老楊進(jìn)單位快10年了，專業(yè)技能也很強(qiáng)统翩，寫的報告經(jīng)常被評為優(yōu)秀，可是一直就是個普通的工程師此洲。小福是老楊的師弟厂汗，進(jìn)單位5年最近被升為副科長了。老楊業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)呜师，但是總是如老黃牛般的默默做事娶桦，別人搶他功勞，他也不說話匣掸。老楊工作做的比誰都多趟紊，得到的成績比誰的都少氮双，一個業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職場小透明碰酝。
老楊的師弟小福全庸，專業(yè)技能也是很好纷宇，同時是個很會來事的人。小福的會來事顷编，不是阿諛奉承暖释，而是會處理突發(fā)事件袭厂。遇到需要各部門配合的時候，他的表現(xiàn)就會很好球匕，被同事認(rèn)可纹磺，被上司看到。
在職場只有專業(yè)技能這一項(xiàng)亮曹，是不夠混的好的橄杨。要在職場混的好秘症，還需要人際影響能力的加持。
影響力是式矫，以自己的實(shí)際行動乡摹，帶動周圍的人一起推進(jìn)工作的能力。讓老板和同事知道你的能力采转，認(rèn)可你的能力聪廉，才能夠影響到他們。
職場影響力是一項(xiàng)綜合能力故慈， 下面我以人際交往為切入點(diǎn)從5個維度來分析一下如打造職場影響力板熊。
1、良好的職業(yè)形象
良好的職業(yè)形象察绷，首先要有業(yè)務(wù)能力作為打底邻邮，其次是人際交往能力。職業(yè)形象某種程度上可以說就是別人給我們打的標(biāo)簽克婶。
一個很好相處筒严，但是業(yè)務(wù)能力很弱的人很大程度上會成為給大家做雜事的人。我們會叫這種人叫“老好人”情萤。而一個業(yè)務(wù)能力還不錯鸭蛙，但是不會做人的人，也會寸步難行筋岛，難以獲得他人的配合娶视，還很容易得罪人。
同事阿旋是一個業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的人睁宰，這一點(diǎn)我們內(nèi)部公認(rèn)的肪获。但是每一次只要有人需要跟她合作完成一個項(xiàng)目。那么她一定特別強(qiáng)橫柒傻，做事的時候總是居高臨下的命令隊(duì)友孝赫，對隊(duì)友的態(tài)度非常不好。幾乎每一次遇到合作的問題都是：大家不配合她红符。她在我們心中的形象是：辦事效率挺高的青柄、但是自私、難說話预侯、不好相處致开。
通常一個人是無法完成一個項(xiàng)目的，人多了就非澄冢考驗(yàn)一個人的組織協(xié)調(diào)能力了双戳。能力強(qiáng)的人容易犯一個錯誤：以自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人。團(tuán)隊(duì)中每的人的性格糜芳、行事風(fēng)格飒货、能力是不一樣的千诬。
如果你是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)要求每一個人膏斤，也不要強(qiáng)求別人符合你的步調(diào)做事徐绑。只要他們完成工作就行，為什么要別人跟你一樣呢莫辨。
如果你是組織中的配合者傲茄，要做的就是把事做好，做出成績沮榜。因?yàn)槌煽兪呛饬磕芰Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一盘榨。作為一個配合者，在遇到問題的時候一定要及時溝通蟆融，及時匯報工作進(jìn)度草巡。有的新人有問題，不反饋等截止時間都快到了型酥，才說出自己的問題山憨，這樣很拖團(tuán)隊(duì)的后腿的。
不論是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者還是配合者弥喉，大家的目標(biāo)都是一致的郁竟。如何能使大家朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)呢？即使你能力很強(qiáng)由境，你也要讓人知道你是在為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力棚亩，你不是為了你個人。
同時在日常還需要注意虏杰，向人展示你好的一面讥蟆。不要四處抱怨，不要做一個負(fù)能量爆棚的人纺阔。從小事做起瘸彤，給別人留下好印象，贏得別人的認(rèn)同州弟。
2低零、建立內(nèi)部人脈
