所謂爆點辙芍，往往用來形容新興業(yè)態(tài)爆炸性突破的那一刻啡彬。
2014年后，交通領域的共享單車故硅、光伏電站運維金融領域的智能投顧庶灿、汽車領域的自動駕駛都出現(xiàn)過人們口中的爆點。不難發(fā)現(xiàn)吃衅，這些爆點都離不開一個重要條件——互聯(lián)網(wǎng)平臺。
傳統(tǒng)企業(yè)的一大痛點徘层，在于聚合資源能力有限，而互聯(lián)網(wǎng)平臺恰好幫助交通趣效、金融領域解決了這個痛點，然而讯私，光伏卻沒這么幸運。
光伏行業(yè)“觸網(wǎng)”的時間并不晚斤寇。2012年后，當互聯(lián)網(wǎng)+趨勢剛剛出現(xiàn)鬼廓，企業(yè)們就在第一時間有所動作致盟。這不僅是對一種趨勢的追求，也契合了其迫切的自身需求——因為要做大馏锡，就需要長期掌握電站資源，而當時獲取資源的方式無非兩類：要不撮合匪煌，要不自投党巾。如果僅靠人脈，肯定無法長期持續(xù)齿拂，而如果能借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，更為快署海、準、狠地聚合資源捻勉，或能在光伏行業(yè)中嘗試出一種更為有效的光伏電站運維商業(yè)模式刀森。
于是，一批從運維入手研底，擴展到金融埠偿、建設胚想、設計等產(chǎn)業(yè)鏈的諸多層面的平臺出現(xiàn)。雖然或大或小芽隆、或專業(yè)或一體统屈，但至今為止愁憔，我們卻沒有在它們之中看到真正的爆點。
為什么在有的行業(yè)可以做到孽拷，在光伏行業(yè)卻會難產(chǎn)?
金融才是推手
在弄清原因之前光伏電站運維，我們先要明確一個問題：爆點究竟由誰來推動?
很多人可能會說膜宋，當然是行業(yè)自身炼幔，但凡技術、水平發(fā)展到一定水平乃秀，加上互聯(lián)網(wǎng)的助力，爆點即會出現(xiàn)枢贿。但是，在看似水到渠成的結果背后刀脏，實際上還有一股無形的力量，推動這種爆炸效果的最終實現(xiàn)火本，這就是資本。
有人曾如此比喻，只有資本和行業(yè)之間擦出火花金麸，爆點才會出現(xiàn)。以智能投顧為例揍魂，為什么在各類金融科技模式中棚瘟，只有智能投顧能脫穎而出?一個重要的原因在于，它以足夠低的門檻庄蹋、足夠牛的技術吸取了大量資金，加上行業(yè)多年的技術積累限书，兩者配合默契，才最終實現(xiàn)了用戶的爆發(fā)式增長能真。
然而扰柠，如果盤點光伏與資本的兩次碰撞，會發(fā)現(xiàn)兩者的配合并不那么默契秦躯。
第一次是錯過裆装。
因為深受“雙反”影響，云集在海外的電池組件廠商哨免，在2012年后開始向下游擴張，希望從最初純粹的制造商载荔，轉型為制造應用一體的全面解決方案供應商采桃。當然，轉型就意味著對資本的需求普办，但嗅覺敏銳的資本并不希望進入。
資本的擔心可以理解衔蹲，但不可否認的是，做出這樣的選擇橱健，也是因為它忽略了光伏的一個重要特點——并非一個純市場化產(chǎn)業(yè)沙廉，而是一個政策指導型產(chǎn)業(yè)。這種性質撬陵，決定著光伏的發(fā)展路徑网缝，會不同于常規(guī)市場化產(chǎn)業(yè)的路徑途凫。而此時的金融機構溢吻，卻用了慣常的市場化產(chǎn)業(yè)模式去評估、去審視促王。在這種錯位的認識之下，資本和光伏錯失了一次碰撞的機會阅畴。
第二次是選錯迅耘。
2014年年底后，信托纽哥、基金光伏電站運維和一些大資本開始發(fā)力光伏。讓他們敢于進入的原因有二：一是政策保駕春塌。2013年后簇捍，國家明文規(guī)定對光伏行業(yè)實施支持，在明確的補貼吼句、上網(wǎng)等政策下梯投，已經(jīng)深諳行業(yè)性質的資本們看好光伏的投資前景;二是回報情況。在分析地面電站和分布式光伏的發(fā)展現(xiàn)狀后，資本根據(jù)推算得出，在規(guī)模效應之下于个，投資電站的回報率可以穩(wěn)定地保持在8～10%却嗡。
但事后的結果證明晰房，資本走對了路窍荧，卻用錯了力——用資本抵押恨憎、控制風險的模式來運作光伏項目，這種模式適用于常規(guī)能源瓤荔，但并不適合新能源钥组，對于光伏，必須要走項目融資程梦、獲得未來收益的模式。因此郎逃，產(chǎn)業(yè)認知錯誤拿撩，導致光伏和資本的火花仍然沒有出現(xiàn)。
當下影暴，這種錯位仍在繼續(xù)探赫，在光伏線上平臺就更為明顯。
眾所周知伦吠，資本需要的是創(chuàng)想毛仪、是故事。的確箱靴，光伏線上平臺有很多美好的創(chuàng)想、爆發(fā)的機會棍矛，但遺憾的是，參與其中的企業(yè)卻一直沒能抓準資本最需要的“點”够委。這就造成一種“你有你的好想法，我有我的小算盤”的結果玉罐，最終推遲了光伏線上平臺的光伏電站運維爆點的出現(xiàn)。
