招聘中的13個(gè)錯(cuò)誤觀念和5個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)
目錄
一污尉、對(duì)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的候選人下賭注 3
二唆姐、人們常犯的一個(gè)錯(cuò)誤：因?yàn)橄矚g某個(gè)管理者而選擇一份工作 3
六腋妙、招聘是為了你和候選人的未來(lái)默怨，而非急于眼前 4
十一济竹、人類天生會(huì)與相似的人互相吸引痕檬，而招聘也不能幸免 5
十三送浊、許多應(yīng)聘者會(huì)以理論而非實(shí)際情境來(lái)回答面試問(wèn)題 5
二袭景、招聘廣告會(huì)引起法律風(fēng)險(xiǎn)嗎唁桩？ 6
三、面談時(shí)應(yīng)當(dāng)告知候選人哪些情況耸棒？ 6
四荒澡、企業(yè)發(fā)出入職邀請(qǐng)函后又拒絕錄用，會(huì)有什么法律后果与殃？ 7
五单山、候選人簽署入職邀請(qǐng)函后不入職，企業(yè)能追究其責(zé)任嗎幅疼？ 7
一饥侵、對(duì)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的候選人下賭注
除非你招聘的是入門級(jí)的職位，否則你將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)衣屏。以我的經(jīng)驗(yàn)，這樣招聘進(jìn)來(lái)的人要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程辩棒，并將帶給團(tuán)隊(duì)成員更多的壓力狼忱，增加他們的工作量。
二一睁、人們常犯的一個(gè)錯(cuò)誤：因?yàn)橄矚g某個(gè)管理者而選擇一份工作
不幸的是钻弄，管理者往往會(huì)被調(diào)換。事先了解一下未來(lái)公司的企業(yè)文化是十分重要的者吁。在接受工作邀約前窘俺，你可以先同未來(lái)的同事或者關(guān)鍵的利益相關(guān)者們接觸一下。這有助于更好地理解你所將要融入的大環(huán)境复凳。
也許第一位候選人看上去就很適合這份工作灶泵，但是人崗不匹配所造成的成本非常高，因此你應(yīng)該全面地評(píng)估各類候選人对途，以此確定誰(shuí)能真正地為目前和未來(lái)的團(tuán)隊(duì)及組織做出貢獻(xiàn)赦邻，誰(shuí)能很好地適應(yīng)你的團(tuán)隊(duì)文化。
首先惶洲，你要努力設(shè)定角色職責(zé)。如何設(shè)定得靠自己膳犹，但是最好能有這一角色的書(shū)面描述恬吕。其次，向你精心挑選出來(lái)的人分享該角色的職責(zé)內(nèi)容须床。他們的判斷值得信任铐料，他們也能設(shè)想該角色的具體情況以及這一角色與他人的依賴程度。你可以和他們討論工作的職責(zé)描述侨颈，并且當(dāng)你在規(guī)劃角色定位余赢、所需技能以及成功特質(zhì)的時(shí)候考量一下他們的建議。然后哈垢，讓這些“參謀”參與到招聘流程當(dāng)中，同時(shí)自己要善于提問(wèn)并能客觀傾聽(tīng)耘分。有時(shí)你可能很想招聘某個(gè)候選者，但會(huì)發(fā)現(xiàn)別人并不認(rèn)為他適合這份工作求泰，這時(shí)你就需要提問(wèn)并傾聽(tīng)他們的觀點(diǎn)央渣。最后渴频，往往會(huì)有做不出決策的時(shí)候。盡管你知道這點(diǎn)卜朗，但是你要盡你所能將自己的實(shí)際情感與他人的觀點(diǎn)好好地區(qū)分開(kāi)。
管理者單憑面試就敲定一個(gè)人蚊俺，卻忽略了其他的關(guān)鍵因素，比方說(shuō)此人是否真正有資格來(lái)勝任這一角色逛万。溝通能力強(qiáng)泳猬、能和團(tuán)隊(duì)其他成員和諧相處固然重要，但是你還需要確保候選人的技能與知識(shí)能與該職位相匹配。
六得封、招聘是為了你和候選人的未來(lái)埋心，而非急于眼前
我們都會(huì)遇到短期的壓力以及需要解決的任務(wù)，但是你要招聘的是那些一眼就能看出可以常年為組織做出堅(jiān)實(shí)貢獻(xiàn)的人呛每。除非這一職位需要非常專業(yè)的專家踩窖，否則被招聘者應(yīng)該能在不同方面為組織做出貢獻(xiàn)，甚至包括在某一方面接管你的工作晨横。此外你要清楚洋腮，這并不意味著招聘是千篇一律的，在理想情況下當(dāng)新事物產(chǎn)生的時(shí)候手形，招聘那些會(huì)稱贊其他團(tuán)隊(duì)成員的技能的人啥供。
