作為一名咨詢顧問(wèn)嗽交，經(jīng)常會(huì)和客戶聊到創(chuàng)新的話題卿嘲。
尤其是最近幾個(gè)月，ChatGPT的問(wèn)世對(duì)各行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響夫壁，也掀起了基于大型AI模型的熱潮拾枣，緊隨其后的是各種帶有預(yù)訓(xùn)練標(biāo)簽的大模型相繼問(wèn)世，引領(lǐng)了企業(yè)的創(chuàng)新浪潮盒让，但同時(shí)也引發(fā)了一定的焦慮情緒梅肤。
“我們內(nèi)部也有一些創(chuàng)新的想法，但如何落地邑茄，還沒(méi)有思路姨蝴？”
“我們開(kāi)展了創(chuàng)新大賽，能不能取得預(yù)期的效果肺缕，還很難說(shuō)左医？”
“有什么可借鑒的經(jīng)驗(yàn)嗎授帕？都在卷，感覺(jué)不跟上就要被淘汰浮梢？”
“基礎(chǔ)弱跛十，底子薄，創(chuàng)新從哪里開(kāi)始秕硝？”
…………
相關(guān)的話題還有很多偶器，一個(gè)共同點(diǎn)是，想基于數(shù)據(jù)做創(chuàng)新缝裤，將想法落實(shí)到行動(dòng)屏轰，要做什么，怎么做憋飞？
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的幾種嘗試
01 第一種霎苗，通過(guò)創(chuàng)新大賽孵化有價(jià)值的創(chuàng)意
這是一條通過(guò)“選秀”識(shí)別勝出者的道路，也是許多鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)通常會(huì)選擇的方式榛做，它的優(yōu)點(diǎn)在于投入可控唁盏、風(fēng)險(xiǎn)可控、周期可計(jì)劃检眯、結(jié)果可預(yù)見(jiàn)厘擂，即使最終勝出者的方案仍然有待驗(yàn)證，但是從想法到落地的可行性在過(guò)程中能得到充分的推演和討論锰瘸。
簡(jiǎn)言之刽严，這是一種“投資少、見(jiàn)效快”的嘗試避凝，通過(guò)“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的方式挑選出進(jìn)入孵化通道的“優(yōu)良”種子舞萄。
這種方式還有其它的附加價(jià)值，比如加深企業(yè)的創(chuàng)新文化管削，提高員工對(duì)科技創(chuàng)新的積極性倒脓。
但這種方式也有其挑戰(zhàn)和困難。
比如含思，如何篩選并評(píng)估創(chuàng)新的點(diǎn)子崎弃，這個(gè)取決于組織如何定義創(chuàng)新和創(chuàng)新的價(jià)值，在創(chuàng)新之初含潘，組織就需要有這樣的一套機(jī)制饲做，它指導(dǎo)每一次的評(píng)比和晉級(jí)，當(dāng)然這套機(jī)制在創(chuàng)新的過(guò)程中也會(huì)不斷被優(yōu)化调鬓。
比如艇炎，如何應(yīng)對(duì)過(guò)程中的阻礙和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新天然帶有打破現(xiàn)有結(jié)構(gòu)腾窝、突破現(xiàn)有模式和框架的基因缀踪，那些最具創(chuàng)意的點(diǎn)子往往需要跨領(lǐng)域、跨部門(mén)的支持虹脯，需要打破知識(shí)壁壘驴娃、擁抱新科技，這也預(yù)示了這些點(diǎn)子在推演和落地過(guò)程中會(huì)遇到各種阻礙和挑戰(zhàn)循集，當(dāng)現(xiàn)實(shí)的困難真的發(fā)生了唇敞，組織如何給予支持和幫助？
比如咒彤，盡管創(chuàng)新大賽發(fā)生在組織內(nèi)部疆柔，但為了更好的引入來(lái)自市場(chǎng)的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，很多的創(chuàng)新大賽镶柱，組織需要引入外部的資源旷档，參與設(shè)計(jì)流程，制定選拔機(jī)制歇拆，評(píng)估結(jié)果與價(jià)值鞋屈，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新更是需要數(shù)據(jù)和智能領(lǐng)域?qū)＜业膮⑴c，開(kāi)展賦能培訓(xùn)故觅、方案輔導(dǎo)厂庇、落地評(píng)估等工作，如何選擇并引入外部資源输吏，如何保證外部資源能夠發(fā)揮作用权旷，也是組織需要考慮的問(wèn)題？
總的來(lái)說(shuō)贯溅，通過(guò)創(chuàng)新大賽的方式孵化創(chuàng)新的想法炼杖，適用于已經(jīng)有或者想建設(shè)創(chuàng)新文化的企業(yè)，在投入可控的情況下盗迟，這個(gè)過(guò)程坤邪，既是創(chuàng)新，也是賦能罚缕，既是選拔人艇纺，也是培養(yǎng)人的過(guò)程。
02 第二種邮弹，在已有項(xiàng)目（或產(chǎn)品）上面孵化新的點(diǎn)子
