除了幸福,我們似乎擁有一切读规。可是幸福在哪里？這已是當(dāng)下中國從個人到社會的大問題。這本書不提供答案钠惩，但卻提供了尋找答案的方法。
——中央電視臺著名主持人 白巖松
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授趣苏，其“顛覆性技術(shù)”理念离唬，深刻地影響了世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。那么他用什么影響了世界呢呀癣？1997年美浦，作者接到安迪.格魯夫（時任英特爾公司董事長）邀請的電話，其后一年又接受威廉.科恩（時任美國國防部長）的邀請项栏，在分別面對以英特爾總裁和高層浦辨，美國國防部參謀長聯(lián)席會議成員以及海、陸忘嫉、空總司令時荤牍，他堅持只講他的破壞性創(chuàng)新理論，不提供現(xiàn)成答案庆冕，因為他認(rèn)為沒有人會比英特爾公司和國防部本身更了解自身狀況康吵。他的理論直接催生出了英特爾賽揚處理器，他也為美國聯(lián)合部隊司令部提供了有益的啟發(fā)访递。
9.26樊登讀書會東莞松山湖分會走進“大家藝術(shù)區(qū)”一同分享了本書——《你要如何衡量自己的人生》
如何確定你將獲得事業(yè)的成功
我們理解的事業(yè)成功晦嵌，是對自我的事業(yè)具有強烈的滿足感，是每天早上一醒來拷姿，想到自己的工作惭载，就感到很幸福的狀態(tài)。而達到這個狀態(tài)响巢，有兩個前提描滔，一，能精準(zhǔn)定位自己的目標(biāo)工作踪古，二含长，有能力把目標(biāo)工作做得出色券腔，這正是戰(zhàn)略這一概念所包含的兩重含義。
你在被什么激勵
首先我們來看定位目標(biāo)拘泞。仔細(xì)回想下纷纫，你是如何選擇工作的？什么因素在影響你的決策陪腌？
激勵理論
1976年辱魁，經(jīng)濟學(xué)家邁克爾.詹森和威廉.麥克林提出“經(jīng)濟刺激是主要激勵因子”，之后這一理論被反復(fù)引用诗鸭，也被管理者廣泛采納應(yīng)用于企業(yè)管理染簇，由此形成了社會共識。它認(rèn)為經(jīng)濟刺激能有效調(diào)節(jié)甚至決定人的行為模式只泼，因為人們是“拿多少錢辦多少事”的剖笙。要檢驗一個理論是否可信，最好的方法就是找出異城氤現(xiàn)象弥咪。很明顯，這個理論解釋不了一些非常明顯的現(xiàn)象十绑。比如聚至，為慈善機構(gòu)工作的人們，工作條件艱苦本橙，基本沒有報酬扳躬，但卻很少聽說他們抱怨沒有工作動力。
動因理論
以費雷德里克.赫茨伯格為代表的動因論者提出了更好的見解：人們需要報酬甚亭，但物質(zhì)激勵不是真正的“動因”贷币，人們做某件事的動因是：發(fā)自內(nèi)心的想做。這個理論指出了選擇工作的兩種不同因素：保障因素和激勵因素（原書中的基礎(chǔ)因素和動力因素）亏狰。保障因素包括地位役纹、薪水、安全保障暇唾、工作條件等促脉。保障因素不好，會讓人不滿策州，但只有好的保障因素瘸味，還不足以讓你愛上工作。真正讓人們滿意并愛上工作的够挂，是激勵因素旁仿，包括：有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可孽糖、責(zé)任感丁逝、個人成長汁胆。有的人會告訴自己梭姓，先追求保障因素霜幼，等有條件了，再做自己真正喜歡的工作誉尖，但往往等不及改變罪既，就沉淪在更高的保障因素追求中了。我們應(yīng)該銘記：超過一定臨界點铡恕，改善保障因素只是幸福的副產(chǎn)品琢感，而不是產(chǎn)生幸福的原因。
結(jié)語
這本書的名字叫《你要如何衡量你的人生》探熔，但其實更傾向于教你“如何掌控自己的人生”：如何選擇一份激情飽滿地的工作驹针；如何擁有幸福綿長的親情、友情诀艰；如何堅守正直并不犯致命的錯誤柬甥。作者沒有給你一個具體的答案，但相信你已經(jīng)擁有了自己的答案其垄！因為其間的理論方法都已了然于胸苛蒲。
如果可以自己掌控人生，為什么不呢绿满？