我曾犯過(guò)的另外一個(gè)錯(cuò)誤就是我雇用了與自己技能相同的候選者库糠。我曾經(jīng)深陷于這樣的招聘陷阱：挑選擁有相同培訓(xùn)經(jīng)歷伙狐、背景以及專業(yè)知識(shí)的候選者。同質(zhì)化的組織對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)并無(wú)益處瞬欧。隨著我雇用了越來(lái)越多具備我所沒(méi)有的技能的候選者贷屎，我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)觀點(diǎn)、背景和技能的多樣性對(duì)于問(wèn)題的解決是無(wú)價(jià)的艘虎。我樂(lè)于接受不同觀點(diǎn)的挑戰(zhàn)唉侄，我的同事和團(tuán)隊(duì)也促使我思考一些在我的舒適區(qū)域以外的東西。這些不同的方法讓我受益匪淺野建。
這些人與你的風(fēng)格、個(gè)性或性格都十分匹配候生，但是我認(rèn)為整個(gè)組織充滿類型相同的人并不是正確的同眯。當(dāng)然你想讓每個(gè)新員工都能適應(yīng)你的企業(yè)文化，但請(qǐng)盡量選擇擁有不同背景唯鸭、不同興趣和不同個(gè)性的人须蜗。最佳候選者就是能補(bǔ)充現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)并帶來(lái)新鮮事物的人，這樣你的組織將變得更加豐富目溉。
這個(gè)錯(cuò)誤就是候選人的價(jià)值觀與熱情同組織文化不匹配。在艱苦的工作環(huán)境中這些員工不會(huì)撒手不干，但他們的敬業(yè)度的的確確降到了谷底大莫。這會(huì)導(dǎo)致組織生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和健康程度的重大損失。
我接受過(guò)的最好建議之一是去招聘擁有不同想法河咽、并將自己帶出自我舒適區(qū)的人。盡管有時(shí)這會(huì)導(dǎo)致緊張的辯論飒房，但我發(fā)現(xiàn)這有助于確保我們拓寬視野、減少盲點(diǎn)狠毯，往往會(huì)帶來(lái)更好的結(jié)果褥芒。
十一、人類天生會(huì)與相似的人互相吸引献酗，而招聘也不能幸免
然而，不同背景和經(jīng)歷的候選者擁有巨大的價(jià)值罕偎。當(dāng)然，候選者必須具備適合該角色的資質(zhì)锨亏，但是當(dāng)從無(wú)數(shù)擁有資質(zhì)的候選者中做決策時(shí)（你可以通過(guò)行為性和情境性的問(wèn)題來(lái)評(píng)估）忙干，你需要尋找那些能補(bǔ)充其他團(tuán)隊(duì)成員并擁有不同經(jīng)驗(yàn)的人。
強(qiáng)大的招聘是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。招聘管理者需要向候選者說(shuō)清角色所需的方方面面反浓，并非只講光鮮的一面赞哗。此外，新候選者也需要坦誠(chéng)地展示自己的能力月劈，以及他們期望這份工作能回報(bào)給他們的東西度迂。招聘猜揪、培訓(xùn)和發(fā)展需要投入大量的時(shí)間和資源，因此設(shè)置明確的期望有助于確保相互契合腊凶，對(duì)于雙方也是一筆有價(jià)值的投資拴念。
十三、許多應(yīng)聘者會(huì)以理論而非實(shí)際情境來(lái)回答面試問(wèn)題
大多數(shù)面試官會(huì)接受這些理論性的答案丈莺，因?yàn)檫@些應(yīng)聘者看起來(lái)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，看起來(lái)很有魅力弛秋，或者在其他方面也具有說(shuō)服力俐载。但我們應(yīng)該力圖爭(zhēng)取基于行為的答案。如果他們給不出像樣的答案遏佣，那么可能就得不到這份工作。
答：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位在招聘員工時(shí)稍刀，應(yīng)當(dāng)將工作內(nèi)容如實(shí)告知候選人。
職位描述便是描述工作內(nèi)容的文件账月，具有法律意義。
同時(shí)剧劝，對(duì)于員工的考核抓歼，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的崗位職位進(jìn)行示绊。
