【原文拆頁】你有一個不耐煩的上司嗎菱魔？
“‘我的上司對我特別不耐煩，每次匯報工作或者會議室發(fā)言時他都打斷我的話吟孙，真是郁悶豌习！”
我們再看另外一個版本。
“我們的這些干部每次都找我匯報工作拔疚，就在那里說呀說的肥隆，經(jīng)常是聽了15分鐘也沒有聽明白他們到底想說什么事情，只能在無法忍受的情況下打斷他們稚失！”
上述情況在我們身邊經(jīng)常發(fā)生栋艳，問題的核心不是我們的上司不耐煩，而是如何提高溝通的效率句各？如何既能清楚地表達你的觀點吸占，又能讓對方準確快速的把握你的觀點？
那么怎樣消滅你上司的“不耐煩”呢凿宾？（注意我說的不是消滅不耐煩的上司….）
消滅上司的“不耐煩”矾屯，從結(jié)論先行開始。
第一步：結(jié)論先行初厚，表明觀點件蚕。
第二步：依次闡述支持你觀點的要點A/B/C
第三步：再一次總結(jié)你的觀點。
I-用自己的語言描述拆頁
在我們匯報工作的時候一定要注意結(jié)論先行的原則产禾。以為一般我們的上司都是結(jié)果思維排作，我們要注意我們在表達事情的結(jié)構(gòu)和邏輯性。結(jié)論先行三步驟
第一步：結(jié)論先行亚情，表明觀點妄痪。
第二步：依次闡述支持你觀點的要點A/B/C
第三步：再一次總結(jié)你的觀點。
只要能做到這幾步楞件，相信你在職場的工作匯報一定沒問題衫生。
A1-關(guān)聯(lián)經(jīng)驗
以前我在職場中最害怕的就是給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。不知道要怎么匯報土浸，經(jīng)常想到哪說到哪罪针？常常不知所措，被領(lǐng)導(dǎo)罵栅迄，一點邏輯也沒有站故。（反思）就是沒有掌握結(jié)論先行的原則，才導(dǎo)致工作匯報一塌糊涂，不得領(lǐng)導(dǎo)的看重和重用西篓。
A2-運用知識
本周三我要找領(lǐng)導(dǎo)匯報如何提高我們公司新人訓(xùn)的滿意度愈腾，我會從下面幾個方面入手：
1、結(jié)論本月將新人訓(xùn)的滿意度從原來的90%提升為95%岂津。
2虱黄、從以下幾個方面入手1）改變新人訓(xùn)的流程，縮短學(xué)員等待培訓(xùn)的時間吮成，即每周辦完入職手續(xù)即舉辦新人訓(xùn)橱乱。2）宣導(dǎo)公司的福利，管規(guī)粱甫，文化泳叠，讓新員工對公司有一個深入的了解。3）增加體驗式教學(xué)和多媒體教學(xué)茶宵，教學(xué)方式多樣化危纫，提升員工的學(xué)習(xí)興趣。
3乌庶、我相信通過這幾方面的調(diào)整和努力种蝶，一定可以提升我們新人訓(xùn)的滿意度。
