寫在前面：
看到封皮，大家應(yīng)該對這本書并不陌生半醉，《從0到1》源于硅谷創(chuàng)投教父彼得.蒂爾2012年在斯坦福教授的一門創(chuàng)業(yè)課程疚俱。期間，他一個學(xué)生記下詳細(xì)筆記缩多，并把它發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)呆奕，引來240萬次點擊率。隨后瞧壮，彼得參與將這份神奇筆記精編成為《從0到1》登馒。《從0到1》是一本教你獨立思考的書咆槽，一本思維運動的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新圈纺，教你創(chuàng)造出不一樣的東西秦忿，實現(xiàn)從0到1的突破，我誠懇地向大家推薦蛾娶，閑暇時可以讀一讀灯谣。
第一章 未來的挑戰(zhàn)
未來世界進(jìn)步的方式
從歷史潮流來看，未來肯定是在不斷進(jìn)步的蛔琅。進(jìn)步有兩種觀點：
一胎许、水平進(jìn)步，也稱為廣泛進(jìn)步罗售，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗辜窑，即直接從1跨越到n，水平進(jìn)步很容易想象寨躁，因為我們知道了它是什么樣穆碎；
二、垂直進(jìn)步职恳，也稱深入進(jìn)步所禀，意思是要探索新的道路方面，即從0到1的進(jìn)步，垂直進(jìn)步較難想象色徘，人們需要嘗試從未做過的事恭金。
2.兩種方式的代表
從宏觀層次來看，可用一個詞代替水平進(jìn)步褂策，即全球化蔚叨，把某地有用之物推廣到世界各地，中國是全球化的典型范例辙培。垂直進(jìn)步也可以用一個詞來概括蔑水，即科技，科技不僅限于計算機(jī)技術(shù)扬蕊，任何新方法搀别，任何可以使事物更易完成的方法都是科技。全球化和科技是不同的進(jìn)步方式尾抑，它們可能同時存在歇父，也可能存在其中之一。全球化的進(jìn)步可以理解為：從1到n再愈，而科技的進(jìn)步榜苫，則是從0到1。
第二章 狂歡OR清醒
20世紀(jì)90年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮翎冲、1998~2000年的硅谷淘金熱垂睬，PayPal呈指數(shù)級增長的用戶帶來的高成本，這些例子開始讓每個人都慢慢開始用不確定的眼光看待未來抗悍。確實驹饺，當(dāng)時的科技發(fā)展存在泡沫，人們自大地相信自己可以實現(xiàn)從0到1的跨越缴渊，然而只是空談赏壹。硅谷的企業(yè)家們得出了4點經(jīng)驗教訓(xùn)：
（1）循序漸進(jìn)：不能沉溺在宏達(dá)的愿景種，否則會使泡沫膨脹衔沼；
（2）保持精簡和靈活性：所有的公司都必須留出一定空間蝌借，不要事事都嚴(yán)格計劃；
（3）在改進(jìn)中競爭：不要貿(mào)然創(chuàng)造一個新市場指蚁；
（4）專注于產(chǎn)品菩佑，而非營銷
“企業(yè)家有一個與生俱來的創(chuàng)新訴求，當(dāng)碰到一條越少人走的路就會覺得這越是一條應(yīng)該走下去的正確的道路欣舵，這比走尋常路打份工賺份人工來的更有意思擎鸠。”
“最反主流的行動不是抵制潮流缘圈，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考劣光⊥嗖希”
第三章 壟斷OR競爭
“托爾斯泰在《安娜?卡列尼娜》中以下面文字作為開頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸绢涡∩辏”而在商業(yè)中，情形恰恰相反雄可。企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位凿傅，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭.”
