“很多人都表示對(duì)產(chǎn)品有興趣寥袭，我覺得對(duì)產(chǎn)品來說問題在于如何做成一個(gè)好產(chǎn)品疹尾，而不是去做什么樣的產(chǎn)品” 十年老司機(jī)：老虎色
最近項(xiàng)目驗(yàn)收旭旭，在和業(yè)務(wù)方做交接溝通發(fā)生“博弈”寄狼，在激烈的爭(zhēng)論后枫振，我松開掐著他腳脖子的雙手斑鼻，他也放下我的襪子蒋纬，然后友好的協(xié)商了下一步的工作計(jì)劃，我們得出兩個(gè)結(jié)論：
1坚弱、基于業(yè)務(wù)方來說蜀备，需求不是提出來的，而是用來解決問題的史汗，能提出來的就不是業(yè)務(wù)需求了琼掠。解決問題，不僅僅說是滿足就可以停撞，還要用優(yōu)秀來評(píng)價(jià)瓷蛙。
2、基于需求戈毒、時(shí)間艰猬、人力、成本的考慮埋市，用最小的代價(jià)去解決問題冠桃，是處于大家都認(rèn)可的情況下得出的結(jié)果。沒有所謂的一拍腦袋就能夠決定的事情道宅，也沒有說產(chǎn)品有話語權(quán)來決定食听，而是推進(jìn)胸蛛、落地、執(zhí)行樱报、產(chǎn)出葬项。
如果說人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這句話是對(duì)的迹蛤，那么能夠做一個(gè)好產(chǎn)品的人真心不多民珍，很多人需要受困于各種條件的限定，沒有足夠長的撬棍盗飒、也沒有足夠堅(jiān)挺的支點(diǎn)嚷量，然后就讓你去撬動(dòng)地球，我撬動(dòng)個(gè)錘子逆趣。
之前在和一幫產(chǎn)品人進(jìn)行沙龍的時(shí)候蝶溶，討論了8個(gè)過來的產(chǎn)品人要知道的產(chǎn)品內(nèi)容：
1、什么是產(chǎn)品模式
2宣渗、什么是產(chǎn)品
3身坐、做產(chǎn)品的挑戰(zhàn)有哪些
4、什么人適合做產(chǎn)品
5落包、做產(chǎn)品有什么缺點(diǎn)
6部蛇、做產(chǎn)品是一種投入，那么投入和產(chǎn)出之間的平衡怎么定義
7咐蝇、到目前為止涯鲁，你做的成功的產(chǎn)品有什么
8、對(duì)后來者有序，有什么產(chǎn)品話說
針對(duì)這些濃縮的問題抹腿，我們也進(jìn)行的分析和討論，發(fā)現(xiàn)有很多的問題不能夠用概括的方式來表達(dá)旭寿，就像臭豆腐好吃警绩，是怎么好吃？是吃臭的味道還是吃香的味道盅称？是吃原汁的還是要加點(diǎn)榨菜和香菜肩祥？不能一句話概況，這樣很多的適合是沒辦法去理解的缩膝，所以基于這8個(gè)問題混狠，重新找了一些5-10年左右、經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)疾层、在大廠工作過的產(chǎn)品人将饺，再次延伸出以下47個(gè)問題。這些問題并非覆蓋的很全面，而是針對(duì)一些日常應(yīng)用予弧、大眾關(guān)心刮吧、需進(jìn)行思考的工作問題進(jìn)行梳理。
1掖蛤、我們希望的產(chǎn)品是什么 皇筛？
顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能夠解決質(zhì)量、解決速度坠七、解決性價(jià)比、解決使用旗笔、解決服務(wù)的問題彪置。
企業(yè)希望產(chǎn)品能夠給用戶提供解決方案、改變用戶的行為蝇恶、提升用戶的認(rèn)知拳魁、帶來商業(yè)價(jià)值（金錢、流量撮弧、名利）潘懊。
產(chǎn)品經(jīng)理希望產(chǎn)品是基于自己主導(dǎo)，在企業(yè)有限的資源下贿衍，交付出性價(jià)比最高的授舟，能夠解決用戶問題，改變市場(chǎng)情況贸辈，用戶滿意的產(chǎn)品释树。
2、做產(chǎn)品是不是會(huì)比其他崗位好擎淤？
理想的產(chǎn)品是能一人之下奢啥，萬人之上的生活，揮手指點(diǎn)江山嘴拢。
但實(shí)際的產(chǎn)品也是和其他崗位的工種一樣桩盲，針對(duì)工作，沒有好和不好席吴，只有你當(dāng)前的崗位工作要求赌结，你的職責(zé)要求，你的個(gè)人素養(yǎng)要求和你的產(chǎn)出成果孝冒。只不過產(chǎn)品會(huì)更承上啟下一些姑曙，接觸的更多，了解的更多迈倍，成長的更多伤靠。而且現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理被市場(chǎng)炒的比較火熱。
3、各公司之間的產(chǎn)品有什么區(qū)別宴合？
每個(gè)公司焕梅、每個(gè)部門、每條產(chǎn)品線卦洽，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品各自不相同贞言。相同的是都是在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不同的是有人在做產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)阀蒂，有人在做產(chǎn)品業(yè)務(wù)功能该窗，有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出。
從層級(jí)上區(qū)分：老板蚤霞、總監(jiān)酗失、資深、高級(jí)昧绣、經(jīng)理规肴、助理、實(shí)習(xí)生夜畴。
從業(yè)務(wù)上來分有：B端產(chǎn)品拖刃、C端產(chǎn)品、G端產(chǎn)品贪绘；前臺(tái)產(chǎn)品兑牡、后臺(tái)產(chǎn)品、移動(dòng)端產(chǎn)品税灌；軟件產(chǎn)品发绢、硬件產(chǎn)品；醫(yī)療產(chǎn)品垄琐、電商產(chǎn)品边酒、社交產(chǎn)品等。
從薪酬上來區(qū)分：有月薪幾千狸窘，也有年薪幾十萬或上百萬的墩朦。
4、哪些公司會(huì)有產(chǎn)品崗翻擒？
任何一家公司都可以有產(chǎn)品氓涣，任何一家公司也可以沒有產(chǎn)品。
有產(chǎn)品：由產(chǎn)品來承接業(yè)務(wù)需求陋气，做需求歸納劳吠，版本定義，需求評(píng)審巩趁，跟進(jìn)項(xiàng)目痒玩，測(cè)試上線，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，迭代等工作蠢古。專人專職效果更好奴曙。
沒有產(chǎn)品：老板/業(yè)務(wù)方/上級(jí)下指令，由各自職能部門去安排做事草讶，其他崗位的人分別代替產(chǎn)品兼職完成對(duì)應(yīng)的工作洽糟，一般用于指令性項(xiàng)目和小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，目標(biāo)很明確堕战，團(tuán)隊(duì)協(xié)同輸出一致就可以坤溃。
5、做產(chǎn)品有什么好處嘱丢？
能夠在更多的時(shí)候有創(chuàng)新思考的能力薪介，喜歡針對(duì)一個(gè)流程進(jìn)行深思，很多的時(shí)候能夠換位思考去定義問題屿讽，喜歡針對(duì)問題找準(zhǔn)癥狀解刨深挖，富有更多的創(chuàng)造力和想象的空間吠裆。
可以貫通行業(yè)中的本質(zhì)需求伐谈，無論是融資還是運(yùn)營，對(duì)外宣講都能夠?qū)Υ鹑缌魇愿恚豢梢杂行У拇俪扇穗H關(guān)系之間的溝通诵棵，無論是團(tuán)隊(duì)還是項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)都能夠牢牢掌控祝旷。
6履澳、產(chǎn)品的瓶頸在哪里？
年齡問題：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中有一句話怀跛，超過35歲就沒什么地方要了距贷。可是35歲吻谋，正是一個(gè)經(jīng)歷充沛忠蝗、經(jīng)驗(yàn)充足、有沉淀的時(shí)候啊漓拾，怎么就被埋沒了呢阁最。
