《裂變式創(chuàng)業(yè)》一書(shū)的作者是宗毅和小澤逞敷。
宗毅是芬尼電器創(chuàng)始人兼CEO狂秦，他被稱(chēng)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)家。
本書(shū)另一位作者小澤則是兩家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人推捐，是一名實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)經(jīng)作家故痊、自媒體人。
本書(shū)將為大家為分享一些傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的求生之道。
如今愕秫，互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來(lái)襲慨菱，傳統(tǒng)行業(yè)增長(zhǎng)乏力，轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)迫在眉睫戴甩》龋可是多數(shù)企業(yè)卻徘徊不前，不少實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨“轉(zhuǎn)型找死甜孤，不轉(zhuǎn)型等死”的兩難困境协饲，應(yīng)該如何破局？
第一缴川，明白為什么要把員工變成合作伙伴
因?yàn)榭扛星榫S系的人事管理體系很脆弱茉稠、打工者都有極度的不安全感，統(tǒng)一利益基礎(chǔ)更有抗分裂能力把夸。
那應(yīng)該如何把員工變?yōu)楹献骰锇槟?/p>
一:拋磚引玉
宗毅老師把公司的6個(gè)高管叫在一起開(kāi)會(huì)而线，想讓高管和另一個(gè)股東共同出資成立一家配件公司。通過(guò)簡(jiǎn)單計(jì)算恋日，利潤(rùn)確實(shí)比較高膀篮，而且芬尼會(huì)作為客戶(hù)采購(gòu)新公司生產(chǎn)的配件，所以會(huì)有足量的訂單岂膳。
宗毅老師是想讓高管認(rèn)識(shí)到：新成立的公司是不會(huì)賠錢(qián)的誓竿，只要投入幾十萬(wàn)，以后就有可能做大做強(qiáng)谈截。
在這個(gè)階段筷屡，高管們表面上雖然異口同聲表示支持，但并沒(méi)有真的確定要投資簸喂，他們沒(méi)有表示出反對(duì)毙死，只是因?yàn)閾?dān)心老板會(huì)覺(jué)得他們和公司不是一條心。
二：軟硬兼施
當(dāng)時(shí)6位高管都同意投資了娘赴。到了第二天规哲，有5位反口跟啤，說(shuō)不想投資了诽表。于是，宗毅老師開(kāi)始軟硬兼施隅肥。
他跟每位高管單獨(dú)談話(huà)竿奏，逐個(gè)擊破，而且他找到了這些人的突破口腥放。6位高管中泛啸，其中一位是產(chǎn)品經(jīng)理。為什么產(chǎn)品經(jīng)理是突破口秃症？因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是最懂產(chǎn)品和市場(chǎng)的候址，如果產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)這家新的配件公司有信心吕粹，確定加入投資，就可以有效帶動(dòng)其他高管岗仑。
三：坐地“分贓”
當(dāng)新公司開(kāi)始盈利匹耕，傳統(tǒng)企業(yè)的老板往往舍不得分享利益。但是荠雕，想要把員工成功變成合作伙伴稳其，老板在激勵(lì)政策的制定上一定要比員工期望的多。
如果老板覺(jué)得炸卑，分給高管的任何一份紅利都增加了成本既鞠，那么這樣的公司發(fā)展就會(huì)受限，很難留住人才嘱蛋。相反浑槽，樂(lè)于分享利益返帕，學(xué)會(huì)投資員工荆萤，幫助員工致富的同時(shí)還可以為自己創(chuàng)造更多的紅利。這考驗(yàn)的就是老板對(duì)于舍得的理解链韭。
傳統(tǒng)企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型敞峭，找到理想的商業(yè)模式很重要旋讹。而理想的商業(yè)模式能夠落地的前提是：找到優(yōu)秀的人才去踐行沉迹。
第二，找到優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)裂變式創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型蛤育，找到理想的商業(yè)模式很重要。而理想的商業(yè)模式能夠落地的前提是：找到優(yōu)秀的人才去踐行底洗。
