作者：金玉學(xué)方
幾個月來蟀悦，低失業(yè)率一直是招聘界的熱門話題堪滨。但這些破紀錄的低利率并不是對招聘專業(yè)人士影響最大的因素。根據(jù)我最近發(fā)布的一份報告，66%的受訪者揭示了真相:低失業(yè)率是否導(dǎo)致醫(yī)療銷售崗位短缺?在美國跛蛋，低失業(yè)率使他們更難找到新工作。
這種誤解正在加劇招聘專業(yè)人士在當(dāng)今就業(yè)市場尋找新人才時所面臨的障礙痊硕。認為低失業(yè)率意味著工作崗位減少的看法赊级，正讓優(yōu)秀的求職者躲起來，使招聘變得比以往任何時候都更具挑戰(zhàn)性岔绸。事實上理逊，在萬寶盛華2018年的人才短缺報告中橡伞，46%的雇主表示無法填補空缺職位。過去幾十年來晋被，美國人才短缺的比例最高兑徘，而全球平均水平為45%。
不幸的是羡洛，人才短缺問題并沒有很快得到解決挂脑。求職者的恐懼使這種對勞動力市場的誤解持續(xù)存在。根據(jù)之前提到的報告欲侮，他們在大蕭條時期的經(jīng)歷崭闲，即大多數(shù)員工被解雇，難以找到新工作威蕉，加劇了這些觀念刁俭。展望未來，招聘者吸引和聘用頂尖人才的唯一機會是輕車熟路韧涨。
下面是你如何準備消除恐懼牍戚，再次讓求職者對招聘過程產(chǎn)生興趣。
1.?對求職者的恐懼要有同理心
盡管你知道求職者的誤解是建立在毫無根據(jù)的恐懼之上的虑粥，但重要的是要承認它們是真實的——而且是強大的翘魄。消極的求職者尤其需要你體諒他們在開始新工作或接受新工作邀請時的猶豫。要說服他們離開一個讓他們感到舒適或穩(wěn)定的地方舀奶，你必須驗證他們對就業(yè)市場的看法暑竟，并理解他們對安全感的需求。
例如育勺，考慮一下但荤，你的完美候選人可能擔(dān)心申請一個新職位會對他們目前的職業(yè)生涯產(chǎn)生負面影響。因為他們認為可供他們選擇的職位太少了涧至，這是他們無法承擔(dān)的風(fēng)險腹躁。
在這一點上，信任成為一個重要因素南蓬，決定是否有人愿意接受你的職位纺非。在這種情況下，信任只能建立在真正的同理心赘方。應(yīng)聘者必須相信你理解他們的猶豫烧颖，不要輕視他們的恐懼。
讓你的同理心通過仔細和深思熟慮的行動閃耀光芒:
工作時不要給求職者發(fā)郵件鼓勵發(fā)短信窄陡，讓求職者在隨意的交流中感到舒適分享公司的增長率和總空缺數(shù)
以下是一些簡單但有意義的行動炕淮。通過實施這些策略，你將向求職者證明跳夭，他們可以相信公司有足夠多的空缺職位涂圆，而你能體諒他們的擔(dān)憂们镜。
2.?虛擬化候選體驗
由于當(dāng)今世界的失業(yè)率很低，大多數(shù)求職者都是被動的润歉，他們已經(jīng)對求職過程持謹慎態(tài)度模狭。這意味著，在這個過程的每一個階段踩衩，他們都需要確信一個職位是值得換工作的胞皱，尤其是在他們的舒適區(qū)之外。
虛擬現(xiàn)實是最新的招聘工具之一九妈，求職者對此印象深刻反砌。事實上，根據(jù)CareerArc的《未來招聘研究》萌朱，求職者們表示宴树，到2020年，他們希望看到更多虛擬現(xiàn)實或增強現(xiàn)實技術(shù)晶疼。一些公司已經(jīng)在使用這種創(chuàng)新技術(shù)酒贬，讓求職者體驗一天的員工生活。
通過邀請應(yīng)聘者進入你的公司翠霍，并在他們走進你的公司之前就歡迎他們加入你的團隊锭吨，你就消除了招聘過程中的大部分不確定性。隨著不確定性的減少寒匙，求職者將自信地決定你是否提供了正確的職業(yè)發(fā)展機會零如。“走進”你的辦公室锄弱，“見見”他們未來的同事考蕾，可以減少他們對接受不合適職位的恐懼。
3.?分享員工的經(jīng)歷——即使他們即將離職
目前会宪，員工推薦是最值得信賴的招聘資源之一肖卧。但求職者渴望的是能夠讓他們深入了解公司文化的創(chuàng)造力。
首先掸鹅，去那些大多數(shù)人已經(jīng)在閑逛的地方——社交媒體塞帐。例如，Zappos將社交招聘提升到了一個新的水平巍沙。該公司專門為實習(xí)生創(chuàng)建了一個Instagram賬號@ z葵姥。Facebook和Twitter上也有這個賬號，主要用于尋找新的實習(xí)生赎瞎，并識別那些正在跳槽的人牌里。
通過簡單而有效的社交渠道颊咬，Zappos與現(xiàn)任和離職員工的潛在候選人分享有意義的時刻务甥。他們通過觀察Zappos實習(xí)生的一天生活牡辽、公司的文化，甚至即將到來的實習(xí)項目的申請截止日期敞临，來保持持續(xù)的投入态辛。
Zappos分享的最有意義的帖子之一就是他們的聚光燈。他們分享了一張實習(xí)生即將結(jié)束工作的照片挺尿，并附上了他們在公司的經(jīng)歷奏黑。他們不僅認可實習(xí)生，還與候選人建立了新的聯(lián)系编矾，現(xiàn)在他們可以把自己想象成團隊的一部分熟史。
創(chuàng)建一個專門針對公司特定部門或團隊的社交頁面。要求團隊展示他們的工作生活窄俏，即使即將到來的工作日涉及到員工的最后一天工作蹂匹。
鼓勵他們在職業(yè)生涯中分享有意義的時刻，比如與同事或自己在辦公室最喜歡的地方的照片凹蜈，以及他們會想念公司的什么限寞。應(yīng)聘者知道員工休假的事，所以這能給他們帶來一絲清新的誠實仰坦。然而履植，他們也看到了團隊成員之間的幕后，坦誠的時刻悄晃。
雖然你無法預(yù)測外部因素玫霎，比如對就業(yè)市場的看法，將如何影響你的招聘努力妈橄，但你可以在控制結(jié)果方面取得很大進展鼠渺。關(guān)鍵是要保持開放的心態(tài)，這樣你就能同情候選人眷细，并為他們提供最好的經(jīng)驗拦盹，盡管他們害怕。作為一名招聘人員溪椎，你可以為他們提供穩(wěn)定和保證普舆，讓他們在任何時候都對自己的職業(yè)充滿信心。
