收獲要點(diǎn)：
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要做的：
- 特質(zhì)：絕對目標(biāo)主義伊滋，不隨和
- 產(chǎn)品：成為領(lǐng)域?qū)＜壹硪Γ芽睾诵囊?guī)劃和設(shè)計(jì)
- 團(tuán)隊(duì)：選對人讲竿、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)環(huán)境
- 管理機(jī)制：建立高效管理機(jī)制泥兰，脫身于雜物，關(guān)注以上真正應(yīng)該關(guān)注的問題
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：
- 定位：準(zhǔn)確定位
- 抓大：全力解決高優(yōu)先級事項(xiàng)
- 抓刑赓鳌：關(guān)注細(xì)節(jié)
- 專研：反復(fù)研究與設(shè)計(jì)鞋诗，敢拋棄垃圾設(shè)計(jì)
- 群狼化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：
- 外在：打造有目標(biāo)、有生存壓力的群狼
- 內(nèi)在：團(tuán)隊(duì)成員具備全局視野迈嘹，同時(shí)成為領(lǐng)域?qū)＜?/li>
- 縱向：扁平結(jié)構(gòu)削彬，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
- 橫向：強(qiáng)化高頻溝通
- 跨部門合作：主動(dòng)、肯吃虧
- 去拼吧
選對方向
史上最重任務(wù)之“打響移動(dòng)游戲第一槍”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的眾多模式中秀仲，最先實(shí)現(xiàn)規(guī)娜谕矗化盈利的很可能出現(xiàn)在移動(dòng)游戲領(lǐng)域。
選對人
選對人才能做對事神僵，任宇昕親點(diǎn)姚曉光
任宇昕選擇姚曉光是整個(gè)騰訊手游發(fā)展決策的關(guān)鍵一步雁刷。
確定deadline
明確的時(shí)間期限，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保礼，“快”常常決定成敗沛励，騰訊公司對開發(fā)團(tuán)隊(duì)的要求是又好又快
領(lǐng)導(dǎo)者需要做的：
- 特質(zhì)：絕對目標(biāo)主義，不隨和
- 產(chǎn)品：成為領(lǐng)域?qū)＜遗谡希芽睾诵囊?guī)劃和設(shè)計(jì)
- 團(tuán)隊(duì)：選對人目派、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)環(huán)境
- 管理機(jī)制：建立高效管理機(jī)制，脫身于雜物铝阐，關(guān)注以上真正應(yīng)該關(guān)注的問題
部分員工晉升為管理者后只做管理不做業(yè)務(wù)址貌，不再干具體的事。由此導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員都想成為管理者而非各領(lǐng)域的專家徘键。
領(lǐng)導(dǎo)者改變環(huán)境，環(huán)境改變員工遍蟋。
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)之一就是率先垂范吹害，成為團(tuán)隊(duì)效仿的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者不去關(guān)心的事兒虚青，員工更不會去關(guān)心它呀。想讓團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)者自己就要第一個(gè)去關(guān)注。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻意識到自己的選擇和行為對整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能產(chǎn)生的影響纵穿，要時(shí)刻清醒自己的一言一行都可能對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生示范效應(yīng)下隧。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于情緒化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者則必須清醒谓媒，朝著解決問題的方向去思考問題淆院。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)句惯，并建立一套高效的管理機(jī)制土辩，把自己解放出來，去關(guān)注真正應(yīng)該關(guān)注的問題抢野。
卡梅隆導(dǎo)演有一個(gè)外號叫“魔鬼導(dǎo)演”拷淘，和他合作過后，麥格·迪恩在一次采訪中提到從來沒有感受過這么大的工作壓力指孤，以至于他開車回家的路上經(jīng)常失聲痛哭启涯。萊昂納多在和卡梅隆合作《泰坦尼克號》的過程中說，“我們拍完已經(jīng)累得不行了恃轩，好不容易躺在沙灘上準(zhǔn)備休息一下逝嚎，因?yàn)閷?dǎo)演對一個(gè)鏡頭不滿意，立即又被叫回去在水里泡了一天详恼〔咕”他們給他取了一個(gè)外號叫做“魔鬼導(dǎo)演”。但所有與卡梅隆合作過的演員最想合作的導(dǎo)演還是卡梅隆昧互。為什么挽铁？
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：
- 定位：準(zhǔn)確定位
- 抓大：全力解決高優(yōu)先級事項(xiàng)
- 抓小：關(guān)注細(xì)節(jié)