業(yè)務(wù)能力問題：隔行如隔山，我們局外人就是有什么事看在眼里骇两，也是豬八戒吃人參果速种，食而不知其味。不在一個(gè)行業(yè)里摸爬滾打三年低千，根本算不上行業(yè)的人配阵，哪怕是基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用，少于一年的時(shí)間，你也是個(gè)門外漢而已闸餐。
思維問題：年紀(jì)輕說辦事不牢饱亮，年紀(jì)大說思想陳舊，我也很為難啊~如果你沒有話語權(quán)和決策權(quán)舍沙，那么你永遠(yuǎn)也想不到老板是要什么近上，只能一邊聽一邊去改，然后重復(fù)勞作拂铡。
再上進(jìn)問題：做產(chǎn)品就要持續(xù)的學(xué)習(xí)壹无，要不斷的給自己增加內(nèi)容，產(chǎn)品本職是產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設(shè)計(jì)感帅，協(xié)同管理還要有項(xiàng)目管理和人際溝通斗锭，為了擴(kuò)充新的知識(shí)還需要學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和心理學(xué)。
7失球、做產(chǎn)品是不是必須要懂技術(shù)岖是？
這句話真正的含義是：你要不要做一個(gè)全棧工程師，既融資-路演实苞，市場(chǎng)-調(diào)研豺撑，運(yùn)營-數(shù)據(jù)，產(chǎn)品-思考黔牵，設(shè)計(jì)-交互聪轿，研發(fā)-代碼，測(cè)試-邏輯猾浦，上線-講解陆错，用戶-體驗(yàn)。拿得起放得下金赦，上得了廳堂音瓷，下的了廚房。
如果你能多懂一些其他的內(nèi)容夹抗，那么在對(duì)話溝通的時(shí)候會(huì)更好的和別人融合外莲。當(dāng)然，如果你不懂兔朦，那么你把自己本職的工作做好偷线，那么也可以。只要不是你又不懂沽甥，然后還要嘲諷別人声邦，就行。
8摆舟、大廠和小公司經(jīng)理有什么區(qū)別亥曹？
大廠：專人專職邓了，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑位，你在大多數(shù)的時(shí)候只需要專門的負(fù)責(zé)好自己的事務(wù)媳瞪，還要各種開會(huì)骗炉，對(duì)接好上下游就可以了。在大廠蛇受，你可以更加穩(wěn)定的去做產(chǎn)品句葵，有更多的經(jīng)歷投入在產(chǎn)品的生活中，并且還有“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)范來約束你兢仰，還有各種人才可以協(xié)同完成解決方案乍丈。
小公司：記住找產(chǎn)品這三個(gè)字就可以了。需要出個(gè)方案-找產(chǎn)品把将。這個(gè)需求按照現(xiàn)在的情況實(shí)現(xiàn)不了-找產(chǎn)品轻专。下周要去做個(gè)宣講-找產(chǎn)品。外圍接口對(duì)接誰聯(lián)系啊-找產(chǎn)品察蹲。這次團(tuán)建去哪里啊-找產(chǎn)品请垛。在小公司，你需要做到全能洽议，需要更多的發(fā)揮你的個(gè)人能力去搞定各種事情宗收，小公司沒那么多的規(guī)矩，一切以目標(biāo)為導(dǎo)向绞铃，能干镜雨，能干好嫂侍，那么你就OK儿捧。
9、普通和優(yōu)秀的產(chǎn)品區(qū)別是什么挑宠？
一般性的區(qū)分從工作年限菲盾、工作場(chǎng)地、薪資來區(qū)分各淀。
有思考的區(qū)分會(huì)從底層開始區(qū)分懒鉴，同樣一件事情，你所對(duì)應(yīng)的定義是怎么理解的碎浇。
針對(duì)場(chǎng)景定位-優(yōu)秀產(chǎn)品
針對(duì)客流理解-普通產(chǎn)品
針對(duì)價(jià)值定位-優(yōu)秀產(chǎn)品
針對(duì)收費(fèi)理解-普通產(chǎn)品
針對(duì)用戶細(xì)分-優(yōu)秀產(chǎn)品
針對(duì)功能理解-普通產(chǎn)品
10临谱、技術(shù)型和管理型產(chǎn)品有什么不同？
技術(shù)型產(chǎn)品更看重你的業(yè)務(wù)能力奴璃，主要負(fù)責(zé)解決問題悉默，對(duì)內(nèi)溝通、協(xié)同苟穆；對(duì)外宣傳抄课、輸出唱星。做技術(shù)型產(chǎn)品，有核心的業(yè)務(wù)能力跟磨，基本處于公司的核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)间聊，屬于不可或缺的人才，屬于標(biāo)準(zhǔn)的中流砥柱抵拘，在獲得老板的信任后哎榴，可以獨(dú)立帶線，獲取更大的資源仑濒。
管理型產(chǎn)品更看重你協(xié)調(diào)能力叹话，更多精力在于人員管理、定位墩瞳、方向驼壶、匯報(bào)。更加貼合公司和老板的需要喉酌，因?yàn)楹蜕蠈幼叩母劝迹宰陨淼膬?yōu)勢(shì)比較多一些。而且管理型產(chǎn)品泪电，會(huì)有較多的人力資源可以管控般妙，所以很多的時(shí)候，站得更高看得更多相速。管理型人才大多數(shù)會(huì)在公司呆個(gè)3-5年以上碟渺，會(huì)由低中層進(jìn)入中高層，雖然技術(shù)能力可能提升不多突诬，但人脈苫拍、關(guān)系、資源會(huì)提升很多旺隙。
11绒极、讓老板來當(dāng)產(chǎn)品不行？
行蔬捷，沒有什么是不行的垄提，畢竟人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。但做一個(gè)好的產(chǎn)品出來周拐，還是很為難老板的铡俐，畢竟不是人人都是喬布斯、也不是人人都是雷軍妥粟、更不是人人都是張小龍审丘。
產(chǎn)品要對(duì)整個(gè)生命周期進(jìn)行負(fù)責(zé)，不能只提出目標(biāo)和要結(jié)果罕容，過程要梳理备恤、要跟進(jìn)稿饰、要落地。
使用MVP是有根據(jù)的有計(jì)劃的去做露泊，去實(shí)施PMF落地喉镰，而不是拍一拍腦子，干就完了惭笑。
做產(chǎn)品要負(fù)責(zé)侣姆，要擔(dān)當(dāng)，要懂得取舍沉噩，要有數(shù)據(jù)支撐捺宗，不能當(dāng)甩手掌柜。
12川蒙、做產(chǎn)品要會(huì)哪些技能應(yīng)用蚜厉？
工具：Axure、幕客畜眨、墨刀等昼牛，至少確保一個(gè)是常用的。Xmind康聂、Wor贰健、PPT、項(xiàng)目管理工具要熟練恬汁。
溝通：看企業(yè)使用釘釘伶椿、微信，還是內(nèi)部自研的溝通氓侧，但要有存放文檔脊另、會(huì)議邀請(qǐng)、在線會(huì)議等常用功能甘苍。還有一張靈巧點(diǎn)的嘴尝蠕。
思考：幕布烘豌、語雀载庭、石墨文檔等可以用來做規(guī)范歸類的應(yīng)用。
學(xué)習(xí)：腦子廊佩、輸出的筆記囚聚。
13、做產(chǎn)品應(yīng)具備的商業(yè)化指的是什么标锄？
首先要了解下什么是商業(yè)化：將你的產(chǎn)物以一種應(yīng)用/服務(wù)/售賣的方式投入市場(chǎng)顽铸，消費(fèi)者支付費(fèi)用，給企業(yè)/個(gè)人帶來利潤料皇，并且可以持續(xù)盈利谓松。
其次要定義當(dāng)前的產(chǎn)品有哪些點(diǎn)可以商業(yè)化：金錢星压、用戶信息、流量鬼譬、實(shí)物娜膘、廣告、品牌优质、知識(shí)產(chǎn)權(quán)竣贪、服務(wù)、內(nèi)容巩螃、灰產(chǎn)演怎、技術(shù)等。
同時(shí)還要決定在什么階段去做商業(yè)化：預(yù)收費(fèi)避乏、實(shí)際使用爷耀、后付費(fèi)、附加值拍皮、其他轉(zhuǎn)化.
