? ? ? 2019年5月中旬，上海華與華營銷咨詢公司訪日研修第四團，抵達日本的第一站就去了這個名氣很大的小公司歪玲，伊那食品株式會社。它1958年創(chuàng)立以來掷匠，從來沒有虧損過滥崩，沒有借款貸款。過去的四年里讹语，豐田汽車社長豐田章男和副總們多次來這個公司钙皮，向塚越寬會長（董事長）請教經(jīng)營，還請塚越寬先生在豐田的QC發(fā)布大賽上做主題演講顽决，一起上電視訪談節(jié)目短条。讓豐田章男傾心的，就是塚越寬先生的“年輪經(jīng)營”的理論才菠。為了進一步學(xué)習(xí)這個優(yōu)秀的企業(yè)茸时，我們整了一下搜集來的資料。
? ? ? ? 本文由張碩整理并翻譯自youtube視頻巜賢者的選擇——伊那食品工業(yè)創(chuàng)始人的訪談》赋访。
（圖中的字幕：所謂經(jīng)營可都，就是如何讓很多的人幸福。）
在日本蚓耽，每年有超過9000家公司倒閉渠牲。其中，有一位經(jīng)營者將“企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和員工幸覆接疲”作為經(jīng)營理念签杈，他就是伊那食品工業(yè)株式會社的會長——塚越寬。伊那食品工業(yè)是一家以寒天為主力產(chǎn)品鼎兽，1958年創(chuàng)業(yè)以來年年實現(xiàn)持續(xù)增收增益的長野縣的企業(yè)芹壕。企業(yè)存在的理由是什么，經(jīng)營的理想狀態(tài)是怎樣的接奈，讓我們一起來走進對于一味追求股價和市值等數(shù)值成果的經(jīng)營方法提出自己獨特見解的塚越會長的經(jīng)營哲學(xué)。
公司是為了員工幸福而存在——伊那食品工業(yè)株式會社
主持人：
用一句話來概括的話通孽，伊那食品工業(yè)是一家怎樣的公司序宦？
塚越會長：
我覺得可以說是一家大家相處得非常融洽的公司。
主持人：
本期節(jié)目按照三個關(guān)鍵詞來進行背苦。首先來介紹一下塚越寬會長互捌。
伊那食品工業(yè)株式會社會長塚越寬潘明，1937年出生于長野縣駒根市，1958年進入伊那食品工業(yè)株式會社秕噪，作為代理社長從一開始就參與經(jīng)營钳降。1983年就任社長，2005年就任會長腌巾，直到現(xiàn)在遂填。
從塚越會長的經(jīng)歷來看，進入伊那食品工業(yè)是在21歲澈蝙，非常年輕吓坚，并且職位還是代理社長。當時的經(jīng)過是怎樣的呢灯荧？
塚越會長：
如果是一家各方面都很完善礁击、規(guī)模很大的公司的話，會比較辛苦逗载。但是當時我們公司是非常小的一家公司哆窿。當時由于我的工作得到上級認可，就被派遣到伊那食品厉斟。
我在17歲到20歲挚躯，由于肺結(jié)核一直過著與疾病作斗爭的生活。當時就覺得捏膨，能夠工作是多么棒的一件事情秧均。如果能夠工作的話，我一定拼盡全力号涯。所以我就覺得目胡，不管是什么職業(yè)都好，如果有能夠工作的地方就是最幸福的事情链快。所以我就非常努力地工作誉己，估計是這份努力得到了上級認可。
第一個關(guān)鍵詞：年輪經(jīng)營
塚越會長：
公司的理想狀態(tài)域蜗，不是一味地高速成長巨双，而是為了永續(xù)經(jīng)營而進行年輪經(jīng)營。經(jīng)濟環(huán)境會出現(xiàn)景氣和不景氣霉祸，年輪經(jīng)營就是不被經(jīng)濟環(huán)境左右筑累，無論發(fā)生怎樣的事情都會成長。另外丝蹭，我對“成長”的定義稍微有些不同慢宗。一般說到成長，很容易會理解為“銷售額提升”，但是我認為即使銷售額不增加也可以被稱為成長镜沽。比如就有一些中小企業(yè)由于所在行業(yè)的關(guān)系敏晤，銷售額不會有太大提升，但是如果每個季度都能夠切實確保收益的話缅茉，也算得上是不錯的成長嘴脾。按照我的定義，包括公司員工蔬墩、甚至經(jīng)營層在內(nèi)的與公司有關(guān)的所有人译打，都非常認可“這家公司在不斷變好”，這種狀態(tài)就是成長筹我。