宗毅老師是怎么做的呢
當(dāng)時(shí)他準(zhǔn)備做一家互聯(lián)網(wǎng)公司咕娄，在招聘的時(shí)候遇到了很多問(wèn)題。他想了一個(gè)法子谭胚，用錢(qián)選出德才兼?zhèn)涞娜嗽侄Ｅe辦了芬尼第一屆主題為假如我是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司的創(chuàng)業(yè)大賽。
選票包括三部分內(nèi)容:你選誰(shuí)旁趟、你投他多少錢(qián)锡搜、署名
評(píng)選規(guī)則:
①投票人只能投一票耕餐，根據(jù)職位高低設(shè)定投資額度上限
②如果投票人不能兌現(xiàn)寫(xiě)在選票上的金額肠缔，就拿出上年收入的20%作為罰款
③如果選民投資的人不是最后勝出者明未，可以修改人選趟妥，但只能排在候選披摄，不保證一定有投資勝出者的資格，投資比例也會(huì)打折
④參加競(jìng)選的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)要申明個(gè)人投資額度匆光，帶頭人投資要超過(guò)首期投資額10%以上酿联，不投資不得參賽
⑤獲得投資額最大者獲勝
用這種方式為什么可以選出德才兼?zhèn)涞娜藖?lái)呢
1、大家是用自己的切身利益來(lái)投票，會(huì)考慮對(duì)方的人品周崭。
2、用錢(qián)投票不是談交錢(qián)续镇，會(huì)考慮對(duì)方的經(jīng)營(yíng)能力。
3销部、看創(chuàng)業(yè)帶頭人是否愿意拿錢(qián)出來(lái)投資，如果候選人自己都拿不出來(lái)舅桩，說(shuō)明他能力不足或不善于理財(cái)酱虎，融資能力也不夠。
用這種方式還可以避免賄選和拉票擂涛、綁定了母公司骨感員工和新公司的利益關(guān)系、打破公司里的論資排輩撒妈、降低離職率狰右。
第三琼娘，如何找到創(chuàng)業(yè)型人才
宗毅老師是如何做的
通過(guò)PK賽觀察哪些人自愿出來(lái)做領(lǐng)袖附鸽，是否有下屬愿意追隨脱拼、觀察哪些員工成為搶奪的對(duì)象，這些員工如何抉擇省撑、觀察在弱隊(duì)里的強(qiáng)人赌蔑、觀察團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的心胸，以及候選人的演講表達(dá)能力竟秫。
如何找到和留住創(chuàng)業(yè)型員工
老板必須親自招人娃惯、要有足夠大的招聘基數(shù)、干掉企業(yè)的小白兔肥败、創(chuàng)建一個(gè)有信念的企業(yè)趾浅。
第四愕提，如何讓企業(yè)快速成長(zhǎng)
讓企業(yè)失控，這里的失控指的是沒(méi)有強(qiáng)制性的中心控制皿哨，而是進(jìn)行自我生長(zhǎng)浅侨。
失控可以讓組織具有裂變基因、具備進(jìn)化性证膨、具有持久的活力如输。
那企業(yè)如何達(dá)到失控的狀態(tài)呢？
1央勒、實(shí)行特種兵式的組織架構(gòu)不见，讓企業(yè)變成“大后臺(tái)，小前端”崔步，單點(diǎn)做到極致脖祈，小成本達(dá)到目標(biāo)，信息快速流動(dòng)刷晋，管理數(shù)據(jù)化成本最優(yōu)化盖高。
2、分布式的組織邏輯眼虱，分布式無(wú)中心拳喻，內(nèi)部市場(chǎng)化振愿，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)個(gè)體的消亡而引起整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。
3、突破企業(yè)邊界恩尾。職場(chǎng)無(wú)邊界质况，滋生平等與民主威彰。地域無(wú)邊界粪薛，讓年輕員工愛(ài)上公司。人員無(wú)邊界寇钉，吸引更多的粉絲刀疙。企業(yè)無(wú)邊界，創(chuàng)辦超級(jí)幼兒園扫倡。
第五谦秧，傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)最大的殺傷力是對(duì)信息的改變。改變了信息不對(duì)稱(chēng)撵溃、信息的傳播方式疚鲤、提高了傳播效率。
宗毅老師對(duì)此給出了5點(diǎn)建議
1缘挑、傳播要專(zhuān)注內(nèi)容和產(chǎn)品
2集歇、使用權(quán)比擁有權(quán)更重要
3、領(lǐng)袖依然重要
4语淘、任用年輕人
5诲宇、進(jìn)行社群化轉(zhuǎn)型
沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)际歼，只有傳統(tǒng)的思維。