最后是確保產(chǎn)品的優(yōu)秀性：知名性畏纲、廣泛性、易用性春缕、時(shí)效性盗胀、實(shí)用性、持續(xù)性锄贼、服務(wù)性票灰。
14、新人能做產(chǎn)品嗎宅荤？
能屑迂，所有人都能做，只是你能做到什么程度還不太好說冯键。
不要迷信你有個(gè)創(chuàng)意性的想法就能打造出一片天地惹盼，也不要相信加油沒問題你能行的，更不要覺得這個(gè)很簡單我也能搞的出來惫确。
作為新人手报，熟練掌握產(chǎn)品技能烁挟，了解行業(yè)知識(shí)结执，能夠順利的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行，這就是基礎(chǔ)的三點(diǎn)內(nèi)容干花。
15陈肛、無行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏霎a(chǎn)品嗎揍鸟？
能，別說沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)了句旱，就是你沒產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)也一樣能阳藻，同樣還是你能做到什么程度還不太好說晰奖。
比如說醫(yī)療行業(yè)，如果你不知道行業(yè)規(guī)則腥泥，那么就很難切入到行業(yè)中去畅涂。關(guān)于臨床診斷描述，一個(gè)字的偏差或許就是另外一種情況道川。所以很多公司在招聘時(shí)午衰，會(huì)喜歡要在行業(yè)內(nèi)做過的，這樣有經(jīng)驗(yàn)會(huì)更好的融入業(yè)務(wù)中冒萄，可以進(jìn)行平等“對(duì)話”臊岸。
16、如何快速融入一個(gè)行業(yè)尊流，成為內(nèi)人帅戒？
所謂的快速融入，其實(shí)沒有什么取巧的辦法崖技，在當(dāng)前你所能做的就是用自己的其他優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)逻住。
然后就是跟著銷售出去跑客戶，在實(shí)踐中鍛煉迎献。找到公司的前輩去詢問之前的邏輯瞎访。去背熟公司的業(yè)務(wù)手冊(cè)。出錯(cuò)要反思吁恍，要記錄扒秸，要攻克。
多學(xué)多背多實(shí)踐冀瓦，就是最好的成長辦法伴奥。
17、產(chǎn)品需求經(jīng)常變動(dòng)翼闽，控制不住怎么辦拾徙？
1、首先看變動(dòng)的來源：是因?yàn)槔习?業(yè)務(wù)方進(jìn)行需求轉(zhuǎn)變感局，還是項(xiàng)目落地后發(fā)現(xiàn)預(yù)期效果不理想尼啡，或者是市場(chǎng)上的風(fēng)向變了。如果是后面兩種蓝厌，那就是需要用MVP的方式去做敏捷開發(fā)玄叠，這個(gè)是沒辦法的古徒。但如果是第一種拓提，那就是需求把控的問題了，不能來了需求就接隧膘，接了就要做代态。產(chǎn)品要做的第二步事情是需求整理歸納寺惫，第三步對(duì)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，第四步是定義排期蹦疑。
2西雀、其次看變動(dòng)的原因：如果上面能控的住，那么這里就是按照正常的流程走就可以歉摧。如果控不住艇肴，那么就要考慮最小改動(dòng)的成本，以達(dá)到節(jié)省的目的叁温。其實(shí)還要看第一步在接收需求時(shí)再悼，對(duì)其真?zhèn)蔚呐袛啵嫘枨笠欢ㄒ|發(fā)核心點(diǎn)來滿足膝但，偽需求可以通過其他方式來解決冲九。
3、還有就是看變動(dòng)：馬上改跟束，和延后改是兩種結(jié)果莺奸，不光要看產(chǎn)品的決策權(quán)，還要看產(chǎn)品對(duì)需求的把控能力冀宴。能卡在需求設(shè)計(jì)前解決的變更一定是要在前面去搞定灭贷，真的是要了必要變更的時(shí)候，那么要盡快的梳理好解決方案略贮。背鍋不是問題氧腰，轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行力也可以。
18刨肃、做產(chǎn)品如何確保團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度古拴？
普通的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)日日跟進(jìn)進(jìn)度，詢問過程真友，提前最好預(yù)備方案黄痪，去撒嬌賣萌和其他人員進(jìn)行溝通，確保準(zhǔn)點(diǎn)無誤的交付盔然。
優(yōu)秀的產(chǎn)品會(huì)講故事桅打，會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自主跑步，用情懷去解決問題愈案。
要規(guī)范好人員職責(zé)和時(shí)間進(jìn)度表挺尾。
要確保各節(jié)點(diǎn)接收信息通暢，各節(jié)點(diǎn)直接對(duì)流流暢站绪，各節(jié)點(diǎn)能夠完善交付遭铺。
要向上管理好你的領(lǐng)導(dǎo)，沒事跟著他后面溜達(dá)溜達(dá)，有事需要推領(lǐng)導(dǎo)出來鎮(zhèn)場(chǎng)子魂挂。
19甫题、如何用MVP的方式去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
MVP是指最小可行性設(shè)計(jì)涂召，那么基于應(yīng)用點(diǎn)場(chǎng)景需要砍掉很多的流程坠非。比如健身房購卡消費(fèi)的流程，需要包含用戶注冊(cè)（第三方）果正、選卡（單卡）炎码、支付（對(duì)公賬戶）、收到驗(yàn)證（短信）秋泳、使用（卡號(hào)）辅肾、查看（有效期）÷肿叮基于這個(gè)流程去做最小的簡易操作矫钓，舍棄掉大量功能，僅保留一個(gè)“最小舍杜、可行”的產(chǎn)品方案新娜。
20、如何用產(chǎn)品思維去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)既绩？
產(chǎn)品思維是指基于互聯(lián)網(wǎng)的大眾需求概龄、多樣化、輕量級(jí)饲握、易用性為前提去做解決方案私杜，所以這里考慮的問題絕不是一對(duì)一的概念，而是1+1＞2救欧。
電子閱讀中衰粹，如何加強(qiáng)用戶的閱讀體驗(yàn)？通過翻頁時(shí)的聲音提示笆怠，通過翻頁的效果铝耻，通過全屏式的效果，給用戶帶來沉浸式閱讀體驗(yàn)蹬刷。同時(shí)瓢捉，改變背景冰冷的顏色，替換為紙張感覺的暖色办成，帶一點(diǎn)花紋和倒影效果泡态，這都是從用戶感知得到的結(jié)果。還有就是設(shè)定免打擾模式迂卢、長按選擇某弦、下劃線桐汤、分享、閱讀時(shí)長等這些都是基于用戶需要得到的結(jié)果刀崖。
為什么我們有時(shí)候會(huì)說這個(gè)產(chǎn)品做的不錯(cuò)惊科，就是這個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨的很好拍摇，考慮到用戶所考慮到的需求亮钦，定位用戶所處場(chǎng)景所需要解決的問題，還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：核心一定是優(yōu)美的充活，其他都是輔助性的提升蜂莉。比如微信的購物功能做的很好，發(fā)文件可以發(fā)很大體量的文件混卵，支付也很便利映穗，但就是對(duì)話過程不怎么樣，那么你們還會(huì)去用微信嗎幕随？
21蚁滋、身為一個(gè)產(chǎn)品如何確保業(yè)務(wù)需求？
一般來說赘淮，需求來了辕录，正常接納，需求分析梢卸，產(chǎn)品設(shè)計(jì)走诞，計(jì)劃排期，跟進(jìn)研發(fā)蛤高，交付結(jié)果蚣旱，查看反饋這一套流程下來基本就足夠了。