主持人：
但是扶平，如果不能獲得利潤的話公司就會破產(chǎn)，所以年輪經(jīng)營指的是緩慢的不斷上升的狀態(tài)是吧蔬蕊。另外结澄，在經(jīng)濟景氣的時候，即使什么都不做也會賣出很多岸夯。說起寒天麻献，據(jù)說還興起了減肥熱潮，現(xiàn)在大家都在食用寒天猜扮。
塚越會長：
但是那時候其實還挺辛苦的勉吻，主要是市場需求突然急劇增加，包裝作業(yè)都來不及了旅赢。
主持人：
那么員工有沒有去跟社長說齿桃，再多采購一些設(shè)備吧，不斷增加產(chǎn)量吧煮盼，類似這樣的話短纵？
塚越會長：
沒有人說這些，因為我在很早以前就明確說明了我的思路僵控。所謂公司的理想狀態(tài)指的是香到，不能裁掉你們當中哪怕一個人。所謂裁員就是因為公司業(yè)務(wù)突然急速上升报破，之后又開始下降悠就。為了確保不出現(xiàn)這樣的情況，才進行年輪經(jīng)營的充易。
相反梗脾，高速成長的時候，如果冷靜思考的話盹靴，很多情況下都不是由于自己的努力炸茧，而是乘著外力的東風(fēng)才實現(xiàn)的帆疟。不能夠區(qū)分清楚是由于自己的努力，還是由于大環(huán)境宇立、大背景的變化，是錯誤的源頭所在自赔。如果進行過度投資妈嘹，或者過度擴張組織的話，之后到了某個時間一定會很辛苦绍妨。而能夠正確區(qū)分清楚润脸，就是年輪經(jīng)營。
主持人：
持續(xù)的要點在什么地方呢他去？
會塚越長：
對于成長的理想狀態(tài)進行冷靜思考的話毙驯，小公司即使增長2倍或3倍，也不是一件壞事灾测，而且我覺得這樣的事情一定存在爆价。但是，有的時候也必須根據(jù)不同行業(yè)媳搪、或不同規(guī)模來進行思考铭段。如果規(guī)模足夠大的公司想要按照同樣的增長率來增長的話，一定會出現(xiàn)問題秦爆，其實原本不應(yīng)該去看增長率或百分比序愚。年輪經(jīng)營也是一樣，樹木會隨著時間的推移等限，年輪不斷變窄爸吮。所以用百分比來看的話，增長率是在逐漸下降的望门。
主持人：
這些思路很有說服力形娇。社會環(huán)境會出現(xiàn)經(jīng)濟景氣和經(jīng)濟不景氣的時候，一旦經(jīng)濟環(huán)境惡化怒允，首先經(jīng)營者會想到的就是裁員埂软。因為人工費用在開支中是占比比較大的一塊，裁員就是先去降低這個部分纫事。對此您是怎么看的勘畔？
塚越會長：
我的想法是，是不是只剩下通過節(jié)約人工費用來實現(xiàn)V字復(fù)活這一種方法了丽惶，這是最不應(yīng)該去做的事情炫七。人類的經(jīng)濟活動是為了什么？是為了讓大家獲得幸福钾唬。但是万哪，在人類社會宏觀的經(jīng)濟活動機制侠驯，沒有出現(xiàn)很多幸福的人，而是出現(xiàn)了很多不幸的人奕巍，這本身就是一件很奇怪的事情吟策。一邊想的是要去建立必須要讓所有人獲得幸福的經(jīng)濟活動機制，而實際上由于裁員出現(xiàn)了很多不幸的人的止。我認為這一定是由于某些根本性的地方存在問題檩坚。
主持人：
