有些員工呢鹰霍，他們在專業(yè)上可以說是出類拔萃，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想讓他帶團(tuán)隊時茵乱，這位員工覺得：真的好煩啊茂洒，就不能讓我安安靜靜地干活嗎？帶團(tuán)隊什么的我又不會似将。于是這位員工錯過了成長的機(jī)會获黔。
再比如，一個帶著三五人團(tuán)隊的小組長在验，他每天都在疲于應(yīng)對各種瑣事，卻沒有時間和精力與外部進(jìn)行溝通和合作堵未，不僅遭到其他部門的排擠腋舌，還錯過了發(fā)展的機(jī)會。
你發(fā)現(xiàn)了嗎渗蟹？他們都很樂意去做他們擅長的事情块饺，于是他們便一直去做他們擅長的事，從而拒絕了別的可能性雌芽，最終他們都只能做自己擅長的事情授艰，他們就好像被困在自己的能力里一樣，這就是能力陷阱世落。
而我們今天要講的《能力陷阱》這本書淮腾，告訴我們該如何避免能力陷阱，并獲得領(lǐng)導(dǎo)能力上的突破與成長屉佳。
《能力陷阱》這本書的作者叫埃米尼亞·伊貝拉谷朝，是個美國人。她是全球50大管理思想家之一武花，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展圆凰、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展等多個領(lǐng)域，她還在《哈佛商業(yè)評論》及其他各類頂級刊物上發(fā)表了大量文章体箕。
接下來我們來看看這本書的精彩內(nèi)容吧专钉，我將從兩部分為大家講解挑童，第一部分是為什么要“先做事，再思考”跃须？站叼；第二部分是如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？
1回怜、為什么要“先做事大年，再思考”？
我們先來說第一件事：“先做事玉雾，再思考翔试。”
有小伙伴會覺得這很不合理复旬，畢竟老祖宗教導(dǎo)我們：“三思而后行”】衙澹現(xiàn)在你可倒好，想都不想就行動了驹碍，釀成大禍可怎么辦壁涎？
但事實上，因為我們當(dāng)前的思維是有局限的志秃，我們的思維是狹隘的怔球，此時若是先思考，再做事浮还，最后我們很可能走錯道路竟坛。而只有我們在實踐的時候，才能明白這么做的原因是什么钧舌。
舉一個最簡單的例子担汤，很多小孩子都有被父母逼著學(xué)琴、跳舞洼冻、背書的經(jīng)歷崭歧，當(dāng)初學(xué)得那叫一個鬼哭狼嚎。但是五年撞牢、十年后率碾，這些孩子就能理解父母的良苦用心了∑张荩可是如果讓孩子“先思考播掷，再做事”，這個孩子恐怕也不會有什么成就了撼班。畢竟這么小的孩子歧匈，他們怎么能看到十年后的光景呢？
亞里士多德說：如果一個人表現(xiàn)得很有美德砰嘁，那么他最終會成為有美德的人件炉。也就是說勘究，一個人之所以是好人，并不是因為他想成為好人斟冕，而是因為他不斷做好事口糕，這才成了好人。
我們一直認(rèn)為磕蛇，改變是由內(nèi)而外發(fā)生的景描，但實際上，改變是由外而內(nèi)發(fā)生的秀撇。
所以如果你想做出改變超棺，最重要的不是從思維上做出改變，而是從行為上做出改變呵燕，而行為的改變最終會帶來思維上的質(zhì)變棠绘。這就是我們要“先做事，再思考”的原因所在了再扭。
2.如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者氧苍？
好，現(xiàn)在我們知道要先做事泛范，再思考让虐。那么，要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者罢荡，我們又該如何呢澄干？
很簡單，我們必須先在行為上表現(xiàn)得像個領(lǐng)導(dǎo)柠傍，然后才會像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。
具體分為三步辩稽，第一步是重新定義你的工作惧笛；第二步是重新定義你的人際關(guān)系；第三步是重新定義你的做事方式逞泄。按這三步患整，由外而內(nèi)，循序漸進(jìn)喷众，我們便能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力各谚。
首先，我們先來講如何重新定義我們的工作到千。
《能力陷阱》指出昌渤，領(lǐng)導(dǎo)類型分為兩種，一種叫“中心型”領(lǐng)導(dǎo)憔四，他們對內(nèi)部的事物更加專注膀息，具體表現(xiàn)在如果這個領(lǐng)導(dǎo)不在般眉，很多業(yè)務(wù)流程和決策就沒辦法往下走了；
另一種叫“橋梁型”領(lǐng)導(dǎo)潜支，他們更擅長從外部獲取資源和信息甸赃，這樣的領(lǐng)導(dǎo)非常看重本部門與其他部門之間的組織關(guān)系冗酿，甚至于本公司在整個行業(yè)中的發(fā)展前景埠对。毫無疑問，“橋梁型”領(lǐng)導(dǎo)是富有遠(yuǎn)見的裁替。
《能力陷阱》中项玛，有一個叫雅各布的人，就是我們所說的“中心型”領(lǐng)導(dǎo)胯究，他每天的工作就是事無巨細(xì)地跟進(jìn)部門業(yè)務(wù)稍计，但是這樣的結(jié)果卻是與下屬之間的矛盾不斷，而且由于缺乏與別的部門之間的溝通裕循，他受到了其他領(lǐng)導(dǎo)成員的排擠臣嚣。最后，部門架構(gòu)調(diào)整的時候剥哑，雅各布卻是最后一個才知道的人硅则。
