五天前，看到了同學轉發(fā)的石油Link《大事悠反！中國第四大石油央企宣布轉型靶瘸，一場歷史性變革即將開啟》的原創(chuàng)文章。今天又在百度看到了界面新聞編發(fā)的《中化集團正式宣布轉型条舔，如何突破阻礙令人關注》枫耳，內(nèi)容沒變，只是換了個題目孟抗。
按照2018年3月中化集團董事長寧高寧發(fā)布的《科學至上——In Science We Trust 關于中化集團全面轉型為科學技術驅動的創(chuàng)新平臺公司的報告》（下簡稱《科學至上》）迁杨，中化的這次轉型涉及到戰(zhàn)略和創(chuàng)新兩大主題。事關全球500強凄硼，事關國有企業(yè)未來發(fā)展铅协，即便這場宏大變革剛剛開始，其中所包含的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑摊沉，也值得我們深入探究狐史。
在管理學上，戰(zhàn)略管理有兩個維度——傳統(tǒng)與現(xiàn)代说墨。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)戰(zhàn)略骏全、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)戰(zhàn)略又根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況分為成長戰(zhàn)略尼斧、穩(wěn)定戰(zhàn)略和更新戰(zhàn)略姜贡；競爭戰(zhàn)略分為成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略突颊；職能戰(zhàn)略分為生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略鲁豪、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略潘悼。
根據(jù)文章介紹律秃，作為一家以石化產(chǎn)品貿(mào)易起家的央企，在歷史上曾經(jīng)經(jīng)歷過兩次轉型治唤，第一次是受1998年全球金融危機的沖擊棒动，意識到雞蛋不能裝在一個籃子里，開始大力發(fā)展實業(yè)宾添，于2002年發(fā)展了油氣勘探開發(fā)業(yè)務船惨；第二次是2006年涉足煉油化工業(yè)務柜裸，成立了泉州石化，擁有1200萬噸煉油能力粱锐。這兩次轉型的路徑在管理學上非常清晰疙挺，第一次屬于成長戰(zhàn)略當中的非相關多元化戰(zhàn)略；第二次屬于成長戰(zhàn)略當中的后向一體化戰(zhàn)略（成為自己的供應商）怜浅。這兩次轉型都處在企業(yè)戰(zhàn)略層面而且聚焦铐然，相對比較容易實施。
現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略在保持傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分類的基礎上恶座，增加了電子商務戰(zhàn)略搀暑、客戶服務戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略，這三類戰(zhàn)略（尤其是創(chuàng)新戰(zhàn)略）在企業(yè)戰(zhàn)略跨琳、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的任何一個層面的任何一種細分的戰(zhàn)略里都可能發(fā)揮至關重要的作用自点。
中化集團本次轉型的目標是：全面轉型為科技驅動的創(chuàng)新平臺公司，其中就包含了傳統(tǒng)戰(zhàn)略與現(xiàn)代戰(zhàn)略的兩個維度脉让。而轉型本身桂敛，既屬于成長戰(zhàn)略當中最激進的戰(zhàn)略——轉向戰(zhàn)略，又屬于突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略溅潜；
利用“互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字改造”升級傳統(tǒng)業(yè)務埠啃，既屬于成長戰(zhàn)略當中的集中化戰(zhàn)略（聚焦主營業(yè)務），又屬于創(chuàng)新戰(zhàn)略當中的應用型創(chuàng)新伟恶；
與華為簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議碴开，在能源化工互聯(lián)網(wǎng)、智能制造博秫、智慧城市潦牛、智慧農(nóng)業(yè)、金融科技挡育、智能金融等領域開展業(yè)務合作和聯(lián)合創(chuàng)新巴碗，既屬于成長戰(zhàn)略當中的相關多元化戰(zhàn)略，又屬于創(chuàng)新戰(zhàn)略當中的應用型創(chuàng)新即寒；
通過研發(fā)和并購進入新的行業(yè)領域橡淆，甚至不排除通過PE式非控股投資進入AI、基因工程母赵、生物醫(yī)藥等新興領域逸爵，既包含成長戰(zhàn)略當中的橫向一體化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略，又包含創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破性創(chuàng)新和應用型創(chuàng)新凹嘲；
要在新能源师倔、生物、環(huán)保等新興領域成為有重要影響力的領軍企業(yè)和細分行業(yè)龍頭周蹭，既屬于競爭戰(zhàn)略趋艘，又屬于創(chuàng)新戰(zhàn)略疲恢。從競爭戰(zhàn)略角度而言，是成本領先戰(zhàn)略為重點瓷胧，是差異化戰(zhàn)略為重點显拳，還是集中化戰(zhàn)略為重點，資料有限搓萧，無法判明萎攒；從創(chuàng)新戰(zhàn)略角度而言，涉及到是成為市場先入者還是做市場追隨者矛绘，也無法判明耍休；
建立起對創(chuàng)新支持、追求货矮、崇拜并包容失誤的企業(yè)文化羊精，屬于戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化職能戰(zhàn)略；
大幅增加各層級專業(yè)科學技術人員囚玫，并在各業(yè)務板塊聘請首席科學家喧锦、首席技術官，提升科學技術人才對公司業(yè)務的引領作用抓督，屬于資源保障型人力資源職能戰(zhàn)略燃少；
出臺創(chuàng)新失敗業(yè)務評價標準、創(chuàng)新失敗人員安排政策铃在，給予因客觀因素導致創(chuàng)新失敗團隊阵具、個人足夠的寬容和鼓勵，也屬于資源保障型人力資源職能戰(zhàn)略定铜。
經(jīng)過以上簡單梳理可以看出阳液，中化的轉型戰(zhàn)略更多停留在企業(yè)戰(zhàn)略層面，除了縱向一體化戰(zhàn)略揣炕，囊括了企業(yè)成長戰(zhàn)略的全部情形帘皿。而競爭戰(zhàn)略語焉不詳，創(chuàng)新戰(zhàn)略面面俱到畸陡，職能戰(zhàn)略只涉及到了企業(yè)文化與人力資源鹰溜，對企業(yè)戰(zhàn)略的支持有限。
也可能是出于保密的原因丁恭，但是文章通篇沒有看到戰(zhàn)略轉型慣常會有的SWOT分析曹动、波士頓矩陣、五力模型的分析痕跡涩惑，總感到少了點什么仁期。