但在很多的時(shí)候戴陡，產(chǎn)品會(huì)被問到：為什么我們沒有Saas模式塞绿；為什么別人可以自動(dòng)語音轉(zhuǎn)文字；為什么別人的頁面可以自適應(yīng)大行襞位隶；為什么這個(gè)要求要一個(gè)月以后才能上線。
此刻只回答一句“因?yàn)閻矍椤蹦鞘遣恍械目蟆Ｊ紫犬a(chǎn)品一定要有一個(gè)需求池涧黄，在這里會(huì)融合大大小小的業(yè)務(wù)需求、需求來源赋荆、需求優(yōu)先級(jí)笋妥、計(jì)劃排期。然后還要有一個(gè)當(dāng)月窄潭、季度春宣、半年、年度、三年的規(guī)劃月帝，在這里要按照北極星指標(biāo)去做執(zhí)行躏惋。最后是結(jié)合業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)需求嚷辅、用戶需求簿姨、資本需求，不斷在優(yōu)化和迭代目標(biāo)簸搞，最終達(dá)成業(yè)務(wù)需求的完善和滿足扁位。
22、你就是個(gè)工具人趁俊？
初階產(chǎn)品0-1年域仇，1-2年左右，其實(shí)真的就是個(gè)工具人的概念寺擂，在大多數(shù)的時(shí)候暇务，就是去做執(zhí)行，一直寫文檔怔软，一直畫原型垦细，一直要去做執(zhí)行的命令。
但如果你是到了3年左右爽雄，那么你就要有獨(dú)立思考的能力蝠检。當(dāng)然這里我們不是說前面2年就不需要思考，而是在實(shí)際的工作挚瘟，更多的是看你的執(zhí)行能力和你的軟件掌握能力叹谁。
所以刻意去鍛煉產(chǎn)品思維，是一個(gè)很重要的提升自己的能力的方法乘盖。比如我現(xiàn)在堅(jiān)持每日小思考已經(jīng)堅(jiān)持了近1100次焰檩。
輸出：前面兩步完成后，就是要強(qiáng)化自己的表達(dá)能力订框，需要把內(nèi)心的想法表達(dá)出來析苫，通過語言、文字穿扳、圖形等方式“告訴”別人衩侥，讓他人能夠理解你。
學(xué)習(xí)：聽專業(yè)的課程矛物，看書茫死，跟著大佬學(xué)習(xí)，與別人進(jìn)行深入的溝通履羞，這都是學(xué)習(xí)的方法峦萎。
觀察：在日常的生活中屡久，觀看生活的細(xì)節(jié)“疲看同樣的一件事情被环，別人是如何思考和解答的，還有就是基于不同的場(chǎng)景详幽、層次筛欢，回答的內(nèi)容有什么不相同的地方。
23妒潭、什么是產(chǎn)品智能化應(yīng)用悴能？
當(dāng)產(chǎn)物遇到互聯(lián)網(wǎng)揣钦，就變成了互聯(lián)網(wǎng)+雳灾。當(dāng)產(chǎn)業(yè)遇到了大數(shù)據(jù)，就變成了智慧應(yīng)用冯凹。那么基于物聯(lián)網(wǎng)谎亩、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)宇姚、人功能智能等技術(shù)進(jìn)行綜合支撐的匈庭，所具備的產(chǎn)物會(huì)超越用戶需求，超越市場(chǎng)需求去滿足各種問題浑劳，所帶來的產(chǎn)業(yè)服務(wù)就成了智能化應(yīng)用阱持，而這個(gè)前提是有一個(gè)“產(chǎn)品”來承載。無論這個(gè)產(chǎn)品是短視頻基于算法推薦魔熏，還是電動(dòng)汽車具備無人駕駛功能衷咽，或者是智慧城市的應(yīng)用。
嚴(yán)格意義上來說蒜绽，所有帶上智能屬性的硬件產(chǎn)品镶骗，都能算是智能硬件產(chǎn)品，大到智慧城市躲雅、智慧醫(yī)療鼎姊、智慧交通，小到智能電視相赁、智能手機(jī)相寇、智能APP等。
這里的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：
1钮科、大數(shù)據(jù)：通過結(jié)論得到數(shù)據(jù)唤衫，通過數(shù)據(jù)分析背后的扭轉(zhuǎn)邏輯，通過數(shù)據(jù)結(jié)果去改變產(chǎn)品或改變用戶或改變市場(chǎng)跺嗽。
2战授、代替人工：把原來用人進(jìn)行機(jī)械的操作變?yōu)橛秒娔X去識(shí)別页藻、交互、應(yīng)用植兰。
24份帐、什么時(shí)候需要把產(chǎn)品做到極致？
按照產(chǎn)品生命周期楣导，需要在第二個(gè)階段-成長期废境，打磨極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第一個(gè)階段是需要把產(chǎn)品落地筒繁，讓產(chǎn)品基于市場(chǎng)噩凹、需求先誕生出來，在這里會(huì)反復(fù)調(diào)整方向毡咏，會(huì)在不同的賽道進(jìn)行探索驮宴，同時(shí)還要有序的規(guī)避，避免浪太大呕缭。在第二個(gè)階段：經(jīng)過市場(chǎng)打磨堵泽，用戶深耕后，進(jìn)行精細(xì)化操作恢总，這里不斷的版本升級(jí)迎罗，就是為了優(yōu)化用戶體驗(yàn)，增加用戶粘度片仿，做數(shù)據(jù)增長纹安。
按照用戶體驗(yàn)來說：在開始打磨產(chǎn)品時(shí)候就要考慮極致的概念，非必要性的應(yīng)用砂豌，如果連流程都不通常厢岂，界面也不美觀，那用戶也什么停留的必要奸鸯。你不是12306-必要性咪笑，也不是微信-用戶群體效益，更不是拼多多-有錢娄涩，你只能在每一步都要慎重的考慮窗怒，既要大眾化、又要小優(yōu)美蓄拣。
25扬虚、做如何保證業(yè)務(wù)需求和功能實(shí)現(xiàn)同步？
做產(chǎn)品的一個(gè)重要能力就是要會(huì)把握平衡球恤，因?yàn)樵诤芏嗟臅r(shí)候辜昵，我們不得不面臨著已經(jīng)談好的需求要被更改，已經(jīng)商議好的排期會(huì)被壓縮咽斧，已經(jīng)正在做的項(xiàng)目被抽走人手堪置，原本是你要花100塊錢買10個(gè)雪糕躬存，等你回來時(shí)候，你只帶回來了4個(gè)老冰棍和3瓶礦泉水舀锨。
怎么辦岭洲？怎么辦？很多的時(shí)候是不知道要怎么辦坎匿？
需求設(shè)定時(shí)盾剩，針對(duì)每個(gè)需求就要保證完整功能和核心功能兩個(gè)方向的定義，同時(shí)還要有對(duì)應(yīng)的優(yōu)先級(jí)替蔬，一旦發(fā)生意外情況告私，先保優(yōu)先級(jí)高的，然后在保核心內(nèi)容承桥，其他的該砍就砍驻粟，此刻不需要心軟。
另外產(chǎn)品經(jīng)理要有自己的話語權(quán)快毛，你要能夠決定哪些能夠上格嗅，上了就要去研發(fā)番挺，研發(fā)了就要落地唠帝，不能一個(gè)命令下來了被動(dòng)的去執(zhí)行。即時(shí)不行玄柏，也要去爭(zhēng)取襟衰，最少在表面上，你把樣子做出來粪摘，后面的人也看得到瀑晒。可以多次不成功徘意，這個(gè)不用擔(dān)心苔悦，正常的事情，但只要成功了一次椎咧，那么你就可以以此為臺(tái)階玖详，讓自己上升一個(gè)高度。
26勤讽、當(dāng)需求很多時(shí)蟋座，如何排定優(yōu)先級(jí)？
當(dāng)你早上要去上班時(shí)脚牍，你選擇開車還是做地鐵向臀，是不是要先考慮下今天是不是周一早上會(huì)不會(huì)堵車？這里就是你要做一個(gè)選擇的判斷诸狭。那么同樣券膀，針對(duì)需求君纫，你也要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景來進(jìn)行判斷，當(dāng)前需求是不是很緊急芹彬，是不是到了必須要去制作的情況庵芭，是不是已經(jīng)阻塞到了用戶的行動(dòng)，是不是影響到了系統(tǒng)的運(yùn)營雀监，是不是給公司的盈利造成了困擾双吆。只要有一條是，那么就需要馬上去解決会前。
