4月13日，李彥宏宣布調(diào)整百度組織架構(gòu)疆前，百度糯米獨(dú)立為事業(yè)部寒跳。在外界普遍看淡百度O2O的情況下，百度對糯米的調(diào)整顯得意味深長竹椒。有觀點(diǎn)認(rèn)為童太，糯米獨(dú)立成事業(yè)部，是百度拆分糯米胸完、放棄O2O的前兆书释，而整個(gè)拆分計(jì)劃的實(shí)行比預(yù)期要早，這很可能是受到近日百度外賣融資失敗的影響赊窥。
百度放棄O2O預(yù)謀已久爆惧，拆分糯米是最后一步？
百度糯米和外賣在市場上一直表現(xiàn)弱勢锨能，早在前段時(shí)間扯再，有關(guān)百度放棄O2O的傳聞就甚為火熱。業(yè)內(nèi)人士分析址遇，糯米獨(dú)立成事業(yè)部的這一變動(dòng)熄阻，極可能是整個(gè)“撤退”計(jì)劃的最后一步。
首先倔约，獨(dú)立之后秃殉，糯米在法律和財(cái)務(wù)上將不再是百度的直屬業(yè)務(wù)，百度也就無需負(fù)擔(dān)對糯米的巨額投入。此前复濒，百度外賣已從百度獨(dú)立出去脖卖，并因此免除了一大筆成本乒省，將Q4財(cái)報(bào)的凈利潤大幅提升巧颈。若糯米最終也獨(dú)立，則意味著百度再也沒有直屬的O2O業(yè)務(wù)袖扛，同時(shí)擺脫了O2O對其財(cái)報(bào)的負(fù)面影響砸泛，整場“撤退”也就得以完成。
其次蛆封，將一條業(yè)務(wù)線上升為事業(yè)部唇礁，繼而成立子公司，最后完全獨(dú)立惨篱，這樣的拆分路徑在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見盏筐，新近從美團(tuán)獨(dú)立出來的貓眼電影就是一例。貓眼最早叫“美團(tuán)電影”砸讳，成立于2012年琢融，后來在2014年成為美團(tuán)的電影事業(yè)部，2015年成為美團(tuán)子公司簿寂，最終在今年4月成為完全獨(dú)立的貓眼公司漾抬。因此，將百度成立糯米事業(yè)部看作是拆分糯米的前奏常遂，并不是無稽之談纳令。v
更有消息稱，此前百度早已嘗試將糯米對外兜售克胳，但由于無人接盤平绩，才被迫制定逐步拆分的計(jì)劃。
O2O戰(zhàn)略不到一年即被放棄漠另，或受百度外賣融資失敗影響
宣布業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整后捏雌，李彥宏還提出將把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向人工智能等領(lǐng)域，這進(jìn)一步證實(shí)了O2O在百度業(yè)務(wù)版圖中的息微酗钞。
李彥宏在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)腹忽，“今后會(huì)把更多的時(shí)間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車砚作、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上”窘奏，這其中并沒有O2O的位置。而僅僅不到一年前葫录，李彥宏還在糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上高調(diào)宣布將在O2O領(lǐng)域投入200億元着裹，聲稱“這是這個(gè)時(shí)代中百度最需要著力發(fā)展的一個(gè)業(yè)務(wù)”。
