就在這一兩年間独榴，“私人董事會(huì)”這個(gè)誕生于上世紀(jì)五十年代美國的新鮮玩意兒在中國大江南北迅速落地生根∞戎Γ“播種者”既有商學(xué)院教授、名校海歸MBA瓶堕，也有企業(yè)高管隘道、資深媒體人等，玩法也是五花八門郎笆。我們選擇了其中較有代表性的四家（領(lǐng)教工坊谭梗、五五私董會(huì)、外灘董事會(huì)宛蚓、蜂窩私董會(huì)）進(jìn)行調(diào)研激捏。

火起來的背后##

私董會(huì)還沒在國內(nèi)大面積崛起時(shí)，企業(yè)家的學(xué)習(xí)和成長問題似乎已經(jīng)有了足夠多的解決方案：商學(xué)院的EMBA課程凄吏、總裁班远舅，各類機(jī)構(gòu)推出的企業(yè)家學(xué)習(xí)、游學(xué)產(chǎn)品以及各色企業(yè)家協(xié)會(huì)痕钢、俱樂部等等不一而足图柏。私董會(huì)是憑借什么迅速獲得了企業(yè)家的青睞呢？

領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO任连、原上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授朱小斌認(rèn)為蚤吹，私董會(huì)模式的興起符合歷史潮流，屬于實(shí)踐管理教育范疇，與傳統(tǒng)商學(xué)院教育有很大區(qū)別裁着》蓖浚“中高層職業(yè)經(jīng)理人比較適合商學(xué)院教育，但創(chuàng)業(yè)者二驰、企業(yè)家需要的是更具深度的教育模式扔罪。”傳統(tǒng)的商學(xué)院教育為權(quán)威式诸蚕、傳輸式的縱向?qū)W習(xí)模式步势，討論內(nèi)容以“別人的問題”為主；而私董會(huì)則以橫向?qū)W習(xí)為主背犯，互相“照鏡子”坏瘩，討論的是在場企業(yè)家自己的問題，重點(diǎn)在于提升企業(yè)家的自我認(rèn)知和反思能力漠魏，可以成為一種長期甚至是終身的學(xué)習(xí)方式倔矾。

外灘董事會(huì)創(chuàng)始人宋巖思考的出發(fā)點(diǎn)則是“EMBA讀完了，企業(yè)家接下來的學(xué)習(xí)怎么辦”柱锹。宋巖認(rèn)為企業(yè)家跟一般群體不一樣哪自，做企業(yè)的過程是不斷探索未知的過程，企業(yè)家要在前方?jīng)]有路的情況下開出一條路禁熏，往往沒人能用經(jīng)驗(yàn)告訴他應(yīng)該怎么做壤巷，所以企業(yè)家每天都要不斷去學(xué)習(xí)，而這恰恰符合私董會(huì)的訴求瞧毙，即相同的一批人長期相互激發(fā)胧华、碰撞，成就一個(gè)智慧生發(fā)場宙彪。

無論出于什么原因矩动，要想將私董會(huì)真正做好，必須從企業(yè)家的切身需求出發(fā)释漆，提供他們需要的服務(wù)悲没。朱小斌將本土企業(yè)家對(duì)私董會(huì)的需求歸結(jié)為三大類：一是深度的心理支持；二是國外私董會(huì)強(qiáng)調(diào)的“照鏡子”功能男图；三是實(shí)戰(zhàn)性的工具示姿、方法、技術(shù)逊笆、流程的分享與學(xué)習(xí)峻凫。其中，第一條與第三條并非國外私董會(huì)的核心览露，具有比較鮮明的中國本土特色荧琼，與中國的心理支持網(wǎng)絡(luò)普遍缺失、中國民營企業(yè)家的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱有關(guān)。

五五私董會(huì)創(chuàng)始人劉佳硯畢業(yè)于沃頓商學(xué)院命锄，她跟丈夫馮晰也是第一個(gè)將“私董會(huì)”概念引進(jìn)中國的人堰乔，他們對(duì)企業(yè)家群體有著深切的關(guān)懷之情∑甓鳎“國內(nèi)真的能幫助企業(yè)家解決實(shí)際問題镐侯，或者讓他們敞開心扉，把自己的困惑難題拿出來探討從而得到學(xué)習(xí)和成長的機(jī)構(gòu)不多驶冒。當(dāng)老板其實(shí)很孤單苟翻，摸爬滾打很不容易，我們打心眼里想為他們服務(wù)骗污〕缑ǎ”

私董會(huì)的各色玩法##

目前，國內(nèi)以“私董會(huì)”為名的機(jī)構(gòu)已有數(shù)百家之多需忿，由于出發(fā)點(diǎn)不同诅炉，對(duì)私董會(huì)的理解不同，理念屋厘、做法差異很大涕烧。在我們選擇的四家私董會(huì)機(jī)構(gòu)中，除蜂窩私董會(huì)外汗洒，其他三家基本以國外正宗私董會(huì)的實(shí)踐為藍(lán)本议纯，但同樣各有特色。

入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)###

私董會(huì)的入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)在某種程度上反映了各家機(jī)構(gòu)的訴求溢谤，真正以陪伴企業(yè)家長期成長為目標(biāo)的私董會(huì)機(jī)構(gòu)往往會(huì)十分注重組員的篩選瞻凤。