在很多的時(shí)候好乐，我們沒那么多的精力使用kano模型、需求四象限來進(jìn)行定義瓦宜，那么就可以用波士頓矩陣來進(jìn)行一個(gè)定義區(qū)分蔚万，這樣既簡單化，又有一定的依據(jù)临庇。
27反璃、當(dāng)你去做改變時(shí)，是給用戶做加法還是減法假夺？
我們?cè)谧鲂枨髸r(shí)淮蜈，其實(shí)大多數(shù)都是去增加需求，但這個(gè)增加的需求是否能減少用戶的應(yīng)用流程已卷，這是定義需求是否優(yōu)秀的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)梧田。
原本一個(gè)小區(qū)有5個(gè)快遞柜，現(xiàn)在都統(tǒng)一使用一家公司的系統(tǒng)侧蘸，但系統(tǒng)更換時(shí)裁眯，原系統(tǒng)已發(fā)出去的取件碼不能被新系統(tǒng)識(shí)別。
加法：用戶來取件讳癌，輸入原取件碼穿稳，系統(tǒng)提示“系統(tǒng)已升級(jí)為XX，取件碼錯(cuò)誤”晌坤，需要讓用戶點(diǎn)擊忘記密碼逢艘，然后輸入手機(jī)號(hào)，輸入發(fā)貨單號(hào)泡仗，系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)埋虹，匹配成功后，重新給用戶發(fā)送一個(gè)驗(yàn)證碼娩怎，用戶輸入后搔课，取出快遞。
減法：用戶來取件，輸入原取件碼爬泥，系統(tǒng)提示“系統(tǒng)已升級(jí)為XX柬讨，請(qǐng)輸入手機(jī)號(hào)”，系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)袍啡，匹配成功后踩官，自動(dòng)打開柜門，讓用戶取出快遞境输。
說明：不同系統(tǒng)之間的合并蔗牡，是要效驗(yàn)用戶信息、取件碼嗅剖、系統(tǒng)三者吻合辩越，那么就不同系統(tǒng)的合并后，需要通過取件碼先去識(shí)別對(duì)應(yīng)的原系統(tǒng)信粮，此刻已能夠匹配到用戶信息黔攒，用戶只需要輸入一個(gè)校驗(yàn)，新系統(tǒng)識(shí)別出信息吻合强缘，就可以給出正確判斷督惰。不需要讓用戶在去手動(dòng)操作校驗(yàn)，安全性的提升在于內(nèi)部的邏輯轉(zhuǎn)化旅掂，用戶拿著取件碼來取件赏胚，此刻是已帶著手機(jī)過來，在做一步手機(jī)號(hào)校驗(yàn)對(duì)于安全性提升的需求也沒有那么的強(qiáng)烈辞友，所以這一步可以減去栅哀。而且快遞柜都有攝像頭，發(fā)生偷竊的情況也很好查找称龙。
28、產(chǎn)品和項(xiàng)目的區(qū)別是什么戳晌？
首先我們要明確一個(gè)事情：兩者之間既互補(bǔ)又不和鲫尊，可相互兼職但又是獨(dú)立存在。
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)物：
項(xiàng)目經(jīng)理：有個(gè)就行沦偎，別管是親生的還是領(lǐng)養(yǎng)的疫向，早點(diǎn)獨(dú)立早點(diǎn)滾蛋。
產(chǎn)品經(jīng)理：我要親自生一個(gè)孩子豪嚎，從生的過程搔驼，富養(yǎng)成人，還要看著長大侈询，買房舌涨、結(jié)婚、生娃扔字，直到老去囊嘉。
對(duì)于目標(biāo)：
項(xiàng)目經(jīng)理：甲方就是爸爸温技，爸爸你好。
產(chǎn)品經(jīng)理：市場(chǎng)扭粱、用戶就是上帝舵鳞，上帝說要有光于是就有了光。
對(duì)于交付：
項(xiàng)目經(jīng)理：好了琢蛤，滿足了蜓堕，上線。
產(chǎn)品經(jīng)理：調(diào)研博其、需求俩滥、設(shè)計(jì)、研發(fā)贺奠、測(cè)試霜旧、上線、迭代后進(jìn)行交付儡率。
對(duì)于變更：
項(xiàng)目經(jīng)理：請(qǐng)走流程挂据，請(qǐng)遞交審批，請(qǐng)重新評(píng)審儿普。
產(chǎn)品經(jīng)理：哥吃飯了嗎崎逃？姐一起喝奶茶嗎？在給改一個(gè)唄眉孩？我保證个绍，這真的真的就是最最最后一個(gè)了。
對(duì)于職責(zé)：
項(xiàng)目經(jīng)理：規(guī)定的時(shí)間內(nèi)浪汪，一定的可調(diào)配人員巴柿，完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)。
產(chǎn)品經(jīng)理：用戶體驗(yàn)死遭、市場(chǎng)需求广恢、商業(yè)化、價(jià)值產(chǎn)出呀潭。
29钉迷、為什么不能以項(xiàng)目制去管理產(chǎn)品？
結(jié)合上面說的內(nèi)容钠署，我們知道項(xiàng)目是以交付為前提糠聪，一個(gè)事件就是一個(gè)項(xiàng)目，在當(dāng)前的時(shí)間中會(huì)有多個(gè)角色，一個(gè)角色完成后釋放出去，內(nèi)容轉(zhuǎn)移給下一個(gè)角色嗓蘑。但對(duì)于產(chǎn)品來說當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的人員是固定的饮焦，針對(duì)不同的角色徙鱼，在對(duì)應(yīng)的排期內(nèi)都有不同的任務(wù)分配缀遍，不可能等一個(gè)版本完成后然后全部重新開始全度。
項(xiàng)目一般要求較為嚴(yán)格的規(guī)范流程幔妨，要有完善的業(yè)務(wù)流程题造、規(guī)范的人員排期定義傍菇、嚴(yán)格的變更流程、以及定義好的交付時(shí)間界赔。而產(chǎn)品在很多的時(shí)候都需要進(jìn)入敏捷開發(fā)的模式丢习，在各種階段要實(shí)時(shí)解讀市場(chǎng)進(jìn)行靈活調(diào)整，這也是產(chǎn)品人經(jīng)常和其他職能部門產(chǎn)生沖突的主要原因淮悼。
30咐低、產(chǎn)品不方便監(jiān)管項(xiàng)目的原因是什么？
其一：產(chǎn)品是一個(gè)沒有實(shí)權(quán)的角色袜腥，產(chǎn)品是從創(chuàng)意進(jìn)行產(chǎn)出见擦，由其他部門輔助進(jìn)行完成結(jié)果的輸出，不然單純就一個(gè)產(chǎn)品想法羹令，如何能夠落地呢鲤屡。所以產(chǎn)品管項(xiàng)目有名無權(quán)，很難辦福侈。
其二：項(xiàng)目管理是確保人人有事做酒来，事事有安排，安排有結(jié)果肪凛。如果是從產(chǎn)品的角度考慮堰汉，那就是把人圈進(jìn)來，然后深度綁定伟墙，即使當(dāng)前沒事翘鸭，也要為下一次做好準(zhǔn)備，很忌諱臨時(shí)抽調(diào)人手去解決远荠，因?yàn)楦鼡Q人手后還要重新交代前因后果矮固。
其三：基于拓展市場(chǎng)需求，基于搶占市場(chǎng)資源譬淳，利用平臺(tái)進(jìn)行軟件的快速開發(fā)，一般使用敏捷思想作為指導(dǎo)盹兢，力求功能完善邻梆、使用便捷、價(jià)格適中绎秒，以期解決信息化建設(shè)中的實(shí)際問題浦妄。這里會(huì)舍棄很多標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，以速度為優(yōu)先級(jí)去處理，這講究違背了項(xiàng)目管理的要求剂娄。
31蠢涝、產(chǎn)品經(jīng)理代替項(xiàng)目經(jīng)理有何難處？
這個(gè)問題和上面的問題類似阅懦，項(xiàng)目經(jīng)理要懂些技術(shù)和二，要能夠了解每個(gè)人的水平如何，和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在于可直接指派職能部門人員進(jìn)行管理耳胎，而不是協(xié)商惯吕。