作為百度曾經(jīng)的重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)米同，O2O的地位竟不足一年即被替代骇扇，其衰亡之快摔竿，讓業(yè)內(nèi)震驚。知情人士稱少孝，百度自涉足O2O第一天起继低，內(nèi)部就一直存在堅(jiān)持和放棄的兩種觀點(diǎn)，隨著百度糯米和外賣的持續(xù)弱勢稍走，放棄的論調(diào)開始占上風(fēng)袁翁，而最近百度外賣的融資失敗，更是加速耗盡了百度高層和股東們的耐心婿脸，讓百度提前宣布放棄O2O粱胜。
早在去年11月，百度外賣就啟動(dòng)了B輪融資狐树，但至今仍無消息焙压。多位投資界人士都表示，百度外賣啟動(dòng)融資以來曾路演多次抑钟，但多家私募機(jī)構(gòu)都不敢接盤涯曲，一場融資持續(xù)時(shí)間近半年之久，實(shí)際上已宣告失敗味赃。
某不愿透露姓名的投行人士分析掀抹，百度外賣融資失敗的根本原因，是其份額與外賣市場前兩名的差距太大心俗。該人士還稱傲武，同是O2O業(yè)務(wù)，百度首先選擇將外賣獨(dú)立出來融資城榛，而糯米仍然掌握在手中揪利，充分說明了百度對自身外賣業(yè)務(wù)的不看好，連百度自己都不愿意接盤百度外賣狠持，其他機(jī)構(gòu)就更加避而遠(yuǎn)之了疟位。
不久前有消息稱，為挽回投資人信心喘垂，百度外賣在各重點(diǎn)城市都加大了補(bǔ)貼力度甜刻，以求刺激業(yè)績。百度外賣原來的口號——“只做有品質(zhì)的外賣”正勒，也逐漸在宣傳物料中被更搶眼的優(yōu)惠活動(dòng)所替代得院。
(圖片來自網(wǎng)友）
即便如此，百度外賣在市場上的劣勢依然無法扭轉(zhuǎn)章贞。根據(jù)易觀2015年第四季度外賣市場報(bào)告祥绞，餓了么和美團(tuán)外賣各占33.7%和33.1%的份額，百度外賣以19%居第三。而據(jù)百度外賣市場經(jīng)理反映蜕径，受長期高額補(bǔ)貼拖累两踏，公司上輪融資早已用完，進(jìn)入4月兜喻，各地也開始收縮補(bǔ)貼梦染。外界猜測，這一動(dòng)作虹统，極有可能是百度外賣資金鏈斷裂的前兆弓坞。
雪上加霜的是，在百度宣布架構(gòu)調(diào)整的同一天车荔，餓了么確認(rèn)獲得來自阿里的12.5億美元融資，這無疑將加速百度外賣戰(zhàn)線的崩潰戚扳。一方面忧便，競對的巨額融資，將使原本對百度外賣有興趣的投資方知難而退帽借；另一方面珠增，餓了么聯(lián)手口碑后，份額處于絕對優(yōu)勢砍艾，百度外賣翻盤希望變得更小蒂教，誰都不會(huì)想自己投入的資金最后打水漂。
此前有分析人士推測脆荷，失去了母公司的支持凝垛，百度外賣資金鏈斷裂的下場就是被賤賣，甚至就地解散蜓谋，進(jìn)入清盤階段梦皮。而與百度外賣一樣，百度糯米在市場上也處于劣勢桃焕，如果真的被母公司拆分剑肯，其前景也不容樂觀。
回顧百度O2O這兩年：投入巨大观堂，所得甚微
百度糯米和外賣的現(xiàn)狀让网，集中反映了百度O2O戰(zhàn)線的頹勢。從2013年10月宣布并購糯米網(wǎng)開始师痕，百度進(jìn)軍O2O已經(jīng)兩年多溃睹，但始終未能在O2O最有價(jià)值的餐飲和打車市場中取得話語權(quán)。在這些市場都被阿里和騰訊把持的情況下七兜，百度事實(shí)上已錯(cuò)過了O2O這個(gè)風(fēng)口丸凭。回顧這兩年，造成百度O2O敗局的至少有三點(diǎn)惜犀。
1.技術(shù)出身铛碑，卻偏要“送盒飯”
“我們不要談?wù)撍秃酗垼灰務(wù)撡u電影票虽界，我們要做的是像大洋對岸那些巨頭公司的創(chuàng)始人和工程師一樣汽烦，具備極客精神±蛴”在AlphaGo戰(zhàn)勝李世石后撇吞，周鴻祎發(fā)表了如上講話，被認(rèn)為是暗諷百度做O2O是“不務(wù)正業(yè)”礁叔。
