這篇文章主要分享3個問題：

1蜒车、如何使自己可以從一個團隊中脫穎而出？

2幔嗦、馬太效應或歐姆剃刀原則在團隊管理中的重要性酿愧？

3、區(qū)別對待如何在一個團隊中發(fā)揮作用邀泉？

在讀《敬畏當道》一書中看到一個故事嬉挡，故事是一個在公司工作5年的人找到老板要求加薪叛氨，說我已經在公司工作5年，有5年工作經驗棘伴，為什么還不給我加薪寞埠！老板說，你并非有5年工作經驗焊夸，而只是用一個經驗工作5年∪柿現在回頭看這個故事，再看自己這7-8年的職業(yè)生涯阱穗，頓時當頭棒喝饭冬，我究竟是一個經驗工作了5年了，還是真的擁有5年的工作經驗揪阶，人生卻是應該認真反思昌抠，自己走過的每一處風景，看看自己究竟是原地踏步鲁僚，還是一直在行進的路上炊苫！

今天讀《杰克?韋爾奇》自傳第二章內容后，主要分享3點讀書心得冰沙，來回答開頭提出的3個問題——

1侨艾、如何使自己可以從一個團隊中脫穎而出？

在工作中我們每個人都希望自己可以得到領導或者老板的重視拓挥、重用唠梨，期望自己的聲音可以被聽到，期望自己的發(fā)言有分量侥啤，那么該如何做到呢当叭？一種直接大喊“開槍”，可以吸引他人的注意力盖灸，一種則是給人出乎意料的結果蚁鳖。在《杰克?韋爾奇》自傳中，韋爾奇先生選擇了后者糠雨，用超出別人意料的回答才睹，給人留下印象徘跪，書中寫道作者曾一度希望離開GE公司甘邀，一個因為對公司的待遇的不滿，一個因為對公司直屬領導的不滿垮庐，正如阿里巴巴馬云說的，一個人離開公司無非就2個原因，一個是錢沒給到位鲸匿，一個是心受了委屈弦疮。

拋開老板的角度，站在自己的角度看，自我反思邮府，我的工作是否到位荧关，是否超出了別人的意料給人了驚喜，是否值得別人為我漲薪資褂傀，當自己做得足夠好的時候忍啤，待遇自然提升，有時候仙辟，自己做得好的時候同波，需要一點點機會，來讓自己脫穎而出叠国，比如在一場會議中講出自己獨特觀點未檩，在一次會面中體現出別人從未注意到優(yōu)勢，正如書中講到的：“其實老板們在提出問題之前粟焊，腦海中早已有了自己的答案冤狡，他們只是想得到再次確認而已，為了顯示自己與眾不同项棠，再回答提問的時候筒溃，應該比提出的問題范圍更寬泛一些，我想給出的不僅是答案沾乘，還有意料之外的觀點怜奖！”

簡而言之，如何讓自己脫穎而出翅阵，不僅是想到別人已經想到的歪玲，還要想到別人沒有想到的，給出更多的驚喜掷匠！

2滥崩、馬太效應或歐姆剃刀原則在團隊管理中的重要性？

在2017年的羅振宇的跨年演講中讹语，我聽到過很多詞钙皮，包括國民時間總值、物聯網顽决、知識供應商等等短条，其中最讓我記住的一句話，就是歐姆剃刀原則（如若無用才菠，不如剔除）茸时，人類社會一直在廣泛應用這個原則，中國叫“飛鳥盡赋访，良弓藏可都，走狗烹”缓待，簡而言之，就是如果沒有價值渠牲，就可以輕易剔除掉旋炒，在現實的很多企業(yè)中確實也是這樣，所以每個人都應該努力讓自己有存在價值签杈，不可被替代国葬，不可被剔除，如果貪圖安逸芹壕，不思進取汇四，自然有一天，會被時間踢涌、社會通孽、單位、公司所淘汰睁壁，另外一個還有馬太效應背苦，富有者讓其更加富有，貧窮者讓其更加貧窮潘明，馬太效應在社會分配中得到了淋漓盡致的體現行剂，今天在書中看到了韋爾奇先生的觀點內心更是認同馬太效應的存在。

書中這樣寫道：“獎賞那些最好的人才钳降，同時剔除那些效率低下的厚宰，嚴格的執(zhí)行去唄對待措施可以催生真正的明星，而這些明星可以創(chuàng)造偉大的事業(yè)”遂填。

3铲觉、區(qū)別對待如何在一個團隊中發(fā)揮作用？

現在說說區(qū)別對待在一個團隊中如何發(fā)揮作用吓坚，首先我明確知道撵幽，這里的區(qū)別對待并非植根于中國的親疏遠近的區(qū)別的對待，我承認在很多企業(yè)中確實存在家族式的區(qū)別對待礁击，我相信這并非韋爾奇先生所倡導的區(qū)別對待盐杂，這里的區(qū)別對待，應該是說哆窿，依據個人能力链烈、貢獻而給的區(qū)別對待，簡而言之更耻，就是永遠獎勵團隊中20%的優(yōu)秀人才测垛，剔除團隊中10%的低效率人員，提升團隊70%的中間人員秧均，毫無疑問這樣一個區(qū)別管理對待的方式食侮，可以有效的提升團隊的戰(zhàn)斗力，盡管在中國存在平均主義的觀點目胡，但是如果一個企業(yè)或者公司希望能夠不斷的向前進步锯七，這樣的方式一定的最有效，最可取的方式誉己，正如在一場籃球賽中眉尸，每個人都認為自己對比賽有一份功勞，但是這并不意味巨双，隊里的每一個人都應該得到同等的對待噪猾，我們總是要拿80%的利潤獎勵20%的杰出貢獻者，毫無疑問成功的團隊筑累，正是來自于區(qū)別對待袱蜡，即：保留最好的，剔除最弱的慢宗，而且總是力爭提高標準坪蚁。