項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)任務(wù)去做導(dǎo)向輸出，對(duì)應(yīng)目標(biāo)是以交付為結(jié)果怕午；而產(chǎn)品是要在業(yè)務(wù)輸出的過程中反復(fù)去打磨废登。
做管理最大的困難不是解決問題，而是發(fā)現(xiàn)問題郁惜。項(xiàng)目經(jīng)理恐怕最大的體會(huì)就是要按計(jì)劃執(zhí)行堡距，可以多多少少都有偏差，但基本都在可控的范圍內(nèi)兆蕉。作為項(xiàng)目經(jīng)理羽戒，一個(gè)從整體角度確保項(xiàng)目的角色，最重要的工作就是發(fā)現(xiàn)偏差恨樟、判斷偏差的影響半醉、確認(rèn)變更內(nèi)容、用穩(wěn)妥的方式確保變更被導(dǎo)入劝术。而產(chǎn)品較難去把控注這點(diǎn)缩多。
32、項(xiàng)目中沒有產(chǎn)品养晋，會(huì)不會(huì)帶來額外的負(fù)擔(dān)衬吆？
話說，在公司沒有誰都可以绳泉，只要有老板在逊抡，所以不存在什么主觀的理由，如果一定要找一個(gè)理由零酪，那么：這個(gè)我也可以兼職做下冒嫡，只要錢到位，沒什么是解決不了的事情四苇，如果不行孝凌，那么請(qǐng)付我雙倍薪資。
前面我們說了老板是不是產(chǎn)品月腋，其實(shí)也得到了一個(gè)可以適用的理由蟀架。那么市場(chǎng)瓣赂、運(yùn)營、UI片拍、前端煌集、研發(fā)、測(cè)試這些其實(shí)也可以做產(chǎn)品啊捌省，只要有一顆能夠思考的心苫纤，能夠基于產(chǎn)品的角度去考慮、能夠以市場(chǎng)/用戶的視角去看待問題所禀，那么產(chǎn)品也能夠做出來方面。正所謂人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這話是沒有錯(cuò)的色徘。
或許這些人做的不夠好恭金，也許這些人會(huì)比專職的產(chǎn)品經(jīng)理做的更好，事在人為褂策，沒有什么絕對(duì)的事情横腿。負(fù)擔(dān)，要看壓在誰的身上了斤寂。
33耿焊、如何確保產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的位置？
先說不好：沒有什么職位是取代不了的遍搞，只是現(xiàn)在有這個(gè)崗位需要罗侯，而你又是性價(jià)比合適的人。我們都說離開了舞臺(tái)什么都不是溪猿，因?yàn)槟阏驹诹斯具@個(gè)舞臺(tái)上钩杰，舞臺(tái)給你曝光的機(jī)會(huì)，若你自身不能發(fā)光诊县，那么你還得靠舞臺(tái)的燈光照亮你讲弄。所以，擁有專業(yè)的技能經(jīng)驗(yàn)依痊，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)避除，擁有良好的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有和善的溝通經(jīng)驗(yàn)胸嘁，是確保你在團(tuán)隊(duì)中穩(wěn)定的基礎(chǔ)技能瓶摆。同時(shí)還要學(xué)會(huì)思考、學(xué)習(xí)更多的知識(shí)性宏，還有站隊(duì)赏壹。
然后再說好：作為管理，是跟隨公司做方向指引的人衔沼，奔著北極星指標(biāo)而去的人蝌借，其他的職能部門在一定的約束條件下都需要按照你的定義去行動(dòng)。你可以在一定的情況下按照自己的喜好去設(shè)定產(chǎn)品指蚁，并且要求職能部門按照你的規(guī)則去做定義菩佑。當(dāng)你成功時(shí)，黃袍加身凝化，光芒萬丈稍坯；當(dāng)你失敗時(shí)，不要緊搓劫，再來一次瞧哟。
34、如何確保產(chǎn)品經(jīng)理的人身安全枪向？
身為一個(gè)產(chǎn)品勤揩，還要考慮人身安全，這不存在的你要是欺負(fù)我秘蛔，我就哭給你看
玩笑歸玩笑陨亡，當(dāng)產(chǎn)品一定要會(huì)開車，調(diào)節(jié)下氣氛還是很不錯(cuò)的深员，但正兒八經(jīng)的時(shí)候還要要拿能力來說話负蠕。像什么手機(jī)殼變色，不用學(xué)習(xí)就能夠上手的操作這類地東西沒有實(shí)際的鋪墊倦畅，就當(dāng)玩笑說說算了遮糖，非要較真做出來，那也得有理有據(jù)的說明叠赐，不能空口一句話欲账。
通過講故事，將其他職能部門的人代入到當(dāng)前環(huán)境中燎悍，告訴他們來龍去脈敬惦，讓他們理解事件的過程，并且加上一些基于思考的想法谈山。溝通最好的結(jié)果是雙方就問題探討俄删，然后得出一個(gè)達(dá)成共識(shí)的結(jié)果，而不是最后打成一片奏路。
35畴椰、產(chǎn)品可以不管技術(shù)實(shí)現(xiàn)嗎？
當(dāng)然“不可以”鸽粉，做產(chǎn)品是要懂點(diǎn)技術(shù)的斜脂，要能夠簡單看懂點(diǎn)代碼，要知道一些技術(shù)“名詞”触机，還要了解點(diǎn)新舊技術(shù)的應(yīng)用帚戳。
產(chǎn)品人在要求需求時(shí)玷或，不是說要定義“現(xiàn)有技術(shù)人員技術(shù)邊界和慣用實(shí)現(xiàn)邏輯”，而是考慮技術(shù)邊界和邏輯的技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本和收益之間的關(guān)系片任。不能為了當(dāng)前團(tuán)隊(duì)技術(shù)不行砍掉合理需求偏友，也不能為了實(shí)現(xiàn)復(fù)雜需求完全不考慮技術(shù)成本。所以理論上來說对供，產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)位他，只需考慮產(chǎn)品應(yīng)該考慮的事情，比如用戶需求和公司業(yè)務(wù)兩者的權(quán)衡产场。但是這只是理論鹅髓，在實(shí)際情況中。一般來說京景，都是要去考慮技術(shù)的實(shí)現(xiàn)邏輯的窿冯，這樣你才能夠知道這個(gè)設(shè)計(jì)有沒有性價(jià)比、需要怎么做醋粟、做這個(gè)東西需要花費(fèi)多少資源靡菇、這些都是需要產(chǎn)品去考慮的。而且米愿，如果你設(shè)計(jì)時(shí)厦凤，提供了技術(shù)實(shí)現(xiàn)邏輯的話，無論合理與否育苟，開發(fā)同學(xué)們都是更愿意和你溝通交流较鼓，這樣久而久之，就能產(chǎn)出更好的方案了违柏。
36博烂、關(guān)于選定哪種技術(shù)，產(chǎn)品能說了算嗎漱竖？
這個(gè)當(dāng)然不能禽篱，這個(gè)問題和上面一個(gè)問題從本質(zhì)上來說是反向的。專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人來做馍惹。
如果這個(gè)問題是由你來定義躺率，你當(dāng)然可以說明白。但如果這個(gè)區(qū)域不屬于你的范疇万矾，那么專業(yè)的人會(huì)用他的思路去幫你解答和完善悼吱。
37、是不是能力很強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)格都很貴良狈？
看地區(qū)后添、看行業(yè)、看公司薪丁、看個(gè)人遇西、看運(yùn)氣馅精。
如果是在超一線城市，金融/人工智能/獨(dú)角獸努溃，世界500強(qiáng)公司硫嘶，做過一線產(chǎn)品的10年真正大牛，年薪弄個(gè)50萬不成問題的梧税，好的能破80甚至100。
如果是在三四線小城市称近，常規(guī)的行業(yè)第队，公司一種佛系的生活方式，只有三五年水平刨秆，且能力一般的產(chǎn)品凳谦，年薪十來萬也大有人在。
