01
年底最火的話題
應(yīng)該就是年終獎(jiǎng)。
近日的《吐槽大會(huì)》上荷科，李誕以老板的形象唯咬，再現(xiàn)了每年年末給員工“畫大餅”的情景。
去年一張“畫出來的大餅”畏浆，今年又是一張“煎餅”胆胰。
漂亮話說來說去，就是為了逃避發(fā)錢刻获。
網(wǎng)友們紛紛評(píng)論蜀涨，感同身受，扎心了蝎毡。
“都2019年了厚柳，2018沒發(fā)的年終獎(jiǎng)，還會(huì)遠(yuǎn)嗎顶掉？”
前段時(shí)間草娜，網(wǎng)上曝出美國一家公司“年終獎(jiǎng)人均130萬美元”的消息，消息剛一出痒筒，就在朋友圈炸開了鍋宰闰。
這家名叫Juul的電子煙公司，是美國最受歡迎的電子煙簿透，坐擁七成市場(chǎng)份額移袍，毛利高達(dá)75%。
它的老板說老充，每個(gè)員工都是公司的利益相關(guān)者葡盗，于是出手就是20億美元，發(fā)給1500名員工啡浊。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放態(tài)度觅够，是檢驗(yàn)老板的最好標(biāo)準(zhǔn)胶背。發(fā)不發(fā)，發(fā)多少喘先，怎么發(fā)钳吟，最能見公司的格局。
02
公司怎么樣窘拯，
發(fā)次年終獎(jiǎng)就能知道
這兩天红且，“玩命才能拿年終獎(jiǎng)”事件引發(fā)熱議。
重慶一家公司忽發(fā)奇想涤姊，要求員工去某景區(qū)玩驚險(xiǎn)項(xiàng)目：
所有項(xiàng)目全部玩過暇番，才能獲得全額19000元的年終獎(jiǎng)，如果只體驗(yàn)了一個(gè)項(xiàng)目思喊，只能拿到500元壁酬。
重慶某公司的“玩命年終獎(jiǎng)”
這個(gè)全額一點(diǎn)也不好拿！
有一個(gè)項(xiàng)目叫21米懸崖秋千搔涝，相當(dāng)于被拉到7層樓的高度厨喂，然后被忽然松開拉環(huán)，一秒飛向懸崖之外庄呈，很多人叫都叫不出來，下來后臉嚇得煞白派阱。
除了21米懸崖秋千诬留，還有360度大擺錘、彈射飛人等贫母，都建在懸崖邊文兑，帶來極大恐懼感。
老板說：
“設(shè)計(jì)這個(gè)特別年終獎(jiǎng)的初衷腺劣，是公司基本為年輕人绿贞，希望大家都更有挑戰(zhàn)精神，更有狼性橘原〖”
對(duì)此，該公司員工卻表示趾断，這可能就是老板不想發(fā)年終獎(jiǎng)拒名。
網(wǎng)上關(guān)于最坑年終獎(jiǎng)的吐槽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些芋酌。
有一家公司增显，老板獎(jiǎng)勵(lì)一張值班表，總計(jì)5天假脐帝，值班2天同云；有的老板倒是肯給假期糖权，但是要扣工錢。
有一家公司炸站，明明說好了發(fā)“蘋果牌筆記本”温兼，拿到手的時(shí)候，是蘋果武契、牌募判、筆記本。
還有一家公司咒唆，老總很大氣届垫，“今年年終獎(jiǎng)，有可能你就是百萬富翁全释！”員工們無比激動(dòng)装处，拿到手后發(fā)現(xiàn)，每人一張2元彩票浸船。
兜里有錢妄迁，才好過年。一家公司怎么樣李命，發(fā)次年終獎(jiǎng)就能知道登淘。
03
談錢，
才是對(duì)員工最大的尊重
朋友周周跟我吐槽她的年終獎(jiǎng)封字。
她的老板在公司30人的群里黔州，發(fā)了5個(gè)100塊的紅包，隨后艾特所有人出來搶阔籽。周周前4個(gè)沒搶上流妻，唯一搶上的1個(gè)，只有1.4元笆制。
老板說绅这，快過年了，500塊是給所有員工的年終獎(jiǎng)在辆。
周周氣炸了证薇，辛苦工作一年，年終獎(jiǎng)連2塊錢都沒有开缎。
她找老板談棕叫，老板笑瞇瞇地告訴她，要往長(zhǎng)遠(yuǎn)看奕删，要有奉獻(xiàn)精神俺泣，做人最重要是有情懷。
情懷這東西，就跟李誕畫的餅一樣伏钠『崧看上去像那么回事，實(shí)際上填不飽肚子熟掂。
員工干活缎浇，連馬斯洛最底層的需求都達(dá)不到，還談什么奉獻(xiàn)赴肚？
人力資源專家管宏說過一句話：
“如果老板一直只跟你談理想素跺，不跟你談錢，那你可以把他炒了誉券，因?yàn)樗缭搅四愕纳嫘枨蟆?/b>
面包還沒有呢指厌，談詩和遠(yuǎn)方有何意義？”
