HR實戰(zhàn)班是智虹今年推出欲逃，HR提升系統(tǒng)班其中一個非常重要的模塊找蜜。人資實戰(zhàn)班屬于VIP精品小班類型，班級人數(shù)不超過30人稳析，并且由我們旗下企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司全程提供專業(yè)锹杈，貼心，高質(zhì)量的課程服務(wù)迈着，來過的都說好竭望！
推出后收到了學(xué)員的熱捧，實戰(zhàn)課主講老師也是從業(yè)人資十余載裕菠，在國企咬清，外企都有相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且只專攻人資方向奴潘，可以說絕對是HR界中的大佬級別旧烧！
就在這周，薪酬實戰(zhàn)也即將開課画髓。
本周薪酬實戰(zhàn)繼續(xù)突出“實戰(zhàn)“主題掘剪，通過“課程講授+實操演練+模擬診斷+現(xiàn)場答疑”的方式，幫助每一位學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計并能實操落地奈虾。
薪酬問題是企業(yè)重要夺谁，同時也是一個敏感的話題。
企業(yè)希望通過合理的薪酬激勵員工肉微，但各位HR們可能經(jīng)常會遇到如下問題：
1.關(guān)于薪酬設(shè)計：
① 同樣崗位的員工匾鸥，能力不一樣薪酬如何設(shè)計（干一樣的工作結(jié)果不一樣，薪酬如果一樣干的好的員工就沒有積極性）碉纳？
② 不同崗位的員工勿负，薪酬水平和如何確定（財務(wù)經(jīng)理和人資經(jīng)理的工資誰應(yīng)更高）
③ 同一崗位，薪酬等級一樣劳曹，但業(yè)績結(jié)果不一樣奴愉，薪酬如何設(shè)計？
④ 寬帶薪酬適合哪些崗位铁孵？寬帶薪酬的帶寬幅度如何設(shè)計锭硼？
⑤ 銷售人員、管理人員库菲、職能員工浮動薪酬的比例如何設(shè)計
⑥ 老員工抱怨薪資比不上新員工账忘，如何處理？
⑦ 公司的薪酬水平與員工的需求、市場水平如何平衡鳖擒？（薪酬太高溉浙，企業(yè)成本太高，結(jié)束不了蒋荚，太低戳稽，員工離職率高）
2.關(guān)于薪酬管理
-如何進行薪酬調(diào)整？
-如何進行年終獎發(fā)放期升？
-如何進行制定全面的薪酬預(yù)算惊奇？
-如何人力成本分析？
-如何進行薪酬調(diào)查播赁？
-薪酬全保密還是半保密颂郎？
通過2天的學(xué)習(xí)您可以收獲：
1.掌握薪酬設(shè)計三大基本功（崗位分析、職務(wù)序列容为、任職資格）
2.掌握3E（外部公平乓序、內(nèi)部公平、個人公平）薪酬設(shè)計思路坎背；
3.掌握3P（職位替劈、能力、業(yè)績）薪酬設(shè)計方法
4.掌握不同崗位（銷售得滤、研發(fā)陨献、職能）薪酬設(shè)計方法
5.掌握薪酬控制的思路與方法
6.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評
您日常薪酬設(shè)計常遇到的問題懂更，課程都會設(shè)計到眨业， 通過課程學(xué)員可以掌握簡單的薪酬設(shè)計方法，老師在課堂中會給出情景題目膜蛔，帶著學(xué)員現(xiàn)場實操薪酬設(shè)計和薪酬分析的的操作坛猪。
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◆?培訓(xùn)時間：5月12-13日
◆?培訓(xùn)地點：東陽光仙草（四院門診旁）
◆?面向?qū)ο螅簭氖氯肆Y源工作者脖阵、對人力資源有濃厚興趣者
◆?培訓(xùn)費用：980元/人（四板塊聯(lián)報7折皂股，三板塊8折，兩板塊9折）
◆?其他模塊課程現(xiàn)已推出命黔，可咨詢預(yù)約薪酬呜呐、績效、招聘悍募、培訓(xùn)蘑辑、OKR、HRBP坠宴、勝任力洋魂、TTT、人力規(guī)劃、非人力人力管理副砍、人力總監(jiān)實戰(zhàn)模塊課程衔肢。