在什么地方衡未，做什么事情尸执，你處于什么檔位，這都是相對(duì)平衡的標(biāo)準(zhǔn)缓醋，當(dāng)然也有憑運(yùn)氣好如失，入職早，能夠升級(jí)的送粱，但這畢竟是少數(shù)人褪贵。
但有一點(diǎn)是需要肯定的：如果一個(gè)產(chǎn)品的能力很強(qiáng)，那么他一定會(huì)向上管理抗俄，他一定能夠洞察到行業(yè)的風(fēng)向脆丁，他一定能夠用強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)能力去管理團(tuán)隊(duì)，他一定能夠有自己的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)动雹，也能夠體現(xiàn)出自己貴的道理槽卫，畢竟能夠用錢來解決的都是小事。
38胰蝠、如果要優(yōu)化掉一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理歼培，可以用什么辦法？
讓其他人代替掉他的職位姊氓，不給他新的產(chǎn)品規(guī)劃丐怯，更換他的崗位職責(zé)，談走人翔横《刘危可以用的辦法太多，沒什么是絕對(duì)的事情禾唁，一個(gè)崗位而已效览，哪怕是你站在核心層里无切，該被替換的時(shí)候一樣會(huì)被替換。
當(dāng)公司不需要你的時(shí)候丐枉，任何的借口都可以成為你離開的理由哆键，無論是N+1還是直接被開除，到了這個(gè)時(shí)候瘦锹，是你就是你而已籍嘹。
同是產(chǎn)品人，何必為難自己人弯院。這個(gè)話題打住吧辱士。
39、當(dāng)你需要背鍋時(shí)听绳，你要怎么辦颂碘？
情況1：沒辦法的時(shí)候，只能推產(chǎn)品出來椅挣，因?yàn)槟銢]有規(guī)劃好头岔，因?yàn)槟銢]有把控住需求，因?yàn)槟悴欢畼I(yè)務(wù)邏輯等各種原因鼠证，導(dǎo)致產(chǎn)品失敗峡竣，導(dǎo)致項(xiàng)目不成功，導(dǎo)致公司虧損名惩，所以需要你起來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任澎胡。怎么辦？其實(shí)這個(gè)時(shí)候沒有什么怎么辦娩鹉，要么就走攻谁，要么就只能承擔(dān)，不管你是不是剛來弯予，不管你是不是接替了別人的位置導(dǎo)致戚宦，不管其他的什么理由，你此刻在锈嫩，那么就是你來頂這個(gè)事情受楼。
情況2：承接責(zé)任，立場(chǎng)轉(zhuǎn)變呼寸。有能力的人從不怕背鍋艳汽，他們思考的是這個(gè)事情我如何解決掉，而且要把這個(gè)事情轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己上升的加分項(xiàng)对雪。就像我在前面的公司河狐，接手一個(gè)離職A交給離職B的2頁文檔，里面告知了兩年的工作內(nèi)容，還有一個(gè)延期了一個(gè)月等著上線的需求馋艺，外圍部門沒有資源栅干，內(nèi)部知道這個(gè)項(xiàng)目的人都走光了，此刻你的決定就是影響你個(gè)人發(fā)展的決策點(diǎn)捐祠。當(dāng)你干完了這一票碱鳞，以后再遇到這樣的事情，你就有經(jīng)驗(yàn)了踱蛀，就能夠調(diào)整更大的難度窿给，也能贏得更多的信任。
40星岗、研發(fā)出來的內(nèi)容填大，不是產(chǎn)品評(píng)審后的東西怎么辦？
對(duì)于擅自修改需求的時(shí)刻俏橘，要做出理性的判斷，不要直接一棒子打死圈浇，其實(shí)很多的時(shí)候還是可以區(qū)分一下的寥掐。
1、如果是無關(guān)大雅的內(nèi)容磷蜀，比如按鈕從左邊移到右邊召耘，那在一定的程度上是可以理解的，并且此刻也可以做個(gè)AB測(cè)試褐隆，進(jìn)行試探污它。同時(shí)，還可以和相關(guān)人員進(jìn)行探討庶弃，為什么需求評(píng)審時(shí)沒有提衫贬，為什么制作過程時(shí)不提出，為什么內(nèi)部測(cè)試后不反饋歇攻，為什么直到最后才告知產(chǎn)品固惯。
2、如果是涉及到大的業(yè)務(wù)改動(dòng)缴守，這沒有商量的余地葬毫，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求是經(jīng)歷調(diào)研、分析決策下來的屡穗，不能是因?yàn)槟承┤藛T覺得不符合自己要求就可以進(jìn)行變更贴捡。
3、如果是比之前改得更好村砂，改成了更優(yōu)的方案烂斋，那么當(dāng)然歡迎。很多的時(shí)候都是在制作的過程中發(fā)現(xiàn)更好的解決辦法，這個(gè)我們當(dāng)然歡迎源祈。
這個(gè)問題的關(guān)鍵點(diǎn)在于：無論是哪種情況煎源，產(chǎn)品要第一時(shí)間知道變更情況，以便做出決策香缺，并且對(duì)給出的結(jié)果要了解情況手销，不要打亂了自己當(dāng)前的計(jì)劃和后面的排期計(jì)劃。
41图张、老板锋拖、業(yè)務(wù)提的緊急需求如何處理？
收到緊急需求后祸轮，馬上接收兽埃，并且馬上進(jìn)行分析，并且馬上做出緊急程度的判斷适袜。
產(chǎn)品此刻要做決策柄错，是不是馬上要去做，如果做完能有什么影響苦酱；如果不去做會(huì)帶來什么后果售貌。
識(shí)別判斷，識(shí)別判斷疫萤，識(shí)別判斷颂跨，再三強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，接收一定要積極主動(dòng)快速扯饶，然后決定什么時(shí)候做恒削，怎么做。
42尾序、在傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品钓丰，受到的阻力會(huì)有哪些？
這個(gè)問題可以理解為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理制度和敏捷開發(fā)發(fā)生沖突時(shí)如何打架蹲诀。傳統(tǒng)企業(yè)的模式相對(duì)規(guī)范斑粱，需要匯報(bào)，需要決策脯爪，需要論證依據(jù)则北，需要看到投入產(chǎn)出比，相對(duì)走得很穩(wěn)當(dāng)痕慢。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用就是使用快打的方式尚揣，發(fā)現(xiàn)了就要馬上去想解決方案，針對(duì)多個(gè)方向做業(yè)務(wù)輸出掖举，一旦發(fā)現(xiàn)有利潤點(diǎn)快骗，就要投入加大資源做產(chǎn)出。
在傳統(tǒng)企業(yè)，要學(xué)會(huì)排資論輩方篮，要講究領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系名秀；
在傳統(tǒng)企業(yè)，要學(xué)會(huì)匯報(bào)藕溅，要會(huì)說匕得，會(huì)寫，會(huì)看顏色巾表；
在傳統(tǒng)企業(yè)汁掠，要學(xué)會(huì)放松，要等待集币，要按照命令去做事考阱；
在傳統(tǒng)企業(yè)，可以有更多的時(shí)間去認(rèn)真的思考鞠苟，有強(qiáng)大的資源做后盾乞榨，有實(shí)際可以落地的市場(chǎng)做應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，有很多有才華的人可以跟著你做智囊團(tuán)当娱，有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)姜凄。