戰(zhàn)后，美國式的經(jīng)營思想不斷進入日本诅福，比如怎樣去提高效率匾委。在這樣的背景下，有人就認為日本式的年功序列的經(jīng)營方式有問題氓润，所以很多都發(fā)生了改變赂乐。您對年功序列制是怎么看的呢？
塚越會長：
我認為咖气，年功序列式的經(jīng)營代表著一種安心感挨措，安心的話就會幸福，為了增加幸福感而采用年功序列制采章。其思路就是运嗜，當?shù)竭_一定年齡，就應(yīng)該要獲得不會讓生活感覺不安的收入悯舟。我們公司也有選拔制度担租，如果對于不管是誰都覺得很優(yōu)秀的人才進行提拔的話，誰都不會有怨言抵怎。但是對于水平有差異的人奋救，則故意不進行績效評價，而是采用年功序列制反惕。如果是相同的工作尝艘，就讓年齡大的人來做吧，就是這樣一種思路姿染。
＜員工對年功序列的看法＞
總務(wù)人事部久保田（入職第5年）：我丈夫也在這里工作背亥，之后打算一直伴著這家公司生活下去。為了讓這種生活一直持續(xù)下去悬赏，我們就有一種使命感狡汉，作為公司的員工要去創(chuàng)造未來。我認為年功序列不是讓工作不努力的人白白拿工資闽颇，而是大家都自主自發(fā)地一邊去過好自己的生活盾戴，同時也能努力用心工作。
總務(wù)人事部白鳥翔（入職第5年）：我還沒有結(jié)婚兵多，也還沒有孩子尖啡。將來我結(jié)婚橄仆、建立自己的家庭、生孩子的時候衅斩，能夠拿到穩(wěn)定的工資盆顾、不會為生計擔憂，我會非常感激公司畏梆。我會覺得將來的生活是可以預(yù)見的椎扬、不會太費心。
研究開發(fā)部高橋佳純（入職第7年）：我還沒有建立自己的家庭具温，可能還沒有太深刻的感受。但是看到我的上司筐赔，很多人的家庭生活都非常充實铣猩。我覺得多虧了公司，我們才能過上這樣的生活茴丰。
北丘工場生產(chǎn)管理科小澤（入職第7年）：通過年功序列制达皿，我們能夠拿到穩(wěn)定的工資，我非常感激公司贿肩。將來孩子出生之后峦椰，也可以利用產(chǎn)假制度去照顧孩子，我覺得能夠在這里長期工作下去汰规。
北丘工場生產(chǎn)管理科科長藤澤（入職第8年）：每年工資都會上漲汤功，當然我們非常開心。但是另一方面溜哮，我認為不應(yīng)該安于現(xiàn)狀滔金、不去努力，我們自己每一天都必須要成長茂嗓，必須要去報答公司餐茵。我每天都在一邊思考這些事情，一邊工作述吸。
＜百年歷＞
森信三先生在《一日一語》這本書中忿族，有這樣一句簡單的話，“知道人生只有一次蝌矛，是人生最大的知識”道批。我讀到這句話之后，就覺得一定要告訴大家朴读。
百年歷就是把100年的每一天全部用日期展示出來屹徘。我會讓員工看著百年歷，問他“你會在哪天死去”衅金。員工會帶著一臉奇怪的表情回答說“大概這個地方”噪伊。然后我會問“在那之后你會變成什么樣”簿煌，員工就會變得很嚴肅“在之后就什么都沒有了”。我就說“對呀鉴吹，什么都沒有了姨伟。所以這樣的話，到那一天為止的有限的時間要怎樣去度過呢豆励？因為去世之后就什么都沒有了夺荒，所以要怎樣度過這僅有一次的人生”。其實公司就是員工另外一個人生良蒸。如果認為只有家庭才是人生技扼，公司是不得不去賺錢的地方的話，你自己的人生就有一半都是浪費的嫩痰。既然這樣剿吻，就要讓公司生活有意義、快樂串纺、舒適丽旅，所以才需要錢，所以才要去努力賺錢纺棺。
＜寒天帕帕花園＞
塚越會長：
在我們公司總部以及其中一家工廠的附近榄笙，最初是非常茂密的松林，光線很暗祷蝌、讓人感覺很不舒服茅撞。但是，我就想巨朦，如果把這片綠色利用起來的話乡翅，應(yīng)該就會變成非常舒適的空間。所以建設(shè)工廠的時候罪郊，我就在思考怎樣去開發(fā)蠕蚜，距離現(xiàn)在已經(jīng)有大約28年了。無論是誰悔橄，如果能夠在被綠色環(huán)繞的地方工作的話靶累，會感覺很舒適吧。這樣想著癣疟，我就果斷地決定要為了員工去創(chuàng)造舒適的空間挣柬。