但是暂论，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的情形千變?nèi)f化取胎，職位描述很難將未來(lái)可能要求崗位承擔(dān)的工作任務(wù)描述窮盡，因此在具體描述崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上闻蛀，應(yīng)當(dāng)增加一些原則性描述您市。
參考法規(guī)：《勞動(dòng)合同法》第3條、第8條
二薪棒、招聘廣告會(huì)引起法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？
答：是的俐芯，如果招聘廣告中含有虛假信息、歧視性信息钉鸯。
《就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理規(guī)定》進(jìn)一步明確規(guī)定了用人單位不得提供虛假招聘信息、發(fā)布虛假招聘廣告唠雕，違者由勞動(dòng)保障部門責(zé)令改正，并可處以1000元以下的罰款钞脂；對(duì)當(dāng)事人造成損害的，硬鋼承擔(dān)賠償責(zé)任芳肌。
《就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理規(guī)定》進(jìn)一步明確規(guī)定肋层，用人單位發(fā)布的招用人簡(jiǎn)章或招聘廣告，不得包含歧視性內(nèi)容净薛。
參考法規(guī)：
《勞動(dòng)合同法》第3條
《就業(yè)促進(jìn)法》第3條
《就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理規(guī)定》第14條蒲拉、第20條痴腌、第67條
三燃领、面談時(shí)應(yīng)當(dāng)告知候選人哪些情況？
答：面談時(shí)剥悟，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將一下7個(gè)方面的情況告知候選人：
1）工作內(nèi)容
2）工作條件
3）工作地點(diǎn)
4）職業(yè)危害
5）安全生產(chǎn)狀況
6）勞動(dòng)報(bào)酬（通常并沒(méi)有預(yù)先確定的數(shù)字曼库，需要企業(yè)與候選人在面談中協(xié)商確定。經(jīng)過(guò)這個(gè)確定的過(guò)程毁枯，企業(yè)便已履行告知義務(wù)。）
7）勞動(dòng)者要求了解的其他情況（“有問(wèn)必答”的情形藐鹤，即員工問(wèn)就必須答赂韵；員工不問(wèn)，可以主動(dòng)告知也可以不主動(dòng)告知右锨。）
用人單位與候選人面談，屬于互相了解情況并磋商勞動(dòng)合同內(nèi)容的過(guò)程绍移。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定這個(gè)過(guò)程必須本著"誠(chéng)實(shí)信用“的原則進(jìn)行轧抗，但需要注意的是瞬测，有關(guān)企業(yè)規(guī)章制度的部分，企業(yè)在入職時(shí)必須履行告知義務(wù)月趟。
參考法規(guī)：《勞動(dòng)合同法》第3條、第8條
四穷躁、企業(yè)發(fā)出入職邀請(qǐng)函后又拒絕錄用因妇，會(huì)有什么法律后果猿诸？
答：在實(shí)踐中狡忙，入職邀請(qǐng)函發(fā)出后便已生效，對(duì)企業(yè)具有法律約束力怖辆，而不能策回删顶。
企業(yè)就應(yīng)當(dāng)與候選人簽署勞動(dòng)合同淑廊，建立勞動(dòng)關(guān)系，不能拒絕錄用录粱，否則画拾，便違背了誠(chéng)實(shí)信用原則，需要賠償候選人的實(shí)際損失青抛。
參考法規(guī)：《勞動(dòng)合同法》第3條、第42條
五蜜另、候選人簽署入職邀請(qǐng)函后不入職，企業(yè)能追究其責(zé)任嗎捣辆？
答：有可能此迅，但前提是候選人簽署的入職邀請(qǐng)函中有明確規(guī)定。
一旦員工簽署入職邀請(qǐng)函耸序，并且簽署件送達(dá)企業(yè)，其承諾便生效了坐昙。
此時(shí)芋忿，只要入職邀請(qǐng)函中規(guī)定的條款清晰疾棵、可以執(zhí)行痹仙，則構(gòu)成了一個(gè)勞動(dòng)合同。
在這種情況下拟枚，員工入職后簽署的合同則屬于合同的補(bǔ)充众弓、更換行為。
因此谓娃，如果入職邀請(qǐng)函中具備“承諾后不入職的賠償條款”，則企業(yè)完全可以主張損失賠償。
參考法規(guī)：《勞動(dòng)合同法》第3條爪膊、第42條
