? ? ? ?我們分公司前任領導調走了，新任領導“空降”而至贝乎。
公司一般3年就做一次管理層調整情连，主要是各地分公司的對調，受疫情影響览效，今年公司的總體業(yè)績下滑却舀，管理層遲遲沒有變動，大家都忙著做財年收尾工作锤灿，以為不會調整挽拔。
周五下午，公司臨時通知召開遠程視頻會議但校，宣布新領導“空降”而至螃诅。
因為新環(huán)境都得有個適應期，所以公司管理層調整會伴隨著一段時間的動蕩期始腾。
? ? ? ?那么州刽，新官上任如何做才能順利過渡呢？
? ? ? ?借用毛主席三大思想理論浪箭，只要做好3件事穗椅，就能讓你順利過渡動蕩期，迎來快速發(fā)展期奶栖。
一匹表、前期調研：沒有調查就沒有發(fā)言權。
主要是調研公司的財務情況宣鄙，部門情況和人員情況袍镀。
財務情況：主要是清賬，通過這項工作把前任領導在職時的賬目清算干凈冻晤，一清二白苇羡。如果賬目計算不清，很容易就會留下隱患鼻弧，為前任背鍋或者埋單设江。
部門情況：主要了解公司的組織架構，部門職責和工作界面攘轩，清楚每個部門在業(yè)務或者項目之中的位置和作用叉存，清楚部門之間是如何相互配合運作的。
人員情況：掌握每個職工的特點和能力度帮，掌握他們每個人的工作目標歼捏、業(yè)績情況、優(yōu)勢能力和不足之處，了解他們未來工作所需的支撐點瞳秽。
有調查才有發(fā)言權瓣履，及時收集好相關方面的資料，在你的頭腦里整理分析寂诱。知己知彼拂苹，才能讓你在新的環(huán)境里游刃有余。
二痰洒、聚焦本質問題：發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題瓢棒。
在公司調研的同時，要善于多問問題丘喻。
公司的過去脯宿，現(xiàn)在的狀況？公司的各級管理者有多少泉粉？你的下屬員工的心態(tài)如何连霉？他們能力如何？下屬中有沒有特殊背景關系者的存在嗡靡？你的下屬團隊是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力跺撼？你的部門在公司中地位如何，和其它部門的關系處理得怎么樣讨彼？公司最要害的部門是哪一個歉井？以及公司各部門的整體運行是否流暢等？各部門領導的特點是什么哈误？人員散漫哩至？工作積極性不高？分公司管理混亂蜜自？代理商開始轉移菩貌？
你要從緊要問題入手，著力解決公司最迫切的問題重荠。
分析問題產生的原因箭阶，多問幾個為什么，找出隱含的本質原因戈鲁。
在你的能力范圍內及時拿出解決方案尾膊，快速徹底的解決，樹立你在公司的威信荞彼。
三、實干興邦：槍桿子里出政權待笑。
根據(jù)前期調研和問題清理為基石鸣皂，接下來你要展現(xiàn)管理能力和業(yè)務能力了。
? ? ? ?你可以借助內部和外部優(yōu)勢資源（比如公司管理層職位優(yōu)勢，上司或老板的支持寞缝，市場環(huán)境的變化癌压，社會關系資源等）迅速取得個人和公司業(yè)績的提高，用硬棒棒的實力說話荆陆，讓大家心服口服滩届。
緊接著，順勢制定公司的目標和計劃被啼，大家跟隨更有動力帜消。
當然，每個新上任的管理者的環(huán)境和所面臨的問題可能都不一樣浓体，如果你想在新上任階段順利通過過渡期泡挺，讓公司平穩(wěn)運行，快速進入發(fā)展期命浴，那么娄猫，按照這3個步驟一定不會出錯。
