? ? ? ? 在約翰P.科特的《領(lǐng)導(dǎo)變革》講到領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟：第一便是樹立緊迫感路克。我今日重點分享這一小部分樟结。
? ? ? ? 詢問任何30歲以上的人，在組織中開展重大變革有多難精算，他們往往會說“非常非常艱難”瓢宦。但實際上，我們大多數(shù)人并沒有理解它真正的難度灰羽，我們遠遠低估了這個任務(wù)的艱巨性驮履，尤其是變革的第一步：樹立緊迫感。
? ? ? ? 要想獲得必要的合作廉嚼，樹立緊迫感至關(guān)重要玫镐。如果人們的自滿情緒很高，變革轉(zhuǎn)型往往無法推動怠噪，因為人們對變革根本就沒有興趣恐似。缺乏緊迫感，就很難構(gòu)建一支強有力和和深具威望的領(lǐng)導(dǎo)團隊傍念，也很難讓關(guān)鍵人物花時間去構(gòu)思和溝通變革愿景矫夷。
? ? ? ?樹立緊迫感葛闷，需要我們切掉自滿情緒的源頭，或是把其影響降到最低双藕。例如淑趾，在公司中消除過度浪費的行為；為正式的計劃流產(chǎn)和非正式的日常交流設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)忧陪；改變哪些關(guān)注錯誤指標(biāo)的內(nèi)部考核體系扣泊；讓每個人更多的獲得外部績效反饋；獎勵那些敢于直言或敢于面對問題的人赤嚼；從上層開始杜絕毫無根據(jù)的樂觀旷赖。 ?
? ? ? ? ? ?
? ? ? ?