- 專研：反復(fù)研究與設(shè)計(jì)敞掘，敢拋棄垃圾設(shè)計(jì)
騰訊短中長期差異化的產(chǎn)品組合定位叽掘，定位清晰，層層推進(jìn)玖雁，層次感非常強(qiáng)更扁，徹底全面地滿足顧客不同時(shí)間點(diǎn)不同層面的娛樂需求。
不怕有問題赫冬，就怕沒長處浓镜。
開發(fā)產(chǎn)品不是給自己用的，而是給用戶用劲厌，讓用戶爽是最重要的膛薛，而不是自己爽。這些都是最低級的錯(cuò)誤补鼻，但又似乎是產(chǎn)品經(jīng)理的“胎記”哄啄，是最容易犯的錯(cuò)誤雅任。
產(chǎn)品經(jīng)理切記：別小看細(xì)節(jié)，它最容易大放異彩咨跌。
產(chǎn)品經(jīng)理切記：你的想法最多只是創(chuàng)意沪么，用戶需求才能真正誕生創(chuàng)新。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說锌半，敬畏之心最難得禽车。對優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)研究學(xué)習(xí)，不斷地反策劃拳喻，也許正是騰訊的產(chǎn)品能夠在模仿中不斷超越學(xué)習(xí)對象的根本原因哭当。
作為工作室的總經(jīng)理，姚曉光會親自花很多時(shí)間去找參考圖（見圖1-14）冗澈，以形象化的圖片給美術(shù)員工以想象空間钦勘，去引導(dǎo)而不是去約束他們的創(chuàng)作。
發(fā)現(xiàn)不行就扔掉亚亲，我們?nèi)拥舻目赡苁?0%彻采，用戶看到的只有10%。
在產(chǎn)品開發(fā)過程中捌归，千萬不要在低優(yōu)先級的事項(xiàng)上做過多的糾纏肛响，這要通過敏捷的方法實(shí)現(xiàn)辨識，讓高優(yōu)先級的事項(xiàng)自動(dòng)浮現(xiàn)出來惜索，并全力進(jìn)行解決特笋。
群狼化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：
- 外在：打造有目標(biāo)、有生存壓力的群狼
- 內(nèi)在：團(tuán)隊(duì)成員具備全局視野巾兆，同時(shí)成為領(lǐng)域?qū)＜?/li>
- 縱向：扁平結(jié)構(gòu)猎物，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
- 橫向：強(qiáng)化高頻溝通
一個(gè)是純粹為自己干，有夢想角塑，有生存的壓力蔫磨，是一群野狼；一個(gè)是為騰訊干圃伶，也許也有共同的目標(biāo)堤如，但至少沒有生存壓力，動(dòng)力不足窒朋，有時(shí)候真的就是一窩小白兔搀罢。
扁平結(jié)構(gòu)，化整為零炼邀，導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)文化魄揉。
項(xiàng)目小組內(nèi)所有人都直接向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，而不再向?qū)I(yè)線（美術(shù)拭宁、策劃洛退、開發(fā)等）負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)線負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)專業(yè)線人才的招聘和成長杰标，以及專業(yè)難題的攻堅(jiān)）直接向姚曉光匯報(bào)工作兵怯。
天美藝游工作室真正做純管理的人不能超過5個(gè)，其他員工必須專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域腔剂，成為專業(yè)高手媒区。
1.讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員具有主人翁精神；2.讓每一位團(tuán)隊(duì)成員具有全局視野掸犬；3.讓每一位團(tuán)隊(duì)成員具有對產(chǎn)品的極致追求袜漩。
面對面溝通交流越頻繁的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新能力越強(qiáng)湾碎。
跨部門協(xié)作：
四招制勝史上最復(fù)雜的跨部門協(xié)作：主動(dòng)推動(dòng)宙攻，勇于吃虧，不急不躁介褥，換位思考座掘。
所謂跨部門協(xié)作，在很大程度上就意味著有很多灰色地帶柔滔，這些灰色地帶的工作誰做都可以溢陪。但凡遇到這樣的灰色地帶，天美藝游工作室的基本原則就是主動(dòng)去做相關(guān)工作睛廊，“怕吃虧什么事都做不成”形真。
去拼吧
向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，晚上12點(diǎn)前不回家
你們知不知道微信團(tuán)隊(duì)是怎么做產(chǎn)品的超全？前11周沒有任何人在晚上12點(diǎn)前回家咆霜！
選擇更難的那條路
你們要進(jìn)窄門。因?yàn)橐驕缤龅拈T是寬的卵迂，路是大的裕便，進(jìn)去的人也多；引向永生的門是窄的见咒，路是小的偿衰，找著的人也少。 ——《馬太福音》
no reason
如果新產(chǎn)品開發(fā)失敗改览，不要去找任何理由下翎。因?yàn)閷τ谌魏卫碛桑径伎梢赃@么反問你——既然這些問題存在宝当，為什么不去解決视事？既然沒準(zhǔn)備好，為什么要啟動(dòng)項(xiàng)目庆揩？既然無法勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色俐东，為什么不早說跌穗？
參考：潘東燕、王曉明《騰訊方法：一個(gè)市值1500億美元公司的產(chǎn)品真經(jīng)》
系列目錄：http://www.reibang.com/p/efd0d0b90ddf
字典匯總：http://www.reibang.com/p/6ff2604bbe6b
See you：)