這些點(diǎn)子可能是基于數(shù)據(jù)的功能黔衡，也可能是基于算法的智能應(yīng)用，在已有的軟件或者產(chǎn)品項(xiàng)目上孵化新的點(diǎn)子腌乡，可以最大限度的利用已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施和資源盟劫，以及充分利用原有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)与纽。
除此之外侣签，新的功能一旦有版本發(fā)布塘装，還可以在現(xiàn)有用戶群體內(nèi)得到測(cè)試和反饋，有利于功能的進(jìn)一步迭代和優(yōu)化影所。
這種方式也有其挑戰(zhàn)和困難蹦肴。
比如技術(shù)兼容性和依賴關(guān)系，新的功能和已有軟件如果采用不同的技術(shù)棧猴娩，可能會(huì)導(dǎo)致集成困難阴幌，現(xiàn)有的軟件可能會(huì)依賴第三方的庫(kù)、組件和服務(wù)卷中，在開(kāi)發(fā)新的功能時(shí)矛双，需要考慮可能存在的沖突和依賴。
比如因時(shí)間和資源約束帶來(lái)的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題蟆豫，當(dāng)現(xiàn)有的資源和時(shí)間不能同時(shí)滿足既有產(chǎn)品和新功能的開(kāi)發(fā)時(shí)议忽，優(yōu)先級(jí)怎么確定？新的需求和現(xiàn)有產(chǎn)品的需求如何更好的管理和平衡无埃？新功能的開(kāi)發(fā)給原有的交付計(jì)劃帶來(lái)的影響和風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估徙瓶？
總的來(lái)說(shuō)，在已有項(xiàng)目上孵化新的點(diǎn)子嫉称，能夠充分利用現(xiàn)有項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和資源侦镇，最大限度的減少創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這個(gè)過(guò)程织阅，企業(yè)既是在打造現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力壳繁，也是在探索和驗(yàn)證想法得以落地的流程。
03 第三種荔棉，組建新的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)從想法到落地
這也是許多企業(yè)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)或者數(shù)字化團(tuán)隊(duì)在成立之初的使命闹炉。這種方式能夠保證創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更加專注于新產(chǎn)品或功能的開(kāi)發(fā)，團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立的資源润樱，能夠更加靈活和敏捷的制定和調(diào)整策略渣触，迅速響應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。
除此之外壹若，這種方式能夠更有效的引入和創(chuàng)新匹配的人才嗅钻，比如產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)科學(xué)家店展，數(shù)據(jù)工程師养篓，數(shù)據(jù)分析師等角色，這些多樣化的技能和視角可以促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)意的涌現(xiàn)赂蕴，提高產(chǎn)品和功能的質(zhì)量和創(chuàng)新度枚赡。
但這種方式也有其挑戰(zhàn)和困難卿堂。
比如祝旷，團(tuán)隊(duì)雖然組建了，但如果組織的文化和機(jī)構(gòu)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整適應(yīng)創(chuàng)新的需求嚣伐，創(chuàng)新的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)应闯、相關(guān)的角色可能會(huì)長(zhǎng)期處于“自生自滅”的狀態(tài)纤控，久而久之挂捻，創(chuàng)新的價(jià)值很難呈現(xiàn)碉纺，團(tuán)隊(duì)也慢慢失去了活力和存在感。
比如刻撒，需求的不確定性骨田，是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必然會(huì)面臨的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有形成一套敏捷的方法靈活應(yīng)對(duì)變化和不確定性声怔，不能及時(shí)響應(yīng)用戶的反饋态贤，快速迭代產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品可能會(huì)失去創(chuàng)新性醋火。
