讀完這一章我有兩點收獲：
第一個ORID? 關(guān)于看不見的大猩猩
O知：《令人驚嘆的視頻》中觀看者因?qū)Ｗ⒂谟嬎銈髑虻拇螖?shù)，而無視走進球場的大猩猩。
R感：找來了視頻做了一個測試，我真的沒有看到，這太不可思議了。
I悟：中國人有句老話叫“一葉障目偷卧，不見泰山；兩耳塞豆吆倦，不聞雷霆”听诸，究竟什么是我們的“葉”我們的“豆”呢，就是我們此刻高度關(guān)注的東西蚕泽。注意力是有選擇性的晌梨，當我們高度關(guān)注一件事、一個人须妻、一個指標時仔蝌，我的眼里只有你，其它都退化為我們假定不變的背景荒吏，無視存在敛惊、無視變化，這就是心理學上的“變化盲視”绰更。
有時這種盲視是很可怕的瞧挤，它會讓我們忽視環(huán)境锡宋、喪失大局觀，變的短視特恬、狹隘执俩、固執(zhí)，甚至有可能要了我們的命癌刽。我曾經(jīng)在一個企業(yè)聽到這樣一個人身傷亡事故役首。一個工人要在20米的工作平臺上的地板上切割一個圓洞。他居然站在這個圓的中心上妒穴，轉(zhuǎn)圈切割宋税，當然事故發(fā)生了摊崭，他就從自己切割的圓洞中高空墜落讼油。這是一個看起來顯而易見的錯誤，但是他為什么要這么做呢簸，他已經(jīng)沒有機會回答這個問題矮台，我們揣測一下，他會不會是將注意力放在了如何更好的切出一個圓呢根时，從而忽視了任何人都會想到的安全問題瘦赫。
D行：在工作上，不僅僅關(guān)注技術(shù)或者關(guān)注指標蛤迎，而是系統(tǒng)在看待公司面對的問題确虱，任何問題都有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，特別不要習慣從自己擅長的角度解決問題替裆，有意識從自己長期不愿觸及的角度來作出嘗試校辩。在生活上，不要只關(guān)注自己的事情辆童，更要關(guān)注家人的需求宜咒，特別交流的需求。
第二個ORID 關(guān)于社會背景左右我們的行為
（“社會背景”這個詞的翻譯是令人困惑的把鉴，我的理解就是生活環(huán)境故黑、企業(yè)文化）
O知：來自于挑戰(zhàn)號爆炸、大韓航空高事故率以及哈勃望遠鏡失敗原因的調(diào)查庭砍，都一再證明场晶，很多時候失敗的主要原因都不是技術(shù)問題，而是人怠缸，管理失誤诗轻、溝通不暢，團隊敵對凯旭，而這背后那些不可見概耻、無法診斷的問題使套，正是基于環(huán)境和文化對人的影響。
R感：這樣的結(jié)論鞠柄，令人深思侦高。
I悟：人是最活躍的生產(chǎn)力要素，任何其它生產(chǎn)力要素無不需要通過人來發(fā)揮作用厌杜。所以一切技術(shù)問題都是表面問題奉呛，而真正起作用的都是人。無論是電影《卡特教練》夯尽，還是網(wǎng)上流傳的劉國梁對張繼科的批評瞧壮，都說明管理中，解決團隊的文化問題匙握、營造積極的環(huán)境是最重要的咆槽。因為人的行為是受到文化和環(huán)境影響的，這種影響是決定性的圈纺。所以荀子說秦忿，“居必擇鄉(xiāng)，游必就士”蛾娶，馬克思說灯谣，“人創(chuàng)造環(huán)境，同樣環(huán)境也創(chuàng)造人”蛔琅，作為管理者胎许，我們能創(chuàng)造出什么環(huán)境，我們的環(huán)境就可以給我們創(chuàng)造什么樣的團隊罗售。
D行：在團隊中明確我們的價值觀辜窑，提倡什么反對什么，并輔以有效可行的制度保障莽囤。在管理中堅持底線與原則谬擦，絕不姑息損害團隊文化和破壞團隊生態(tài)環(huán)境的人和事。徹底清除組織中那些人人面對朽缎，但卻無法言明的惡行和惡人惨远，凈化組織環(huán)境。