＜寒天帕帕花園現(xiàn)場采訪＞
基于「為了公司員工去創(chuàng)造綠色的舒適空間」這樣一個思路建立起來的寒天帕帕公園，是從1988年開始將紅松林變成花園睛挚。自那之后大約30年邪蛔，在面積大約3萬坪、相當于2個東京巨蛋大小的紅松林中扎狱，散落著公司總部Ｒ＆Ｄ中心侧到、北丘工場勃教、店鋪、餐廳匠抗、咖啡廳故源、健康會館、畫廊等汞贸。
最開始作為員工休息的場所而建立起來的花園绳军，現(xiàn)在不僅面向公司員工，而且面向一般居民開放了矢腻∶偶荩花園里有很多設(shè)施，比如擺放著各種各樣寒天商品的寒天帕帕商店多柑，商店里側(cè)是北丘工場猎唁。此外還可以在杜鵑亭品嘗到令人自豪的、以優(yōu)質(zhì)寒天為原料的健康菜品顷蟆，可以在葵花亭品嘗到自制啤酒和智利原產(chǎn)紅酒。還有僅僅看看就很開心的Sun Flora腐魂。此外還有以植物工筆畫帐偎、山岳照片為中心的藝術(shù)畫廊。
而且蛔屹，花園的打理和照料是每天早上由員工自發(fā)進行削樊。不一定是全員參與，當天早上有時間的人會去打理兔毒，這是大家都默認的規(guī)定漫贞。有的人會選定自己負責(zé)的區(qū)域，也有的女性員工因為想要去修剪高處的樹枝而專門考取了高處作業(yè)的資格證育叁。
我們采訪這天迅脐，可以看到當?shù)匾聊歉咧械墓軜穲F在園區(qū)里練習(xí)、一家人帶著孩子參觀工廠豪嗽、來購物或吃飯的當?shù)鼐用竦葧诚磉@片舒適空間的身影谴蔑。
主持人：
與其說是工作場所，感覺人生中很大一部分時光都在這里度過龟梦。
塚越會長：
我討厭“家庭就是全部人生隐锭，工作的地方單純只是為了讓家庭變得更好的手段”這樣的想法，因為人生的一半時間都是在職場计贰。我覺得如果可以的話钦睡，工作的地方必須要舒適、幸福躁倒，我想要盡可能去給大家創(chuàng)造這樣的空間荞怒。
主持人：
視頻中有一位修剪樹枝的女性洒琢，自己主動考取資格證，真的太厲害了挣输，她應(yīng)該感覺很有意思吧纬凤。
會長：
好像通過做這些事情，人生會變得有自信撩嚼。我覺得人生的自信非常重要停士。通過活動身體、做了很多事情之后就會變得有自信完丽。我覺得大掃除就是有這樣一種功能恋技。
第二字關(guān)鍵詞：放眼未來
塚越會長：
在經(jīng)營中，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)逻族，對于未來進行思考是非常重要的蜻底。所以我認為通過研究開發(fā)等去把握時代的變化是非常重要的，就是“放眼未來”的意思聘鳞。通過這樣薄辅，公司的持續(xù)性會不斷提升。
主持人：
寒天領(lǐng)域的研究開發(fā)應(yīng)該挺難的吧抠璃。
塚越會長：
我們公司想要對寒天這樣一個很單純的食品進行深入挖掘站楚。我認為通過深入挖掘，用途也會不斷擴大搏嗡。我們一直在做這樣的研究窿春，因此也需要相關(guān)的人員。我從很早的時候就認為要將公司整體10%左右的員工放在研究開發(fā)上采盒。這個比例也沒有什么根據(jù)旧乞，只是根據(jù)我自己的直覺，覺得最少留出10%左右的研發(fā)力量磅氨，應(yīng)該能做些什么尺栖。我也一直將其作為自己的一個基本思路，任何時候都想著要將10%的員工放在研究開發(fā)上烦租，并且一直這樣做了過來决瞳。人只要去做些什么，一定會產(chǎn)生一些東西左权。
主持人：
但是寒天不就只是寒天嗎皮胡？會從中產(chǎn)生很多東西嗎？
