第三章 ? ? 4D系統(tǒng) —— 神奇坐標(biāo)的誕生
本章講述了4D系統(tǒng)的產(chǎn)生過程以及如何應(yīng)用灭红。
A：多年前侣滩，一家極富盛名的培訓(xùn)工作為我做了一次關(guān)于我本人的“360度”評(píng)估。10個(gè)人完成了50個(gè)問題的問卷調(diào)查变擒，之后他們把問卷寄回公司進(jìn)行分析君珠。公司將做好的個(gè)人報(bào)告寄給我，我打開后首先看到的是：“你有時(shí)是一個(gè)很難合作的人娇斑〔咛恚”我立刻拿著這個(gè)報(bào)告去見老板。他說“是這樣的毫缆，不過你是我最好的經(jīng)理唯竹。”我接下來問“我該怎么做才能有所改變苦丁？”他說 “我也不知道浸颓，你為什么不打電話問問這家培訓(xùn)公司的人⊥”問詢后的結(jié)果是产上，他們也不知道我該怎么做。真是浪費(fèi)大家的時(shí)間蛾狗！
M：震驚晋涣，作為公司里面做人才管理的人員，在對(duì)于人才評(píng)價(jià)方面一直在使用360度評(píng)估工具在開展沉桌。卻從沒有考慮過結(jié)果是否是真實(shí)可行的谢鹊。
B：在過往的工作中都是存在這樣的問題的算吩。我們只是關(guān)注了結(jié)果，但是沒有關(guān)注結(jié)果背后的真實(shí)可行性撇贺。我們將人指標(biāo)化赌莺，但是忽略了環(huán)境等諸多其他因素冰抢，也忽視了對(duì)于被評(píng)估者個(gè)人真正意義上的指引松嘶。我們需要采用維度更多樣且有明確標(biāo)準(zhǔn)，可衡量可付諸行動(dòng)的評(píng)估方式挎扰。
R：我們要關(guān)注工具的有效性和科學(xué)性翠订，保證工具不但好用更要有效。
第四章 ? 4D使用法則
本章主要是對(duì)于4D評(píng)估工具進(jìn)行介紹遵倦，包括8項(xiàng)行為測(cè)評(píng)尽超、評(píng)估報(bào)告究竟什么樣、團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么進(jìn)步梧躺、個(gè)人會(huì)有什么進(jìn)步和基準(zhǔn)尺度的說明似谁。
A：我們選擇“1、表達(dá)真誠(chéng)感激”和“3掠哥、適度包容他人”巩踏，是因?yàn)檫@兩項(xiàng)是人類最基本的需求。我知道技術(shù)人員往往會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為自己非常的獨(dú)立续搀，而實(shí)際上塞琼，我們都需要與他人建立良好的關(guān)系，從而感受到被感激和包容禁舷。馬斯洛在他著名的人類需求層級(jí)圖中彪杉，將歸屬感置于生存和安全需求之上的層次。
M：感覺被擊中牵咙，雖然一直都知道真誠(chéng)和包容是人類交往的關(guān)鍵派近，但是卻不明白他到底可以滿足我們什么樣的需要。而且我同技術(shù)一樣都錯(cuò)誤的認(rèn)為自己非常的獨(dú)立洁桌。
B：在我的實(shí)際生活中构哺，我知道要真誠(chéng)和包容，但卻犯了技術(shù)人員的錯(cuò)誤战坤，認(rèn)為自己很獨(dú)立曙强。我需要對(duì)于自己有更加多的覺察，并且在一定程度上去時(shí)常的表達(dá)感激途茫，包容別人碟嘴。
R：我會(huì)更加謙遜，盡量少的去評(píng)判別人囊卜，會(huì)有很多人得到我的幫助和建議娜扇。我會(huì)耐心的幫助別人错沃，而不是指出錯(cuò)誤。