2018年9月26日踊跟，海底撈成功上市踩验，市值沖破千億港元，成為全球第五大餐飲企業(yè)商玫。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
海底撈成功靠什么箕憾？
毋庸置疑，靠服務(wù)拳昌。
為何能把服務(wù)做到如此極致袭异？
秘訣是創(chuàng)始人張勇的那句話：“談錢，才是對(duì)員工最好的尊重地回”庠叮”
黃鐵鷹老師曾寫過《海底撈你學(xué)不會(huì)》，里面講一個(gè)餐飲大佬找他刻像，讓幫忙挖海底撈北京大區(qū)經(jīng)理袁華強(qiáng)。
他搖頭：“我不挖海底撈的人并闲。挖不動(dòng)细睡。”
為什么挖不動(dòng)呢帝火？因?yàn)閺堄陆o的錢太多了溜徙。
張勇說：
“在海底撈工作非常累，能干到店長(zhǎng)以上的人犀填，都對(duì)海底撈做出了很大貢獻(xiàn)蠢壹。不論出于什么原因，只要他們想走九巡，我就會(huì)送‘嫁妝’图贸。
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小區(qū)經(jīng)理走，給20萬。大區(qū)經(jīng)理走疏日，送一家火鍋店偿洁，大概價(jià)值800萬」涤牛”
?
黃鐵鷹問：“袁華強(qiáng)走涕滋，你會(huì)給800萬嗎？”
張勇說：“一定給挠阁”龇危”
張勇舍得給錢，大家自然愿意跟著他玩命干侵俗。
相比產(chǎn)品锨用、資金和一時(shí)的利潤，優(yōu)秀坡慌、忠誠黔酥、愿與公司一同成長(zhǎng)的員工，才是企業(yè)最大的財(cái)富洪橘。
而培養(yǎng)一個(gè)這樣的員工跪者，所需要的時(shí)間和物質(zhì)成本，以及他最終可能為企業(yè)帶來的豐厚回報(bào)熄求，不是短視的老板能夠看見的渣玲。
好老板看到的是十年后的員工，壞老板看到的是十分鐘后的員工弟晚。
舍得為員工花錢忘衍，才是一個(gè)老板最有情懷的表現(xiàn)。
04
年終獎(jiǎng)卿城，
藏著老板的格局
一家公司好不好枚钓，不單要看它年終獎(jiǎng)發(fā)了多少，更要看它是怎么發(fā)的瑟押。
有不少老板制定的年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)則很奇葩搀捷，年底拿一小部分，年后分幾個(gè)月慢慢給大家多望。
說白了嫩舟，就是要牽著員工的鼻子走，用年終獎(jiǎng)控制員工怀偷。
這樣的公司格局太小家厌，也肯定留不住人。
愿意主動(dòng)的老板椎工，才是有大格局的饭于，才是真正的贏家蜀踏。
任正非特別看好華為骨干李玉琢，他派了一個(gè)大神三顧茅廬镰绎，想再請(qǐng)李玉琢出山脓斩。
李玉琢還是不愿意，任正非死心了畴栖。任正非告訴李玉琢的上司随静，等到12月31日再同意他的離職申請(qǐng)。
任老板是想拖著吗讶，不讓李玉琢找下家嗎燎猛？不是。
華為有規(guī)定照皆，在當(dāng)年12月31日之前離職的員工重绷，不能發(fā)上一年的獎(jiǎng)金。
任正非感恩李玉琢對(duì)華為的一切付出膜毁，所以為他保留了年終獎(jiǎng)昭卓。
拿到年終獎(jiǎng)時(shí)，李玉琢非常意外：整整200萬瘟滨！是他在華為拿過的最多的一次候醒。
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經(jīng)營之神杰克·韋爾奇曾說：
“精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是必要的，兩者缺一不可杂瘸。
我遇到過只給員工發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌睦习宓挂J(rèn)為多給錢是愚蠢的。
我認(rèn)為這大錯(cuò)特錯(cuò)败玉，金錢和精神鼓勵(lì)應(yīng)雙管齊下敌土。”
錢是抵御意外的底氣运翼，沒有錢的談理想返干，都是一種虛偽。
年終獎(jiǎng)血淌，既是衡量員工個(gè)人價(jià)值的最好標(biāo)準(zhǔn)犬金，是公司對(duì)其一年業(yè)績(jī)的肯定，同時(shí)六剥，也是一家公司實(shí)力與格局的體現(xiàn)。
真正有智慧的老板峰伙，最不該省的就是錢疗疟。
文章來源：網(wǎng)絡(luò)
