一茄茁、以下是要點理解記錄：
看板方法的核心特性是：可視化工作流程蘑斧、限制進行中的工作、度量和管理流動、明確過程策略挤忙、識別改進機會〗叻欤看板方法+每日站會精耐，可作為銀行科技管理的基本方法。
權(quán)衡資源效率和流動效率：醫(yī)院是資源效率的代表克饶；消防隊是流動效率的代表酝蜒。
項目流動：業(yè)務(wù)需求-->立項-->開發(fā)測試-->上線投產(chǎn)。
精益看板：利用精益看板關(guān)注項目流動矾湃，分析阻塞與隱形阻塞亡脑，從組織級高頻度清除項目集中的等待隊列。
需求交付周期（leadtime）分布變化圖：橫軸為項目完成天數(shù)邀跃，縱軸為項目數(shù)量密度霉咨。基于該分布變化圖拍屑，可以通過對項目的具體分析和處理途戒，先后實現(xiàn)圖形上的截尾（消除超期的異常點）、左移（壓縮leadtime僵驰，提升團隊的交付能力）棺滞、整形（提高峰值，增強團隊交付的確定性）等目標矢渊。?
尋找合適的“經(jīng)濟批量規(guī)募套迹” ：過大規(guī)模的需求化小，過零碎的需求合并為大矮男。
控制并行項目數(shù)：即控制WIP(在制品)數(shù)量移必，尤其要注意STOPSTARTING、START FINISHING毡鉴。JIT（準時生產(chǎn)）和自動化是豐田生產(chǎn)方式（TPS）的兩大支柱崔泵。其中JIT 可概括為“在需要的時候秒赤，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示憎瘸，在項目制為主的IT 支持部門入篮，WIP保持平均1.5 左右的并行項目數(shù)，可以在交付周期和工作飽和度之間達成較好的平衡幌甘。
MUDA：發(fā)出沒有用戶使用潮售，或使用頻率低的軟件功能，是軟件開發(fā)中的首要浪費锅风。
MVP酥诽； 兩次發(fā)散、兩次收斂皱埠，再確定開發(fā)計劃肮帐；小步快跑，迅速驗證边器。
Muri：應(yīng)以觀察端到端的服務(wù)響應(yīng)和產(chǎn)出情況來識別團隊的“工作飽和度”训枢，而不宜按100%、120%甚至150%的比例過量分配工作
Mura：員工有時匆忙忘巧，有時空閑肮砾，IT 資源計劃與業(yè)務(wù)需求之間的不平衡（原因：缺乏規(guī)劃和變更管理）
精益思想注重從總體上解決浪費，認為整體優(yōu)化重于局部優(yōu)化袋坑。關(guān)注Muda仗处、Muri、Mura之間的邏輯關(guān)系枣宫，譬如出現(xiàn)工作負荷過重婆誓，要考慮提高對業(yè)務(wù)需求的前瞻性，同時運用MVP也颤、快速迭代等洋幻，聚焦于有真實價值的需求。
二翅娶、問題及思考：
1. 討論銀行軟件項目及項目集管理文留，當(dāng)應(yīng)該要注意：銀行的軟件開發(fā)項目，都是具有很強個性化特點的竭沫，是具有高度定制化服務(wù)特點的燥翅，是介于工業(yè)品生產(chǎn)與工程施工項目之間的一種項目形態(tài)。因此蜕提，不能完全直接借鑒工業(yè)生產(chǎn)線的管理經(jīng)驗森书，應(yīng)該適當(dāng)變通。
2. 需要進一步回答的問題是：以上管理思想，是如何應(yīng)對IT行業(yè)凛膏、金融科技杨名、市場需求趨勢一向變化節(jié)奏很快的特點的？ 如何做到不斷突破常規(guī)實現(xiàn)創(chuàng)新的猖毫？以及台谍，如何確保敏捷地應(yīng)對新冠這樣的突發(fā)狀況？
?可能：在規(guī)劃吁断、管控之余趁蕊，對整體需求有層面上的大致劃分，留出相當(dāng)空間（比如20%胯府、30%）彈性介衔，走特殊的項目流動通道恨胚，不拘一格骂因。同時，彈性也不能再高赃泡，否則說明整體管理對行業(yè)動向寒波、市場趨勢缺乏足夠的把控。即真實可行的敏捷是”雙速“模式升熊。
3. 5H精益工作方法的詳細內(nèi)容俄烁，暫時沒有查到。
