2024-4-26分享 管理教練第5章
大家好
今天由我給大家分享信不，請指教厂画。
部門【? 業(yè)務(wù)總部】
【分 享人】胡楠楠
【原文摘要】關(guān)鍵價值鏈上的歷史數(shù)據(jù)只是讓當(dāng)事人看到和發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長點(diǎn)袄秩、利潤增長點(diǎn)梳凛、效益改善點(diǎn)险毁、問題解決點(diǎn),但如何去實(shí)現(xiàn)當(dāng)事人的目標(biāo)效床，仍然要看現(xiàn)在及未來的數(shù)字。
把這些數(shù)字放到關(guān)鍵價值鏈上會怎樣?
當(dāng)事人把現(xiàn)在及未來的數(shù)字放在關(guān)鍵價值鏈上與歷史數(shù)據(jù)比較邓尤，從而發(fā)現(xiàn)其增長性及可操作性,因此目標(biāo)到成果的過程就是可控的拍鲤。
【感悟分享】
協(xié)助當(dāng)事人確認(rèn)關(guān)鍵價值鏈
放上過去數(shù)據(jù)或過程數(shù)據(jù)
發(fā)現(xiàn)問題改善點(diǎn)或提升環(huán)節(jié)
協(xié)助當(dāng)事人寫出行動數(shù)據(jù)
當(dāng)事人列出行動目標(biāo)
【行動計劃】
先找到關(guān)鍵價值鏈
放上歷史數(shù)據(jù)贴谎，
放上表現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的數(shù)字
以上是我的感悟分享不足請大家批評指正，感謝季稳。
