一場突如其來的疫情椒袍，將原本書店的計劃全部打亂。2020年藻茂，應(yīng)該是書店變革創(chuàng)新的一年驹暑，原本計劃將書店打造成回龍觀地區(qū)的“學(xué)習場”玫恳，通過開展豐富多彩的活動來帶動整個書店的運營。現(xiàn)在看來优俘，這個計劃不得不延遲了京办！但房租還是要交，員工工資還是要發(fā)帆焕，書店應(yīng)該如何擺脫困境呢惭婿？目前來看，還是要依托線上和社群運營视搏。但同時要做好疫情過后如何快速引流审孽，轉(zhuǎn)化和增長的準備。
目前我可以做的事情浑娜，包括組織大家線上打卡學(xué)習佑力，打造個人IP，兒童英語學(xué)習方法的梳理筋遭，合作伙伴和機構(gòu)的溝通和梳理（如iEnglish打颤，藍宿，正面管教漓滔，茶藝課编饺，大腦派）等。磨刀不誤砍柴工响驴，趁著現(xiàn)在有時間透且，靜下心來好好規(guī)劃一下才是正事。
疫情如果很快過去豁鲤，則皆大歡喜秽誊。如果兩三個月之內(nèi)都無法正常開工，那么這兩三個月幾十萬的運營成本應(yīng)從何而來琳骡？想想還是覺得頭大肮邸！目前我能想到的線上產(chǎn)品楣号，還沒有可以幫我擺脫困境的體量最易。究竟應(yīng)該從何處入手呢？iEnglish可以算是一個突破炫狱，但產(chǎn)品目前不到位藻懒，無法盡快開始銷售。
引進投資方或者股東呢视译？也許是一條出路嬉荆，以書店目前的流量和營業(yè)模式，不知是否可以吸引的來投資憎亚≡笨埽可以先打聽打聽，找找懂行的人了解一下第美。
是否還能有別的解決辦法呢蝶锋？