43、相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)趾访，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做產(chǎn)品有什么好處？
如上題董虱，在傳統(tǒng)企業(yè)做不行的地方扼鞋，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都行。
你能夠去做打破傳統(tǒng)的事情愤诱，你能夠去突破想象去做事云头，你能夠做跨越當(dāng)前層級(jí)的事情，只要你敢想淫半，你能說得出來溃槐，那么公司就能給你安排一幫大牛做支援。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著較大的壓力科吭，日常996就是標(biāo)配昏滴，遇到緊急的項(xiàng)目何止007呢？但換回來的不止是金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)对人，還有你的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的提升谣殊。
如果你覺得在一線城市買房沒有指望，那么你入去人工智能牺弄、金融等獨(dú)角獸企業(yè)中姻几，一個(gè)試點(diǎn)成功，復(fù)制出一片可以做事的點(diǎn)，然后融資蛇捌，然后上市抚恒，然后實(shí)現(xiàn)人生自由。最簡單的一個(gè)例子：拼多多在2020年市值超過1000億美元络拌，只用了5年的時(shí)間俭驮。
44、學(xué)習(xí)PMP是否對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有幫助盒音？
產(chǎn)品經(jīng)理里很多的知識(shí)和內(nèi)容都是從項(xiàng)目管理中誕生出來的表鳍，像我們常提到的“四象限法則”、“頭腦風(fēng)暴”祥诽、“親和圖”等譬圣，這些產(chǎn)品所需要的應(yīng)用，項(xiàng)目也一樣能夠用到雄坪。產(chǎn)品經(jīng)理要做的市場(chǎng)調(diào)研厘熟、產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理维哈、產(chǎn)品宣介绳姨、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品生命周期管理等方面的工作阔挠。而其中如你所見飘庄，項(xiàng)目管理也占到了重要的一環(huán)。
既然兩者是相互相同的概念购撼，那么學(xué)習(xí)一下PMP還是很有幫助的跪削，而且有張證書也不錯(cuò)，只是相對(duì)于實(shí)際的工作迂求，PMP的某些標(biāo)準(zhǔn)模式并不適用而已碾盐。
45、產(chǎn)品經(jīng)理需要考什么證書揩局？
普通話毫玖？四級(jí)？認(rèn)真的考慮了一下凌盯，產(chǎn)品經(jīng)理有GPST認(rèn)證付枫、CPM產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證、GPST精益產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證十气、還有北師大新聞傳播學(xué)院產(chǎn)品經(jīng)理碩士專業(yè)励背，國際TRIZ學(xué)會(huì)、軟考之類的砸西，這些都可以看下叶眉。
證書址儒，相對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理或者對(duì)其他崗位來說，都只一個(gè)證明衅疙，證明有認(rèn)證學(xué)習(xí)過莲趣，并且經(jīng)過測(cè)試符合了要求，是屬于自己的一個(gè)加分項(xiàng)饱溢。但產(chǎn)品經(jīng)理目前大多是培訓(xùn)學(xué)校出來喧伞，經(jīng)過幾個(gè)月的培訓(xùn)，用通用理論+實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目绩郎，幫你在較短的時(shí)間給塞進(jìn)去一堆的知識(shí)潘鲫，幫助你盡快的進(jìn)入到這個(gè)崗位中去，然后你自己在逐步的消化和吸收肋杖。
46溉仑、為什么互聯(lián)網(wǎng)公司招聘那么多高學(xué)歷的產(chǎn)品實(shí)習(xí)生？
這個(gè)其實(shí)是很多公司的定義標(biāo)準(zhǔn)状植，越來越多的公司都需要高學(xué)歷的人浊竟，每個(gè)公司都會(huì)有人才儲(chǔ)備的計(jì)劃，希望從新人里提拔出一些“先鋒”或者“未來的將軍”津畸，這就是管培生的由來振定。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，不但是一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)全面的產(chǎn)品管理肉拓，而是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種節(jié)點(diǎn)的拆分后频，這里就需要大量的人手來處理業(yè)務(wù)邏輯。正常點(diǎn)的情況下暖途，一個(gè)5年的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理徘郭，可以有效地帶動(dòng)幾個(gè)新人分別去處理幾條不同的產(chǎn)品線，而這當(dāng)中只需要半年到一年左右的時(shí)間丧肴。但這里有一個(gè)要點(diǎn)：大部分經(jīng)過高學(xué)歷的人都有比較好的學(xué)習(xí)能力、較強(qiáng)的邏輯能力胧后、良好的精神芋浮，并且溝通能力比較好，也會(huì)接觸大量新鮮的事務(wù)壳快，會(huì)有同理心纸巷。對(duì)應(yīng)公司的：可塑性高、踏實(shí)穩(wěn)重眶痰，自然就是性價(jià)比高的選擇了瘤旨。
這里沒有在歧視學(xué)歷的問題，我自己也是低學(xué)歷竖伯，但我當(dāng)年是有能力就能干存哲，能入老板的眼因宇，肯吃苦，就有上進(jìn)的空間∷钔担現(xiàn)在學(xué)歷則是一道門檻察滑。
47、為什么很多的產(chǎn)品喜歡做創(chuàng)新修肠。
先問一個(gè)問題：如果產(chǎn)品人員在為“已完成的產(chǎn)品中提出一堆的優(yōu)化改進(jìn)問題”和“在一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中做創(chuàng)新需求應(yīng)用”中選擇贺辰，大多數(shù)產(chǎn)品人都會(huì)選擇后者。當(dāng)然嵌施，產(chǎn)品人不一定只有一個(gè)選擇饲化，但如果是對(duì)現(xiàn)已存在的產(chǎn)品優(yōu)化是下一步，那么就不要指望他們有很開心的笑容和很高的效率吗伤。
做創(chuàng)新吃靠，能夠帶動(dòng)起一片新的天地，產(chǎn)品人都有一顆不屈服的心牲芋，舞臺(tái)足夠大撩笆，那么我就要足夠閃亮。
去維護(hù)別人的事情缸浦，做好了就是你的本分夕冲，做不好還要背鍋，有點(diǎn)難裂逐。
以上的內(nèi)容歹鱼，就是聯(lián)合數(shù)十位大廠的高級(jí)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)專家共同商討定義的內(nèi)容卜高，我們保持著簡單弥姻、易懂、通用的原則進(jìn)行內(nèi)容梳理掺涛，并且盡量使用口語化的表達(dá)方式耿戚，當(dāng)各位能夠快速的理解內(nèi)容。
可以到“產(chǎn)品經(jīng)理有話說”這里來看下淀零，你會(huì)得到更多
