部門主管的角色定位是一名管理者抢呆，也就是他要負(fù)責(zé)管人和理事的。
首先主管要明確自己和下屬的工作內(nèi)容和工作要求笛谦。
也要知道團(tuán)隊(duì)如何去做抱虐，也就是讓員工都知道工作的流程以及標(biāo)準(zhǔn)。
還要清楚什么樣的事由誰(shuí)來(lái)做饥脑，主管怎么判斷他能不能做恳邀，這樣主管選人的能力就非常重要了。
選到了人還要如何教會(huì)他用對(duì)的方法去做對(duì)的事灶轰，如何評(píng)估他做的好不好谣沸，如果好我們?cè)趺醇?lì)做的更好，如果不好我們?cè)趺刺蕴?/p>
其實(shí)不是只有人力資源才能用到選育用留笋颤，作為一名管理者我們都應(yīng)該要清楚的知道如何選人乳附，培訓(xùn)人，用人以及留人伴澄。
因?yàn)槟憔邆淞诉@個(gè)能力赋除，你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必然能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槭露际侨巳プ龅摹?/p>
那部門主管的角色定位就顯得尤其重要非凌。
不要永遠(yuǎn)沖在一線举农，要通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過(guò)人拿結(jié)果敞嗡。
那會(huì)選人并蝗，育人，用人秸妥，留人的技巧就是我們必須具備的滚停。
