文/小雨【+關(guān)注了解更多職場優(yōu)質(zhì)內(nèi)容】

我們經(jīng)常會看到好多老板手機不離手怜校，出去辦個事间影，左手一個電話、右手一個電話茄茁。這些電話有供應(yīng)商打來的魂贬，有自己的合伙人打來的巩割，當(dāng)然更多的還是自己的公司下屬打來的。光接電話就占去好長時間付燥，請問你在外面怎么去談合作宣谈。我們都知道，單從一些場合來說键科，好多人是很介意跟你說重要事或者談話時對面的人不停地接電話闻丑，這樣會顯得打電話的人很不尊重人、很沒紳士風(fēng)度勋颖，甚至被認為很沒禮貌嗦嗡。但是，又能怎么樣呢饭玲？出去公司有好多事等著老板做出決定侥祭、好多事等著老板拍板呢。其實這些老板叫苦也是自己造成的茄厘，不是嗎卑硫？

舉個簡單的例子，我們經(jīng)常會去麥當(dāng)勞蚕断、肯德基欢伏、我們買蘋果的手機。雖然離開了喬布斯亿乳，蘋果手機一樣在研發(fā)硝拧、在銷售。很大程度上葛假，一個好的企業(yè)老板只是一種企業(yè)的管理靈魂障陶，員工要團結(jié)在自己的領(lǐng)導(dǎo)周圍，而不是老板什么事都自己管聊训，那還要員工干嘛抱究，自己干好了。所以若要做好企業(yè)管理带斑，讓自己輕松一些鼓寺，那么就要心胸開闊，適當(dāng)授權(quán)勋磕。培養(yǎng)自己的員工能夠獨當(dāng)一面妈候，以下幾點意見供參考。

第一挂滓、中層管理不牢固苦银，高層其他管理者除了無魄力、無實權(quán)，HOLD不住場面幔虏，那么只有事事來請求老板纺念。在一個企業(yè)中，如果中層管理人員專業(yè)堅固想括、那么執(zhí)行就會很到位陷谱，責(zé)權(quán)利明晰、各司其職主胧、團結(jié)一致叭首，那么老板在不在工作秩序都不會亂∽俣埃可是往往我們在現(xiàn)實的管理中經(jīng)潮焊瘢看到，企業(yè)中層人員流動很大夷都，就是穩(wěn)定不下來眷唉。經(jīng)常換人，老板還不以為然囤官，“鐵打的營盤流水的兵”冬阳，時刻掛嘴邊，反正都走唄党饮，走了再招聘唄肝陪，殊不知付出的人力成本一批比一批高。所以刑顺，做企業(yè)管理氯窍，如若觀念不轉(zhuǎn)變，不吸取經(jīng)驗教訓(xùn)蹲堂，受傷害的只有企業(yè)利益和增大的人力成本狼讨。

第二、企業(yè)缺少制度化體系柒竞，制度不健全政供，沒有固定的制度文化沉淀下來，所以企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力也非常差朽基。在從事企業(yè)管理的過程中一套好的適合自己的管理制度和一套好的管理流程對于企業(yè)管理來說非常有幫助布隔，按制度流程辦事，往往在很大程度上會解脫管理者踩晶。釋放管理者大把的時間去干更重要的事情执泰。

第三、一切的框架體系建立有益于權(quán)力的分割和授權(quán)渡蜻。在現(xiàn)實的管理中，往往好多老板集中所有權(quán)利與一身，大事小事都自己親力親為茸苇，不懂得適當(dāng)授權(quán)排苍，沒有嚴格的崗位職級分工。不信任自己的員工学密，不給自己的下屬獨當(dāng)一面的機會淘衙。懷疑這個懷疑那個。其實大可不必這樣沒格局腻暮，員工和企業(yè)之間良好的合作也是建立在彼此信任的基礎(chǔ)之上彤守，如果彼此都不信任，還怎么會更好的合作哭靖。創(chuàng)造未來具垫。

第四、想要員工獨當(dāng)一面试幽，那么企業(yè)的高層管理人員就是很好的教練員筝蚕。提高員工的工作績效不是一味的去督促和打壓。而是一步步去引導(dǎo)員工怎么用更好的方式工作來提高個人工作績效和團隊工作績效铺坞，同時培養(yǎng)員工對企業(yè)的責(zé)任心起宽。試想一個工作能力很強的員工又富有責(zé)任心，在工作中一定是可以獨當(dāng)一面的济榨。

第五坯沪、要使企業(yè)的員工能夠獨當(dāng)一面，不但需要優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶還需要科學(xué)人性化的管理擒滑，當(dāng)然還要打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織腐晾。隨時隨地的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在中國能夠安排自己的員工參加一些企業(yè)以外的培訓(xùn)的企業(yè)已經(jīng)算做的很不錯了橘忱，其實除華為等一些國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)之外赴魁，國內(nèi)好多企業(yè)自己并沒有建立內(nèi)部完善的培訓(xùn)體系，更別說是企業(yè)大學(xué)了钝诚。相對于國內(nèi)企業(yè)颖御，國外一些企業(yè)都建立自己的企業(yè)培訓(xùn)基地、企業(yè)大學(xué)凝颇，員工在工作中隨時隨地都會接受很及時又科學(xué)的工作技能和職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)潘拱。這樣說不是外國的月亮比中國圓，確實這樣隨時隨地的培訓(xùn)對于企業(yè)員工獨當(dāng)一面的工作非常有益拧略。

第六芦岂，企業(yè)員工不可以獨當(dāng)一面源自于企業(yè)老板先入為主的主觀成見：“我覺得你們不行，還必須要我親自出面才行垫蛆！”然后久而久之禽最，員工自己也覺得畏畏縮縮腺怯，越是實踐的機會很少，越是不能獨當(dāng)一面川无。如果員工每次遇到問題都嘗試自己出方案自己去解決呛占，他就會越戰(zhàn)越勇，越是關(guān)鍵時刻能夠獨當(dāng)一面懦趋。其實道理很簡單晾虑，實踐出真知。

第七仅叫、培養(yǎng)員工的團隊精神和協(xié)作精神帜篇。在好多企業(yè)中，往往我們打個電話過去诫咱，會聽到有人接電話說：“我不知道笙隙！”“這個我不負責(zé)，你找具體負責(zé)人吧遂跟！”“這個事不歸我管逃沿！”那頭打電話的人真的覺得好搞笑，你作為這家企業(yè)的員工幻锁，你不知道凯亮，難道別人知道。奇葩員工就是這樣的人哄尔。在這個問題上假消，最起碼的即使你不知道具體當(dāng)事員工去哪了，至少需要把那位員工電話告訴對方岭接，或者答應(yīng)轉(zhuǎn)達意見給具體負責(zé)的員工富拗。如果是簡單力所能及的事情，替客戶處理一下又何妨鸣戴！連最簡單的事情做不好的人啃沪，怎么可以獨當(dāng)一面呢？

第八窄锅、企業(yè)內(nèi)部良好的晉升渠道和良好的薪酬福利體系创千。俗話說，舍不得孩子套不住狼入偷。而剛好企業(yè)需要狼一樣的團隊追驴。企業(yè)最寶貴的財富還是人力資源，一批優(yōu)秀的人才會創(chuàng)造一片美麗的事業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)文化從而締造穩(wěn)定的盈利前景疏之。企業(yè)如若沒有優(yōu)秀的人無法走在前面殿雪，但是優(yōu)秀的員工不給于實實在在的東西激勵是絕對留不住的。