商業(yè)世界里總存在兩種極端的現(xiàn)象：完全競爭VS壟斷
壟斷企業(yè)供給消費者的產(chǎn)品其他企業(yè)無法供給，谷歌就是從0到1的范例数苫，它在網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域無人可敵聪舒。壟斷公司可以自由決定供給量和價格，實現(xiàn)利益最大化虐急。所以如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價值箱残，不要只是跟風(fēng)建立一個沒有特色的企業(yè)。
在靜態(tài)世界里止吁，壟斷者只是收租人被辑，購買者沒有選擇，這種人為造成的稀缺并不會帶來新的價值敬惦；而現(xiàn)實世界是一個動態(tài)的世界盼理，富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出了嶄新的事物，給消費者更多選擇俄删，這種創(chuàng)造成為了美好世界的推動力宏怔。
第四章 競爭意識
競爭意味著大家都沒有利潤，產(chǎn)品沒有實質(zhì)差異抗蠢，而且還要掙扎求生举哟。但為什么人們相信競爭才是健康狀態(tài)呢？競爭不只是一種經(jīng)濟(jì)概念迅矛，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情潜叛，只把精力放在競爭對手上秽褒。
第五章 后發(fā)優(yōu)勢
1.未來和現(xiàn)金流
通過比較現(xiàn)金流現(xiàn)值，我們能看出低增長企業(yè)和高增長企業(yè)的明顯區(qū)別威兜。避免競爭會幫助你打造壟斷企業(yè)销斟，但是只有經(jīng)受住未來考驗的企業(yè)才是成功的企業(yè)，即一個企業(yè)成功與否要看它在未來生成現(xiàn)金流的能力椒舵。比較一下紐約時報和Twitter蚂踊，Twitter在未來10年中可以獲得壟斷利潤，而報紙的壟斷時代會結(jié)束笔宿。簡單地說犁钟，一個企業(yè)今天的價值是它以后創(chuàng)造利潤的總和棱诱。
2.壟斷企業(yè)的特征
專利技術(shù)（10倍法則）：專利技術(shù)是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，它使得產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制涝动。如Google的搜索算法迈勋，具有絕對優(yōu)勢。專利技術(shù)在某些方面必須比他最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢醋粟。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（病毒式傳播）：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用靡菇，如微信。但是這種效應(yīng)不是一開始著手大規(guī)模的米愿，而是必須從非常小的市場做起厦凤，迅速以病毒式的速度蔓延。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)（可擴(kuò)展性）：軟件開發(fā)享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)育苟，成本主要在研發(fā)较鼓，產(chǎn)品可無限復(fù)制。一個好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計時就應(yīng)該考慮之后大規(guī)模的發(fā)展?jié)撃苤姘幔a(chǎn)品不需要重復(fù)的投入笨腥，邊際成本趨近于零。
品牌優(yōu)勢（自我生態(tài)圈）：一家公司最顯而易見的壟斷就是對自己的品牌壟斷勇垛，因此打造一個強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式脖母。今天最強(qiáng)勢的科技品牌：蘋果。
3.建立壟斷企業(yè)的方法
占領(lǐng)小市場：一個初創(chuàng)企業(yè)的完美目標(biāo)是特定的一小群人闲孤，而且?guī)缀鯖]有其他競爭者谆级。開始很小，但必須在自己的市場內(nèi)占主導(dǎo)地位讼积。
擴(kuò)大規(guī)模：一旦成功創(chuàng)造或是主導(dǎo)了一個利基市場肥照，就要逐步擴(kuò)展到相近市場，有核心事業(yè)逐步往外擴(kuò)展勤众。如亞馬遜一開始主要精力在圖書市場舆绎，形成壟斷地位之后逐步擴(kuò)展到相近的光盤、影像和軟件们颜，最后成為世界級的綜合商店吕朵。
破壞性創(chuàng)新：頗有些“劣幣驅(qū)逐良幣”的意思，曲解了舊事物用所謂的新事物替代窥突，但不宜長久努溃。
第六章 你怎么看未來
1.對未來不明確的悲觀主義者：
一個對未來不明確的悲觀主義者看到的未來是陰郁的，但他束手無策阻问。如現(xiàn)在的歐洲梧税。
2.對未來明確的悲觀主義者：
一個對未來明確的悲觀主義者相信未來是可知的，但卻是暗淡的，所以他必須提前做好準(zhǔn)備第队。中國人普遍是對未來明確的悲觀主義者哮塞，所以中國人喜歡存錢，儲備充足斥铺，嚴(yán)陣以待彻桃。
3.對未來明確的樂觀主義者：
在對未來明確的樂觀主義者眼中，如果計劃縝密晾蜘，工作努力邻眷，未來會比現(xiàn)在更好。美國人是典型的例子剔交，美國夢即如此肆饶。
4.對未來不明確的樂觀主義者：
一個對未來不明確的樂觀主義者只知道未來會越來越好，卻不知道究竟有多好岖常，因此不去制定具體計劃驯镊，屬于迷茫的樂觀主義者。當(dāng)今世界充斥這這種對未來不明確卻樂觀者竭鞍，如不明確的金融板惑，不明確的政治，不明確的哲學(xué)偎快，不明確的人生冯乘。
“在一個人人看未來都迷茫的世界里，目標(biāo)明確的企業(yè)總是被低估晒夹。你不是一張彩票裆馒，你不只擁有自己生命的代理權(quán)，還擁有這世界上某個重要角落的代理權(quán)丐怯∨绾茫”
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參考書籍：《從0到1--開啟商業(yè)與未來的秘密》（[美]Peter Thiel，Blake Masters, 譯：高玉芳）钦铺，中信出版社