比如悠汽，新的團(tuán)隊(duì)新的角色，無(wú)論來(lái)自組織內(nèi)部還是外部招聘芥驳，他們擁有不同的背景和技能柿冲，項(xiàng)目需要快速確定一種有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及跨團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景下不同角色之間的合作和信息共享兆旬，沒(méi)有這套機(jī)制和渠道假抄，很難保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作和產(chǎn)出的效率。
總的來(lái)說(shuō)丽猬，通過(guò)組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)想法的落地宿饱，能夠最大可能的保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受干擾、將精力聚焦在創(chuàng)新這件事情上脚祟，這個(gè)過(guò)程谬以，企業(yè)既是在探索新的機(jī)制和創(chuàng)新模式，也是在孵化新的能力和人才隊(duì)伍由桌。
綜上分析了三種典型的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的方式为黎，企業(yè)可根據(jù)自身的資源、文化沥寥、目標(biāo)選擇和企業(yè)比較契合的方式碍舍，完成從想法到行動(dòng)到產(chǎn)出結(jié)果的過(guò)程。
創(chuàng)新是一件很有挑戰(zhàn)的事情邑雅，常常伴隨著各種困難片橡。以下也總結(jié)了幾個(gè)點(diǎn)，幫助企業(yè)在開(kāi)展創(chuàng)新的時(shí)候規(guī)避一些坑捧书，少走彎路：
1）專注吹泡，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)無(wú)論以哪種方式組建经瓷，通常會(huì)承載著企業(yè)和來(lái)自眾多部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）的期望，當(dāng)期望過(guò)多又不統(tǒng)一的時(shí)候舆吮，會(huì)給創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶來(lái)干擾揭朝，漸漸地讓創(chuàng)新的工作不聚焦，從而失去了方向潭袱，所以在創(chuàng)新的過(guò)程中锋恬，組織（或者支持者）有責(zé)任幫助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)排除干擾屯换，讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)始終專注在創(chuàng)新的目標(biāo)上是非常關(guān)鍵的一件事情。
2）衡量標(biāo)準(zhǔn)与学，組織如何看待創(chuàng)新彤悔，那么就需要把這些看法放在標(biāo)準(zhǔn)里面，創(chuàng)新之初制定清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)（清晰但不僵化）比工作有了結(jié)果再去尋找評(píng)價(jià)有用的多晕窑，清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中對(duì)目標(biāo)始終保持關(guān)注蕾盯。
3）能力和角色的加持，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新離不開(kāi)數(shù)據(jù)科學(xué)家望拖、數(shù)據(jù)分析師挫鸽、業(yè)務(wù)專家说敏、數(shù)據(jù)工程師等角色的參與和協(xié)作丢郊，這些角色在很多企業(yè)里面是新的資源，如何招聘架诞、培養(yǎng)干茉、發(fā)展這樣的創(chuàng)新角色，企業(yè)需要有配套的人才發(fā)展體系，從而能夠吸納并保留他們委造。
4）協(xié)作機(jī)制均驶，很多時(shí)候，創(chuàng)新的挑戰(zhàn)不在于”新“（做新的事情）爬虱，而在于”創(chuàng)“（遭受打擊）伟骨，無(wú)論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還是跨部門(mén)燃异，有效的協(xié)作機(jī)制能保證創(chuàng)新的工作在很大程度上得到支持。
最后回俐，近年來(lái)，數(shù)據(jù)的迅猛增長(zhǎng)和技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了前所未有的機(jī)會(huì)单默，希望越來(lái)越多的企業(yè)可以有效地利用數(shù)據(jù)分析和洞察忘瓦，更好地了解市場(chǎng)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境蜕，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)凌停、提高競(jìng)爭(zhēng)力，并迅速轉(zhuǎn)化想法為實(shí)際行動(dòng)罚拟。
