阿萌萌100天讀書筆記Day44
第三章 阿米巴的組織構(gòu)建
1.劃分小集體署穗，明確其職能
首先有職能寥裂，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織
? ? ? ? 構(gòu)建組織是經(jīng)營企業(yè)的根本。一般來說案疲，多數(shù)企業(yè)是根據(jù)所謂的經(jīng)營常識來構(gòu)建組織封恰。但如果只依靠常識構(gòu)建組織，那么褐啡，在不知不覺中诺舔，組織的成員就會增加，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫备畦，不浮于事逸嘀。為了避免這類組織過于臃腫类垫，首先要考慮企業(yè)運(yùn)行中必不可缺的職能残家，然后依據(jù)職能來構(gòu)建組織回窘。
打造每個人都具備使命感的組織
? ? ? ? 為了讓整個公司團(tuán)結(jié)一致，共同推進(jìn)經(jīng)營，歸屬于各個組織的員工們，必須認(rèn)清自己組織的職能和作用，并最大限度地盡到自己的責(zé)任，這樣一種使命感才是最重要的穴豫。
細(xì)分組織的3個條件
? ? ? ? 構(gòu)建阿米巴組織有3個條件帜乞，細(xì)分組織也必須滿足這3個條件。（第二章）
要讓經(jīng)營者看清經(jīng)營實(shí)態(tài)
? ? ? ? 在細(xì)分組織的時候，從經(jīng)營者的視角來看宝恶，以什么單位核算才能更清晰的看見經(jīng)營的實(shí)態(tài)综芥，這很關(guān)鍵。
選拔年輕人才當(dāng)阿米巴長，培養(yǎng)他們
? ? ? ? 努力發(fā)掘可能成為阿米巴長的人才臊泰，即使他現(xiàn)階段還缺乏足夠的經(jīng)驗和能力需频。讓這樣的人才擔(dān)任阿米巴長挪丢，這一條很重要任内。但在這種場合丹鸿，不能把經(jīng)營責(zé)任往這位新的阿米巴長身上一推了事门怪，而要有人對他進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，指出他的不足坦弟，有意識地培養(yǎng)他护锤。
劃分組織，拓展事業(yè)
? ? ? ? 阿米巴經(jīng)營的初衷是通過提升各部門的銷售額，通過獨(dú)立核算來提升效益赤炒，因此哪怕看起來效率不高遵岩，有損失浪費(fèi)正卧。在組織可以細(xì)分的時候，即使增加一點(diǎn)費(fèi)用但绕，卻可以獲得更多的訂單主巍，提高銷售額，提高效益挪凑，促進(jìn)相關(guān)事業(yè)的發(fā)展孕索。應(yīng)該這樣去思考問題。
2.迅速應(yīng)對市場變化的柔性組織
現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗
? ? ? ? 阿米巴經(jīng)營的好處就在于岖赋，想到一個好點(diǎn)子就馬上實(shí)行檬果，做出成效。有關(guān)組織變更唐断，要視“朝令夕改”乃屬必要选脊，敢想敢做，生動活潑的開展事業(yè)脸甘。
因為組織的自由度很高恳啥，所以經(jīng)營理念特別重要
? ? ? ? 各個阿米巴是在共同的理念之下，在同一個公司內(nèi)丹诀，一起奮斗的命運(yùn)共同體的一個組織钝的。因此，就要求每一位阿米巴長在明確堅持自身立場的同時铆遭，拋棄利己主義硝桩，為公司整體利益著想，做出作為人應(yīng)該有的正確的判斷枚荣。在這個前提下碗脊，各阿米巴在與整體保持一致的同時，必須努力追求各自的效益橄妆。正因為在這個集團(tuán)的根基里衙伶，流淌著普遍正確的哲學(xué)思想祈坠、經(jīng)營理念、價值觀矢劲，所以無論如何細(xì)分組織赦拘，整個公司仍然會像一個生命體一樣正常的發(fā)揮他的技能，生生不息芬沉。
3.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
? ? ? ? 經(jīng)營管理部門是處理整個公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門躺同，為了把好經(jīng)營之舵，它承擔(dān)了正確收集和匯總重要經(jīng)營信息的作用和責(zé)任花嘶。這種經(jīng)營信息好比飛機(jī)駕駛艙內(nèi)各種儀表盤上的數(shù)字笋籽，經(jīng)營管理部門要讓這些經(jīng)營信息正確地發(fā)揮作用蹦漠，它是從根基上支撐阿米巴經(jīng)營的一個部門椭员。
? ? ? ? 經(jīng)營管理部門構(gòu)筑了兩種有代表性的業(yè)務(wù)體系，“訂單生產(chǎn)體系”和“庫存銷售體系”笛园，并承擔(dān)讓這兩個體系正常運(yùn)行的任務(wù)隘击。同時，經(jīng)營管理部門要制定研铆、修訂并貫徹企業(yè)經(jīng)營管理所必需的公司內(nèi)部規(guī)則埋同。
? ? ? ? 理想的公司內(nèi)部規(guī)則的制定需要參照以下五個標(biāo)準(zhǔn)：（1）要符合公司的基本思想和價值觀；（2）要從經(jīng)營的角度出發(fā)棵红；（3）要如實(shí)反映經(jīng)營的實(shí)際狀況凶赁；（4）具備一貫性；（5）對整個公司都要公平逆甜。
? ? ? ? 企業(yè)經(jīng)營者以及各部門的領(lǐng)導(dǎo)人必須迅速并且正確地作出經(jīng)營判斷虱肄，為此，經(jīng)營管理部門必須正確交煞、迅速地反饋經(jīng)營信息咏窿。
? ? ? ? 經(jīng)營管理部門同對實(shí)績的管理一樣，對于余額也進(jìn)行徹底的管理素征。并且按照需要集嵌，敦促各個部門合理管理各自的資產(chǎn)，發(fā)揮了促進(jìn)公司資產(chǎn)正確管理和運(yùn)行的積極作用御毅。