塚越會長：
以前的寒天都是棒狀的赏迟，對著它不會聯(lián)想出什么新東西屡贺。我們一直在做的是，通過將其制成粉末等各種各樣的形態(tài)，或者轉(zhuǎn)化成更加容易使用的產(chǎn)品甩栈，提高產(chǎn)品使用的簡便性泻仙，讓消費者在家庭里面很簡單地就能夠使用。
主持人：
寒天原本是海草吧，海草的話能夠收獲的地方是有限的，應(yīng)該也會隨季節(jié)發(fā)生變動开镣。為了確保原料應(yīng)該費了不少功夫吧。
塚越會長：
確實挺辛苦的究抓。經(jīng)濟高速成長的時候，日本由于海水受到污染袭灯，海草逐漸減少了刺下。沒有原料的話就我們沒有前途和希望了，所以我親自去了很多國家稽荧，去尋找海草橘茉。結(jié)果，在南美的智利與摩洛哥姨丈、印度尼西亞畅卓、韓國等國開始有了我們的伙伴工廠。現(xiàn)在蟋恬，那些地方生產(chǎn)了一部分產(chǎn)品翁潘，此外還會進口原料在國內(nèi)的工廠生產(chǎn)。我覺得從比較早的時候就轉(zhuǎn)向海外是非常好的一個決定筋现。
而且，成本并不會因此而變高箱歧。因為國外的成本很便宜矾飞，日本雖然有很多資源，但是成本很高呀邢。
主持人：
此外洒沦，做生意的話就一定要賣出產(chǎn)品，所以市場開拓應(yīng)該屬于公司課題中很重要的課題了价淌，對次您是怎么看呢申眼？
塚越會長：
在銷售方面我們并不是很擅長，就一般的觀點來說蝉衣，寒天帕帕產(chǎn)品包括作為原料之后會進一步加工生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品括尸、以及直接面向消費者的家庭型商品，我們一直將這兩部分的比例確定為6:4病毡。這個數(shù)值也沒有什么特別的意思濒翻，但是我認為這與年輪經(jīng)營相關(guān)，所以故意不去改變這個比例。也就是說有送，即使家庭型寒天帕帕商品可以進一步擴大淌喻，我們也不會去擴大。我就是認為不要改變這個比例雀摘，并將其確定為公司持續(xù)發(fā)展的條件裸删。
主持人：
確定這個條件的前提是什么，直覺嗎阵赠？
塚越會長：
不能說是直覺涯塔，我認為家庭商品一定有它自己的壽命，所以如果在家庭商品中投入太多的話豌注，公司上升伤塌、回落的幅度就會加劇。而作為產(chǎn)業(yè)用商品轧铁，相比來說穩(wěn)定性比較好每聪，可以更多地投入在這個上面。
＜研究開發(fā)的現(xiàn)場采訪＞
貫徹執(zhí)行“將10%的員工放在研究上面”的方針齿风，目標是成為研究開發(fā)型企業(yè)的伊那食品工業(yè)药薯，對于擁有400多年歷史的食品——寒天的可能性在不斷擴展。現(xiàn)在除了和式點心和西式點心救斑，還創(chuàng)造出了醫(yī)藥品童本、化妝品、家庭用產(chǎn)品等各種各樣的商品脸候。
其基礎(chǔ)就是寒天的分析技術(shù)穷娱。通過寒天等天然多糖類的物性與功能性分析，隱藏著開拓新市場的可能性的產(chǎn)品在不斷出現(xiàn)运沦，比如根據(jù)寒天的功能性研究而產(chǎn)生的低聚果糖泵额。低聚果糖是具有抑制關(guān)節(jié)炎等炎癥產(chǎn)生的食品原料。此外携添，還有根據(jù)物性研究嫁盲，從海草中誕生的生態(tài)薄膜——蜻蜓翅膀。據(jù)介紹烈掠，“可以吃的薄膜是其最大的特征羞秤。因為可以食用，所以將一般的薄膜換成生態(tài)薄膜的話左敌，垃圾就不會產(chǎn)生了瘾蛋。我家的薄膜可以融化掉，所以不僅僅是可以吃矫限，將其活用后作為化妝品或者醫(yī)藥品的包裝瘦黑、工業(yè)制品的包材來使用的可能性還有很多京革。我們現(xiàn)在將提升其物理性質(zhì)作為課題正在不斷研究”。
