想要快速找準問題根源，必須學會思考显拳，但往往會讓自己掉入這三個大坑棚愤。
第一大誤區(qū)：將“一時的想法”當作“思考”。
思考是有套路有流程的，而不是什么“靈機一動”宛畦。比如設計師在決定一個網站的配色時瘸洛，不能說拿著取色器亂選一氣，然后說“我覺得這個次和、這個反肋、還有這個顏色好像不錯”，這很不專業(yè)踏施。正確的流程應該是石蔗，先思考這個網站的主要愿景和功能，然后弄清它的主要用戶群體以及這群人可能喜歡的風格畅形。如果是食品類網站养距，可能就需要突出干凈和新鮮；如果大部分用戶是女性日熬，可能就需要多用一些比較柔和的顏色棍厌。在制定了這些基本的篩選要素之后，再有針對性地去選擇和諧好看的顏色組合竖席，這樣選出的方案就有意義得多耘纱。
然而，大多數(shù)人在面對要解決的問題時毕荐，往往是單純地把一時的想法拿來做解決方案束析。這種時候如果別人問你一句為什么，你就很可能拿不出更多論據(jù)來支持自己的觀點东跪。尤其是團隊的領導人畸陡，更不能拍拍腦袋就決定做什么或不做什么，沒有智慧作為前提的果斷只是魯莽罷了虽填。
第二大誤區(qū)：把“假設”和“結論”混為一談丁恭。
比如，作為經營管理顧問斋日，在分析某些現(xiàn)象后牲览，可能會得出類似這樣的結論：某個行業(yè)處于衰退中，成長速度明顯趨緩恶守，應該減少投資第献。整個邏輯推演看似流暢，但是如果前提“某個行業(yè)處于衰退中”不成立兔港，后面的推演就沒有意義了庸毫。這個前提在沒有被證明之前，其實就是一個“假設”衫樊。如果假設為真飒赃，那么推出的結論也是對的利花；如果假設失真，那么那就是在胡扯载佳。
推斷現(xiàn)象之后炒事，我們可以提出假設，假設經過證明以后才能拿去推導結論蔫慧。為了向客戶證明這個假設是正確的挠乳，就必須著手收集數(shù)據(jù)并且分析論證才行。
這個思維誤區(qū)也常被推銷人員所利用姑躲，他們說：“如果你出了什么意外但卻有保險（或買了某某東西）睡扬，那么你……”的時候，我們會不自覺地想象假設成真了會給自己帶來什么黍析，然后心中一動威蕉，就買了。
第三大誤區(qū)：搞不清楚“現(xiàn)象”和“原因”的區(qū)別橄仍。
在許多案例中，往往真正的原因只有一個（雖然幾個不同的原因會引起同一個結果）牍戚，其他都是這個原因導致的現(xiàn)象侮繁。有時候，原因導致的現(xiàn)象如孝，又會引發(fā)新的變化宪哩，這種時候就看我們能不能追本溯源找到最本質的原因了。比如第晰，某個公司業(yè)績不佳锁孟，在調查原因的時候，發(fā)現(xiàn)公司的銷售人員工作時士氣低落茁瘦。然后品抽，我們就覺得找到了業(yè)績不佳的原因，于是各種團隊建設活動搞起……但是如果根本的問題是產品質量不佳甜熔，辦團建有用嗎圆恤？士氣低落很可能也只是現(xiàn)象而已，士氣低落的原因腔稀，也許是經過努力仍然沒能賣出產品盆昙。而產品賣不出去，原因可能是產品本身的設計有問題焊虏。如果頭痛醫(yī)腳淡喜，那么只能一直病著。
只有抓到了問題的本質诵闭，才能對癥下藥炼团，藥到病除。
我們有時在網上會看到這樣一句話：腦子是個好東西，希望人人都有们镜。其實也能從側面看出币叹，我們經常會掉進思維的誤區(qū)。正因如此模狭，學會正確的思考才越顯得重要颈抚。
關鍵詞：
科學的思考，思考誤區(qū)嚼鹉，實證考察法
要點：
科學的思考贩汉，在于思考的科學。
思考三大誤區(qū)：誤將“一時的想法”當作“思考”锚赤；錯把“假設”和“結論”混為一談匹舞；搞不清楚“現(xiàn)象”和“原因”的區(qū)別。
正確的思考步驟應該是：提出假設后线脚，通過實證考察法去證明假設赐稽，并不斷重復這個過程好讓刻意的訓練方法成為我們內在的思維方式。
