在現(xiàn)在這個時代，當(dāng)所有人都感慨年輕人不好管的時候該怎么去管理一家公司，在一個不遠(yuǎn)的未來冷蚂，我們應(yīng)該用怎樣的一種方式進(jìn)行協(xié)作？
公司不應(yīng)該像一個家汛闸，更應(yīng)該像一支球隊(duì)
當(dāng)你把公司比喻成家的時候蝙茶，員工自然就會有一種心態(tài)：你不能隨便開了我。道理很簡單：你永遠(yuǎn)都不會跟你的孩子說“孩子诸老，我覺得你不太適合我們這個價隆夯，你還是去別地看看吧”。
公司更應(yīng)該像一支球隊(duì)。像當(dāng)年的喬丹蹄衷，剛到洛杉磯湖人隊(duì)的時候忧额，他肯定不會跟老板簽一個終身合同。在一個球隊(duì)里面愧口，不管是場上沖鋒的的五個人還是臺下替補(bǔ)五個人睦番，他們有人第一場上去第二場下來，會不斷的替換周圍的戰(zhàn)友耍属，但是這不妨礙他們在場上拼命打敗敵人托嚣。
中國的企業(yè)大多不愿意培養(yǎng)人才
在國內(nèi)，我們經(jīng)澈衿看到一些公司他們更加愿意花錢找獵頭去挖人才過來示启，而不愿意培養(yǎng)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為培養(yǎng)的人才當(dāng)能力提高之后就會跳槽去尋找更好的機(jī)會溯捆，甚至自己創(chuàng)業(yè)干和原來公司一樣的業(yè)務(wù)丑搔，這樣一來培養(yǎng)一個人才相當(dāng)于養(yǎng)大了一個競爭對手。
有這樣想法的企業(yè)提揍，因?yàn)闊o法再做大啤月，他就是想守著這個攤，再往更大的市場里去的時候就不行了劳跃。這個是中國很多企業(yè)做不大的原因谎仲。
招聘
一個人在一家公司工作了三四年，最大的收獲絕對不是每個月領(lǐng)的那點(diǎn)獎金刨仑，而應(yīng)該是在這段時間里面自己的成長郑诺，他成為了不一樣的人，他擁有了更多的資源杉武，他擁有了更多的技能辙诞，他的價值觀得到了提升。
但是為什么我們總看到員工在跟老板談的時候總是問“這事有沒有錢轻抱？這事有沒有加班費(fèi)飞涂？這事你跟我怎么算？”祈搜。對于有一些工作經(jīng)驗(yàn)的人來說都知道较店，那點(diǎn)錢對于我們來說不算什么，當(dāng)年轉(zhuǎn)的那些錢早就花光了容燕。但是為什么年輕人還在不斷地踐行呢梁呈？
因?yàn)闆]有人告訴他們，沒有人告訴他們還可以有一個更大的目標(biāo)蘸秘。
所以一個員工來到公司的時候官卡，領(lǐng)導(dǎo)首先該做的不是給他安排做什么工作蝗茁，而應(yīng)該問他
“你打算在這個公司干幾年？”
這個問題可能會把新來的員工嚇到味抖，會說自己打算在這干一輩子评甜。作為領(lǐng)導(dǎo)要非常清楚的認(rèn)識到，“如果一個人說自己想在公司干一輩子仔涩，那么他不是到這來上班的，而是來養(yǎng)老的”粘舟。這個時候領(lǐng)導(dǎo)就要告訴他們
“你還年輕熔脂，未來的路還很漫長，再說你才剛來我們公司柑肴，對我們公司還不了解霞揉，你應(yīng)該對自己的未來有一個規(guī)劃，如果有這么一個規(guī)劃的話晰骑，你打算在我們公司干幾年适秩？在這段契約結(jié)束的時候你希望自己成為一個什么樣的人?”
這個過程中老板不僅對員工會有一個更深層次的了解，而且還會激發(fā)一個年輕人對自己職業(yè)生涯更深刻的認(rèn)識硕舆。員工會告訴你他打算在這干四年,四年之后希望能成為一個項(xiàng)目經(jīng)理秽荞。
那么這個時候作為領(lǐng)導(dǎo)就要告訴員工:要達(dá)成這個目標(biāo)并不容易，不是每天朝九晚五上班就可以的抚官，這個過程中會安排你加班扬跋、出差，也許每天都非常忙凌节，但是在這四年時間里钦听，我會努力把你培養(yǎng)成一個項(xiàng)目經(jīng)理。然后跟員工前一份相關(guān)的協(xié)議書倍奢。這份協(xié)議書的作用不是當(dāng)員工偷懶的時候拿出來跟他對峙的朴上，而是在他們有所松懈的時候提醒他們應(yīng)該打起精神為自己的那個更大的目標(biāo)奮斗。
三種類型的員工：自燃型卒煞，點(diǎn)燃型痪宰，阻燃型
自燃型員工是你不給他什么事做他自己回去找事，就像張小龍剛到深圳騰訊研究院的時候跷坝，他并沒有分配什么任務(wù)酵镜，就在那時，他自己開始鼓搗最初的微信柴钻。
點(diǎn)燃型淮韭，現(xiàn)在很多人都是點(diǎn)燃型，有著一顆放蕩不羈的心卻得了一種拖延的病贴届，經(jīng)常需要不定期看心靈雞湯來給自己補(bǔ)充能量靠粪。這類員工領(lǐng)導(dǎo)只要當(dāng)他有所松懈的時候找他談?wù)勗捓桑亚懊婺繕?biāo)跟他提一提就能迅速脈動回來。
阻燃型的人就像一塊陶瓷占键，你拿火焰碰射器對著他燒也燒不著昔善。這類員工經(jīng)常陷入到這樣一種死循環(huán)：我對現(xiàn)在的工作不滿意（或許是因?yàn)槔习褰o的錢不夠），所以我就隨便對付每天的事情畔乙，因?yàn)槊刻齑罅康臅r間都花在了“對付”這種事情上君仆，所以自己的能力就不能提升甚至下降，因?yàn)槟芰Σ粔螂x開這家公司很難再找到工作牲距，因?yàn)闆]法改變現(xiàn)狀就更加不喜歡現(xiàn)在的工作.....