主持人：
雖然說是寒天幸斥，但是現(xiàn)在好像擴展到了很多領(lǐng)域匹摇。可以說明寒天的消費市場還有可能性吧甲葬？
塚越會長：
沒有說必須只能是這種用途廊勃，寒天可以用在很多東西上面。如果沒有進行用途開發(fā)的話经窖，我們就無法順利確保銷售額坡垫。
某種意義上來說就是創(chuàng)新吧。無論怎樣的商品画侣，只要進行研究開發(fā)冰悠，就可能會有新的可能性。我認為用途開發(fā)真的非常重要配乱。
主持人：
這就是有沒有發(fā)現(xiàn)溉卓、有沒有意識到的問題了。炸藥的發(fā)現(xiàn)就是諾貝爾在做實驗的時候發(fā)現(xiàn)容器壞了搬泥、下面漏了桑寨，然后就發(fā)現(xiàn)容器下面有硅藻土附著，就獲得啟發(fā)“這樣去做的話忿檩，沒準會成功”尉尾。如果換成一個不那么敏銳的人，可能就只是想到“瓶子壞了吧”燥透。類似這樣的意外發(fā)現(xiàn)珍奇事物的才能真的很重要沙咏。
塚越會長：
我從以前開始就把serendipity這個詞掛在研究室。大的發(fā)明幾乎都是serendipity（意外發(fā)現(xiàn)珍奇事物的才能）班套。
第三個關(guān)鍵詞：創(chuàng)造粉絲
塚越會長：
公司當然是業(yè)績越好就越好了肢藐。但是短期的好業(yè)績是靠不住的，要進行長期的孽尽、穩(wěn)定的經(jīng)營窖壕。也就是說忧勿，為了進行年輪經(jīng)營杉女，最好有很多喜歡我們公司的粉絲。創(chuàng)造粉絲不是簡單說一句“都來喜歡上我吧”鸳吸，大家就真的開始喜歡我們熏挎。所以為了讓大家喜歡上我們，要去做各種各樣的經(jīng)營活動晌砾。
具體來說坎拐，我們非常重視“不給別人添麻煩”。員工上班的時候，如果右轉(zhuǎn)橫穿馬路進入公司的話哼勇，因為道路不是很寬敞都伪，后面的車就會出現(xiàn)交通擁堵。所以我們就規(guī)定“公司門口不可右轉(zhuǎn)”积担。如果不右轉(zhuǎn)的話怎么辦呢陨晶？要繞過公司大門，繼續(xù)往前開一段路帝璧，之后左轉(zhuǎn)再開一會兒就到紅綠燈了先誉。從功率等的地方右轉(zhuǎn)再開回來就可以進到廠區(qū)里面。我們從很早以前就在這樣做的烁，也沒特意去宣傳這件事褐耳，但是不知道什么時候當?shù)氐木用窬椭懒诉@件事，非常感謝我們渴庆。
此外铃芦，我們還商量好，在醫(yī)院或超市等公共停車場停車時把曼，因為我們還年輕所以停到最遠的地方杨帽，離入口近的地方就讓給上了年紀的人或身體不方便的人，并且我們一直在這樣做嗤军。
創(chuàng)造粉絲先從不給別人添麻煩注盈、或者做一些對別人哪怕有一點幫助的事情開始。這些事情其實跟一般行為素養(yǎng)教育是一樣的叙赚。當然老客，我們也會進一步做一些讓其他人開心的事情。我覺得通過做這些事情震叮，待客之心自然而然就產(chǎn)生了胧砰。
主持人：
聽您說了這么多，如果是在大都市的中心區(qū)域做這些事情的話苇瓣，可能也不會帶來這么大的影響吧尉间。伊那食品真的是通過一種很好的方式，得到了當?shù)鼐用竦淖鹬嘏c感謝击罪。通過這些事情哲嘲，公司本身的口碑也會提升吧？
塚越會長：
我們的員工一直在進行互相確認媳禁，我們公司的粉絲確實在年年增加眠副，因此我們公司的形象也在不斷提升。
主持人：
當然也跟企業(yè)的規(guī)模有關(guān)系竣稽，當企業(yè)不斷壯大之后囱怕，有做哪些社會貢獻活動霍弹、文化活動嗎？
塚越會長：