跟人發(fā)生鏈接婆翔。請人幫個小忙，給人幫個小忙掏婶。用餐時間也是一個很好的跟人發(fā)生鏈接的機(jī)會啃奴。上班時間一般只聊工作的事，下班后大家通常又都有自己的事雄妥。也沒空去聊一些個人的愛好啊最蕾，家庭情況之類的依溯，吃飯的時候可以閑聊家常。聊家常是拉近人與人之間距離的一個好方法瘟则。
有一些工作上不懂的事黎炉，可以詢問同事，特別是新人醋拧。詢問同事可以給人慷嗜，你這個人很積極的形象。你也可以初步判斷一個人丹壕，他值不值得你深交庆械。有的人問他點(diǎn)問題，就喜歡諱莫如深的菌赖，這種人要不就是不懂個缭乘，要不就是不肯教。沒什么責(zé)怪的琉用，這是他個人的選擇堕绩，但這種人最后別去得罪。有的人很樂意教別人邑时，可以跟這種人合作逛尚。
但是注意千萬不要背后跟人討論是非，天下沒有不透風(fēng)的墻刁愿。
3绰寞、了解想要影響的人
通過對一個人行事風(fēng)格，性格的了解铣口，以他能接受的方式來影響他滤钱。如果你想讓你的老板注意到你，不是沒事就在他面前瞎晃悠脑题。那樣雖然他會記住你件缸，但一定不不好的一面。要去了解你想影響的人叔遂，有什么需求他炊，你如何能夠滿足他的需求。
有個同事很想調(diào)到機(jī)關(guān)已艰，可是沒機(jī)會痊末。他就去打聽機(jī)關(guān)哪里缺人，缺什么樣的人才哩掺。有一次他聽機(jī)關(guān)的人抱怨要加班寫材料凿叠，他自告奮勇幫人寫材料。最后被人推薦調(diào)到了機(jī)關(guān)寫材料。
一定要知道盒件，誰能夠決定你的職場命運(yùn)蹬碧。如果不能夠直接跟要影響的人接觸，可以了解相關(guān)人員炒刁。
4、事前溝通
養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣翔始，遇到事情跟相關(guān)人員商量飒筑，不要不跟人商量，事后假裝別人知道了绽昏，甩鍋給別人协屡。
同事小凡特別別扭，明明有同事負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)全谤。他不去找同事要肤晓，非得自己去算，去花幾天時間琢磨认然，一個個輸入數(shù)據(jù)补憾。以至于他把工作進(jìn)度推遲了。他在工作匯報會上他解釋說卷员，因?yàn)檎頂?shù)據(jù)花了時間盈匾。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記得這個數(shù)據(jù)他們項(xiàng)目部之前整理過的。就問小凡：“這個數(shù)據(jù)小熊那有的毕骡，你怎么不跟他要削饵，要自己費(fèi)時間去整理∥次祝”那位同事小凡說窿撬，“他沒跟我說⌒鸱玻”
在職場“他沒說”“他沒教我”這種話劈伴，千萬不要說。沒有人等著教你握爷，職場不是學(xué)校跛璧，同事和上司也不是老師。他沒說新啼，你就去問追城。他沒教，你就去問师抄，他不教你就去問別人漓柑，去想別的辦法把事情解決了。解決不了問題叨吮，是你的工作沒完成辆布，不是他的工作沒完成，人得為自己做的事負(fù)責(zé)茶鉴。再說你沒問锋玲，讓別人怎么教你啊。你的工作細(xì)節(jié)最清楚的人是你涵叮，不要因?yàn)槟銢]說惭蹂，就怪別人不配合你。大部分都是我們自己主動跟別人協(xié)調(diào)割粮，別人不是哆啦A夢盾碗，你要什么就立馬主動送上什么。你要說出你的需求舀瓢，別人才知道你要什么廷雅。
5、講故事
我們所說的故事思維京髓，不是說要把報告航缀、演講稿之類的材料寫成故事。而是說材料要像故事一樣有邏輯堰怨，自然的起承轉(zhuǎn)合芥玉。以具體案例生動的說明事件和道理。因?yàn)楣适履軌蚪o人更加深刻的印象备图，打動人心以獲得別人的支持灿巧。
講故事有很多的結(jié)構(gòu)，其中三幕劇最為典型揽涮，這里稍微梳理一下砸烦；
- 現(xiàn)狀
我們現(xiàn)在處在什么樣的狀況，存在什么樣的問題亟待解決绞吁。讓你的溝通對象獲得事件的背景信息幢痘。
- 探究
探究問題的本質(zhì)，提出解決方案家破。告訴溝通對象颜说，你采取了什么措施，為什么要采取這樣的措施汰聋。
- 解決
執(zhí)行行動方案门粪，根據(jù)行動方案我們獲得了什么樣的結(jié)果。下一步我們又當(dāng)如何烹困。
在我們這個時代玄妈，不再是只要干的好就能夠獲得成就。“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去了拟蜻，干的好的人太多了绎签，我們不但要干的好，還需要讓別人知道酝锅，我們干的好诡必。打造個人影響力就是要讓別人知道，我們干得好搔扁，獲得別人的認(rèn)可才能夠得到更多的資源傾斜爸舒。在努力向前走的時候 ，還需要看看周圍有什么我們可以獲得的交通工具稿蹲。