對此，雅各布感到十分痛苦株婴，但他開始嘗試積極的改變怎虫。雅各布不再每天呆在自己的辦公室里，而是更加積極地與其他部門進(jìn)行溝通困介，如此以來大审，他便得到了與其他部門建立更為緊密的合作關(guān)系，從而在決策方面座哩，獲得了更多的影響力和優(yōu)先權(quán)徒扶。
雅各布通過重新定義自己的工作，將自己的日常工作范圍根穷，從各種技術(shù)操作需求姜骡，轉(zhuǎn)變?yōu)樽鼋M織或者是公司外部的工作。而他做的這些屿良，不僅擴(kuò)大了他的影響力圈澈，而且也讓他看起來更像一個領(lǐng)導(dǎo)者了。
接下來尘惧，我們得重新定義自己的人際關(guān)系了康栈。
很顯然，人們對人際關(guān)系有著非常不同的理解。有人覺得“人際關(guān)系”是骯臟的谅将、卑鄙的漾狼，其中充滿了利用和欺詐；有人認(rèn)為饥臂，真正的“人際關(guān)系”是不需要付出努力經(jīng)營的逊躁，因為屬于你的緣分，是命中注定不會離開你的隅熙。
那優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么看待人際關(guān)系的呢稽煤？
《能力陷阱》指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者把人際關(guān)系當(dāng)做是發(fā)展趨勢并尋找機(jī)會的工具囚戚，也就是說酵熙，當(dāng)你和各個領(lǐng)域的人才建立起聯(lián)系的時候，你才有可能創(chuàng)造出更大的價值驰坊，而不是局限在自己的能力陷阱中匾二。
還記得原來的雅各布是什么樣的嗎？他每天都在和同事計較技術(shù)上的細(xì)枝末節(jié)拳芙，當(dāng)然我并不是說這樣不對察藐，只是這么做，反而讓雅各布的眼光局限在眼前的事務(wù)舟扎，卻忽略了大局分飞。
慶幸的是，雅各布意識到了自己的不足之處睹限，他積極地與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)者以及其他公司的管理者建立聯(lián)系譬猫。如此一來，雅各布逐漸弄清了別人的工作和做事方法羡疗，也逐漸了解到自己應(yīng)該把工作重心放在哪里染服。更重要的是，通過與別人的連接叨恨，雅各布在接到從未接觸過的任務(wù)時肌索，他更容易找到富有經(jīng)驗的人的建議和幫助，從而得到了快速成長特碳。
雅各布驚訝地發(fā)現(xiàn)，只是稍稍改變了人際關(guān)系的經(jīng)營策略晕换，竟然能夠幫助他得到如此快速的進(jìn)步與成長午乓。
最后，是時候重新定義自己的做事風(fēng)格了闸准。
自從雅各布做了領(lǐng)導(dǎo)后益愈，他覺得自己變虛偽了。原來的雅各布喜歡埋頭琢磨技術(shù)難題，可是他現(xiàn)在得表現(xiàn)得富有影響力和號召力蒸其，這讓雅各布覺得很累敏释，他覺得自己不再像自己了。
在轉(zhuǎn)型的過程中摸袁，很多人都會有這種自我背叛的負(fù)罪感钥顽，而這種負(fù)罪感的根本原因在于：他們是根據(jù)過去來定義真實性的，因此他們認(rèn)為靠汁，改變蜂大，就意味著失去了真實性。
那我們該怎么辦呢蝶怔？《能力陷阱》指出奶浦，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是像水一樣的人踢星，就像水倒進(jìn)杯子時澳叉，水就是杯子的形狀一樣，人也可以像水一樣的去適應(yīng)環(huán)境和塑造自我沐悦。
意識到了這一點成洗，雅各布不再關(guān)注自己過去是什么樣的，而是關(guān)注自己未來可以是什么樣的所踊。
雅各布也開始努力擴(kuò)展自己不同的風(fēng)格泌枪，比如，和商人談判時秕岛，他就直接了當(dāng)碌燕；和婦女兒童在一起時，他就表現(xiàn)得平易近人继薛；面對無賴的時候修壕，他就或強(qiáng)勢或利誘，隨機(jī)應(yīng)變遏考。
總之慈鸠，雅各布開始學(xué)會在變幻莫測的環(huán)境中，找到最合適的做事風(fēng)格灌具，他就像是一只變色龍青团，知道什么樣的環(huán)境下，用身上哪一層顏色的皮膚一樣咖楣。雅各布也終于完成了自我層面上的轉(zhuǎn)變督笆，他終于意識到，自我可以有各種各樣的風(fēng)格诱贿，而改變也絕不是對自我的背叛娃肿。
說到這兒呢咕缎，這本書的內(nèi)容基本已經(jīng)講完了，下面我們一起來總結(jié)一下：
為了避免陷入能力陷阱料扰，同時讓自己看起來更像一個領(lǐng)導(dǎo)凭豪，我們首先介紹了什么叫“先做事，再思考”的思維晒杈。也就是說嫂伞，我們必須先在行為上表現(xiàn)得像個領(lǐng)導(dǎo)，然后才會像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考桐智。
接著末早，我們根據(jù)“由外而內(nèi)”的原則，提出了改變自己的三個步驟说庭，首先是重新定義工作然磷；其次是重新定義人際關(guān)系；最后是重新定義做事方式刊驴。
以上就是《能力陷阱》的主要內(nèi)容了姿搜，按照三個步驟，由外而內(nèi)地重新定義自己捆憎，甚至改變自己舅柜，終有一天，我們終將離自己的目標(biāo)越來越近躲惰。
