情上過不去寥殖。這些員工都在企業(yè)里待了一段時間了，與管理者之間都有感情了趋观，一旦辭退扛禽，貌似是“很絕情”锋边。另外皱坛，管理者覺得這些人好像有時候還干得不錯，一旦看到表現(xiàn)好的方面豆巨，就會感到猶豫不決了剩辟。其實，有些人早就該辭退了，但是因為管理者遲遲下不了決心贩猎，所以熊户，他們就一直存在，一直影響那些正常工作的員工吭服。
常言道“慈不帶兵嚷堡，義不養(yǎng)財”，商場如戰(zhàn)場艇棕，企業(yè)不是慈善機構蝌戒，哪個管理者縱容了不合適員工的存在，直接影響的是企業(yè)沼琉、團隊北苟，最終影響的是管理者本人，而且從長遠來看對那些“不合適的員工”也是不良影響打瘪。這些人在A企業(yè)不合適友鼻，并不代表到B企業(yè)不合適，說不定換個地方闺骚，更能發(fā)揮他們的才能彩扔。管理者的所謂“心善”，反倒是起了副作用僻爽，而且那些員工也未必領情借杰。
所以，奉勸那些管理者进泼，一旦發(fā)現(xiàn)部門中有不合適的員工蔗衡，一定要盡快處理，這對所有各方都是最好的選擇乳绕。