獨(dú)立的自尊體系
一個人的價值不是老板給了他多少錢返咱，給他開了多少工資或者周圍人的看法，而是自己能夠創(chuàng)造的價值牍鞠。
人應(yīng)該有一個獨(dú)立完整的自尊體系咖摹。一個人的自尊是來自于內(nèi)在的，他的尊嚴(yán)感不來自于被人怎么看我难述，不來自于跟別人的比較萤晴，不來自于別人怎么對待我，我該做什么就做什么胁后〉甓粒孔子有一個做事原則：行所當(dāng)行。就是你多我好择同，我對你好两入，你對我不好我照樣對你好。因?yàn)閷δ愫檬俏业男枨蟆?br>
還記得曾經(jīng)在朋友圈里面讓無數(shù)女孩子艾特男朋友或老公的那句話嗎敲才？
“一個男人裹纳，要么給我愛，要么給我錢紧武，要么給我滾”剃氧。
我們坐下來仔細(xì)想想這句話，也許能嘗出一點(diǎn)心靈毒藥的味道阻星。這是一張什么樣的價值觀朋鞍？你的行為完全被給你愛的那個人所控制，這其實(shí)是在交換妥箕，你希望男人給你一些東西來交換滥酥，而真正的愛情不是交換的，不是我給你一樣?xùn)|西你就必須會送我一樣等價甚至價值更高的畦幢，真正的愛不求回報的坎吻，不論是對男女朋友的愛還是對子女的愛。你愛我宇葱，我愛你瘦真，你不愛我刊头，我照樣愛你。
所以诸尽，當(dāng)一個人擁有獨(dú)立完整的自尊體系的時候原杂，他才會去做他應(yīng)該做的事，而不會因?yàn)閯e人怎么對我您机，我故意要跟那些事對著干穿肄。
員工的投資
在《商業(yè)的本質(zhì)》中，杰克.韋爾奇說：
你一定要對員工的要求足夠嚴(yán)格际看，這是對員工負(fù)責(zé)被碗。員工一天24小時，出去吃飯睡覺在路上的時間仿村，剩下能夠用來投資的時間幾乎全部都投資在在了你身上。員工來這上班兴喂，他不是來著領(lǐng)工資蔼囊，他是來這家公司投資的。他把人生每天的八九個小時投資在這加工公司衣迷，你要為投資者負(fù)責(zé)畏鼓，你要讓這個員工得到應(yīng)得的回報。
作為領(lǐng)導(dǎo)壶谒，你一定要讓員工明白云矫，他把自己一天僅有的八九個小時投資在這一家公司，她的目標(biāo)要搞清楚汗菜，要比老板更清楚让禀。當(dāng)員工在明確了自己的目標(biāo)的時候，他就不會覺得那些加班是在浪費(fèi)時間浪費(fèi)生命陨界，反而會把工作做得更好巡揍，因?yàn)樗肋@是在對自己負(fù)責(zé)。
管理者
管理者就是通過別人來完成工作的人菌瘪。所以作為一個管理者腮敌，你的身上必須被永遠(yuǎn)背負(fù)一個培養(yǎng)他人成長的責(zé)任。在實(shí)際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)俏扩，尤其是男性糜工，非常喜歡替員工把事情做了獲得一種被需要的感覺，通常這些領(lǐng)導(dǎo)會非常忙而且也很累录淡。
前員工聯(lián)盟
有三個人捌木，第一個是社會上著名的評論家，第二個是一家公司的客戶赁咙，第三個是這家公司的前員工钮莲，這三個人都跟你說這家公司很爛免钻，你會相信誰？
怎樣能夠讓你的離職的員工依然說你的好話崔拥，這是一件非常重要的事极舔。
以前看到過一個故事，說的是一家公司對于曾經(jīng)在這個公司努力工作過的員工链瓦，離職的時候會發(fā)2000到6000的現(xiàn)金拆魏。當(dāng)時覺得這家公司好傻X。但是坐下來仔細(xì)想想慈俯，這么做實(shí)際上是在很大程度上節(jié)省了成本渤刃。對于未公司做過貢獻(xiàn)的人老板敢拿出現(xiàn)金，這足以說明這個領(lǐng)導(dǎo)在對待員工和事業(yè)上是玩真的贴膘，而不是僅僅是嘴上功夫好卖子。這些離開或即將離開的員工同時也會更加努力為自己離開后培養(yǎng)一個合格的接班人。如果就沖著兩點(diǎn)來說刑峡，通過給全公司員工普遍發(fā)福利和讓新員工自己慢慢摸索公司的業(yè)務(wù)洋闽，這個成本絕對是比那些現(xiàn)金大很多。
