要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)芹壕。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系接奈，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰踢涌、權(quán)責(zé)到位，能夠進行評價和考核序宦，部門間的管理聯(lián)系睁壁、工作程序協(xié)調(diào)，公司的管理制度能有效實施互捌。
部門潘明、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合秕噪。
優(yōu)化調(diào)整部門和崗位時钳降，既要不考慮現(xiàn)有人員，又要綜合考慮人員;不能為了照顧人情關(guān)系腌巾，設(shè)立人情部門或崗位;同時遂填，又要綜合考慮現(xiàn)有人員的品行、企業(yè)發(fā)展所需要的能力和潛力等澈蝙，在對品行有保證吓坚，具有風(fēng)險小的培養(yǎng)價值的前提下，有意識地將部門灯荧、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合礁击，“企業(yè)是個人的發(fā)展平臺”的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現(xiàn)。