在百度O2O息微的今天牍颈，周鴻祎的話似乎格外有道理。作為一家技術(shù)性公司琅关，百度不顧自身的線下短板執(zhí)意去做O2O煮岁，是其失敗的根本原因。收購糯米后涣易，百度實(shí)際上并未得到太多線下資源画机，百度外賣的經(jīng)營更是相當(dāng)于白手起家，自然困難重重新症；在從知識(shí)密集型組織向勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化時(shí)步氏，百度也發(fā)生了諸多不適，內(nèi)部阻力與日俱增徒爹。
直到最后荚醒，百度也沒有找到良方應(yīng)對線下短板的問題。如今瀑焦，李彥宏在內(nèi)部信中確認(rèn)了百度的未來重心是人工智能腌且，宣布重回擅長的技術(shù)領(lǐng)域，也許是一個(gè)明智的選擇榛瓮。
2.大公司病纏身铺董，對市場風(fēng)向后知后覺
在BAT中，百度的組織架構(gòu)是最為臃腫禀晓，作為一家技術(shù)型公司精续，員工人數(shù)竟多達(dá)3萬余人。為提升組織靈敏度粹懒，百度近年三番四次調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)重付，但是仍然無法及時(shí)響應(yīng)市場的變動(dòng)。
2013年凫乖，百度先是錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型确垫，被迫在2014年全身心投入到移動(dòng)業(yè)務(wù)中弓颈，繼而導(dǎo)致百度糯米和外賣到2015年才開始發(fā)力。而2014年正是AT在O2O劃分勢力范圍的關(guān)鍵一年删掀。當(dāng)年翔冀，騰訊先后相中滴滴和大眾點(diǎn)評兩匹好馬，阿里也在當(dāng)年入股快的披泪，雙方都一舉奠定了各自在團(tuán)購和打車市場的地位纤子。等百度在2015年回過神來，一切都已太晚款票。
今年百度又一次調(diào)整了戰(zhàn)略方向控硼，但相對于谷歌、facebook今年在人工智能相關(guān)領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)艾少，百度的起步仍晚了不少卡乾，要迎頭趕上，難度極大姆钉。
3.盤子巨大卻無法整合说订，徒費(fèi)時(shí)間金錢
在需要燒錢的O2O，百度并不缺錢潮瓶，但由于資源整合效率低下，百度近年在O2O錢是花了不少钙姊，成績卻乏善可陳毯辅。
觀察百度這兩年在O2O的投資，有Uber煞额、e袋洗和百姓網(wǎng)等明星公司思恐，也有美味不用等、齊家網(wǎng)等垂直平臺(tái)膊毁，加上自營的百度糯米和外賣胀莹，百度在O2O的布局覆蓋十余個(gè)行業(yè)，不亞于阿里騰訊婚温。然而描焰，百度的這些投資空有量的積累，投資動(dòng)作之間并沒有明顯的邏輯關(guān)系栅螟，更沒有把投資對象與百度的優(yōu)勢資源整合起來荆秦，白白浪費(fèi)了許多的時(shí)間和金錢。
同樣是大筆投資力图，阿里在這些年已逐漸通過收購步绸、入股等手段，形成了醫(yī)療吃媒、文化娛樂瓤介、生活服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)組成的巨大版圖吕喘，相比之下，百度的投資回報(bào)幾乎可以忽略不計(jì)刑桑。
近年氯质，百度的戰(zhàn)略一直搖擺不定，從試水電商漾月，到適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢病梢，再到做O2O，無一不大張旗鼓梁肿，可最后都不了了之蜓陌。直到現(xiàn)在，百度仍然是一家極度依賴搜索業(yè)務(wù)的公司吩蔑，長年原地踏步也讓公司市值被阿里騰訊遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離钮热。為應(yīng)對華爾街的壓力，李彥宏如今要效仿谷歌前往人工智能領(lǐng)域烛芬，這意味著又一場持久戰(zhàn)即將展開隧期，但不知道華爾街的耐心還能保持多久？
作者：39IT快訊