我的父親其實是畫家娃弓，所以我生來就喜歡這些典格。在社會貢獻活動方面，我們做過一些小事情台丛。比如有一位擅長植物工筆畫的女性畫家的作品非常好钝计，我就想著一定要展示出來，就建了一個小小的展廳齐佳。此外私恬，還有的展廳展示著專業(yè)攝影師所拍攝的山岳照片。我自己也拍照炼吴，但是一直沒有拍出特別好的作品本鸣，我就給自己“找借口”說是因為太忙。但是最近幾年硅蹦，每年都會用自己的攝影作品做一個13頁的日歷荣德。據(jù)說因為很有懷舊感，所以還比較有人氣童芹，現(xiàn)在賣出大約10萬份涮瞻。
主持人：
通過以這樣有形的方式體現(xiàn)出來，員工們就會漸漸理解其價值假褪，而且不只是員工署咽，周圍的居民也會理解。長遠一點來看的話生音，真的不只是年輪經(jīng)營宁否，可能公司本身的年輪也會逐漸建立起來。
塚越會長：
如果社會穩(wěn)定繁榮發(fā)展的話缀遍，其結(jié)果就是我們自己也會變得很幸福慕匠。這樣說可能會讓人感覺有點狂妄，我覺得我們的目的不是讓自己一個人幸福域醇，而是讓所有人都變得很幸福台谊，而作為實現(xiàn)手段，就需要我們?nèi)ッ鞴窘?jīng)營的理想狀態(tài)譬挚。
我認為對于整個社會來說锅铅，對于員工來說，最大的不幸就是公司破產(chǎn)殴瘦。所以公司不破產(chǎn)是很重要的事情狠角，為了讓公司不會破產(chǎn)我們要去做年輪經(jīng)營号杠、去創(chuàng)造粉絲等等蚪腋，但是我認為這些都是公司實現(xiàn)不破產(chǎn)的手段丰歌，公司實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的手段。
主持人：
塚越會長的這些思想必須不斷向下一任社長或經(jīng)營者去傳遞屉凯，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營思路傳承應(yīng)該是比較難的一個問題吧立帖？
塚越會長：
所以我會時刻去創(chuàng)造出經(jīng)營狀況良好的公司，將公司以一種非常穩(wěn)定的狀態(tài)交接給下一任經(jīng)營者悠砚，我認為這是經(jīng)營者的責(zé)任晓勇。此外，要時刻保持著這樣一種良好灌旧、穩(wěn)定的狀態(tài)绑咱，交到下一代手上。不管是上市公司枢泰，還是沒有上市的公司描融，都要以良好穩(wěn)定的狀態(tài)去交接。我認為不要在自己經(jīng)營的時候無限擴張到極限衡蚂，所謂良好穩(wěn)定的狀態(tài)窿克，指的是時刻都保持發(fā)展的可能性。所以就是去創(chuàng)造有各種發(fā)展可能性的公司毛甲，將其以一種良好的狀態(tài)向下一代傳遞年叮。可能在某一個時期玻募，這樣的經(jīng)營者得不到很好的評價只损，即使這樣也沒問題，經(jīng)過幾年之后一定會得到應(yīng)有的正確評價七咧。
主持人：
今天的話題都非常好改执，讓我忍不住想要一個接一個地聽下去，我再一次深刻感受到了經(jīng)營中的哲學(xué)坑雅。
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（圖中的字幕：本來作為手段的利潤變成了目的辈挂。）
＜賢者的路標——塚越會長＞
為了了解這個時代，我們需要去學(xué)習(xí)裹粤。但是不只是學(xué)習(xí)新的現(xiàn)狀以及新聞终蒂，還應(yīng)該去閱讀秀山左三先生的書、或者二宮金次郎先生的書遥诉，那些能讓我們?nèi)ニ伎肌叭说纳娣绞健钡臅雌ＯＭ蠹腋嗟娜?chuàng)造接觸這些古典作品的機會。