領(lǐng)教工坊的標(biāo)準(zhǔn)較為“嚴(yán)苛”，他們對(duì)組員的企業(yè)提出了以下要求：規(guī)模在300人以上的成長型企業(yè)溯香；年收入在3億元以上，是細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者浓恶；價(jià)值創(chuàng)造型民營企業(yè)玫坛，即靠團(tuán)隊(duì)、管理包晰、創(chuàng)新來創(chuàng)造利潤湿镀，而非僅靠資源、關(guān)系獲得成功伐憾，如地產(chǎn)企業(yè)在領(lǐng)教工坊中幾乎找不到勉痴；此外，同一組組員所在的企業(yè)之間不應(yīng)當(dāng)有利益相關(guān)或利益沖突树肃。

五五私董會(huì)在對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件提出要求外蒸矛，還強(qiáng)調(diào)同組成員背景的相似性，提出必須做到“三個(gè)相當(dāng)”：企業(yè)規(guī)模相當(dāng)、行業(yè)規(guī)模相當(dāng)雏掠、年齡相當(dāng)斩祭。這種篩選上的聚焦更容易讓組員交流產(chǎn)生共鳴，迅速建立信任及認(rèn)同感乡话。

會(huì)議模塊###

受偉事達(dá)在中國大陸做法的影響摧玫，領(lǐng)教工坊、外灘董事會(huì)等私董會(huì)機(jī)構(gòu)的核心會(huì)議頻率均為每2個(gè)月1次绑青，每次2天诬像。盡管稱呼、順序有所不同闸婴，但兩天會(huì)議包含的模塊較為相似坏挠。

一是企業(yè)互訪式學(xué)習(xí)，即每期選定一個(gè)組員作為東道主掠拳，其他組員到東道主的企業(yè)進(jìn)行訪問癞揉，對(duì)其高管進(jìn)行訪談，以此全面了解老板及企業(yè)溺欧。由于該環(huán)節(jié)是進(jìn)行后續(xù)討論的基礎(chǔ)喊熟，往往安排在第一天的上午。

二是針對(duì)具體決策問題的討論姐刁。領(lǐng)教工坊稱之為“東道主主題私董會(huì)”芥牌，將其安排在第一天下午，組員就東道主企業(yè)的重大決策問題提問聂使、討論并提出建議壁拉，組織方一般會(huì)提前將背景資料甚至是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表提供給組員。外灘董事會(huì)則將其稱為“外灘咖啡”柏靶，一般將其安排在第二天下午弃理。

三是請(qǐng)外部的知名實(shí)踐者分享交流。領(lǐng)教工坊和外灘董事會(huì)分別將之稱為“操盤手分享”和“外灘交響樂”屎蜓。與日常的演講痘昌、講座不同的是，兩家機(jī)構(gòu)都強(qiáng)調(diào)分享者與組員進(jìn)行充分炬转、深入的互動(dòng)辆苔，這在只有一二十人的小組內(nèi)比較容易實(shí)現(xiàn)。

四是以提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力為主題的經(jīng)典“圓桌會(huì)議”環(huán)節(jié)扼劈。

五是以分享個(gè)人私密體驗(yàn)為主的“5%對(duì)話”驻啤，往往安排在晚上或晚餐期間。

特色設(shè)計(jì)###

除“硬性設(shè)置”外荐吵，有時(shí)僅僅是角色稱呼的不同就能反映出各家機(jī)構(gòu)的理念和特色骑冗。拿私董會(huì)小組中的核心角色——教練來說赊瞬，叫法就形形色色：教練、主席沐旨、領(lǐng)教森逮、私董，不一而足磁携。

領(lǐng)教工坊獨(dú)創(chuàng)了“領(lǐng)教”這一稱呼褒侧，他們的領(lǐng)教往往是商界知名人士，如前惠普全球副總裁孫振耀谊迄、羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇等闷供。領(lǐng)教是小組成員之一，也是某種意義上的精神領(lǐng)袖统诺，還是學(xué)習(xí)過程的引導(dǎo)者歪脏、紀(jì)律的控制者。領(lǐng)教工坊還為每個(gè)小組分別配有班主任和董秘粮呢，分別負(fù)責(zé)把控小組活動(dòng)質(zhì)量和行政支持婿失，號(hào)稱“鐵三角”。

宋巖則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)蕉瓡?huì)小組中教練這一角色的特殊地位啄寡，盡管國外私董會(huì)語境中的“教練”也并非強(qiáng)調(diào)傳授豪硅、教導(dǎo)之意，但在國內(nèi)這一稱呼容易引起誤解挺物±粮。“智慧的產(chǎn)生是相互激發(fā)和碰撞出來的，沒有誰比誰更高明识藤，沒有誰去占主導(dǎo)砚著。我不希望他人仰視其中某個(gè)人，只希望能平等地對(duì)話痴昧』拢”因此，在外灘赶撰，小組中沒有教練舌镶，而叫“私董”。

此外扣囊，宋巖還為外灘董事會(huì)搭建起了一套理論體系乎折，將奧托·夏莫的U型理論作為會(huì)議的“操作系統(tǒng)”绒疗，以激發(fā)小組的高品質(zhì)對(duì)話侵歇。外灘創(chuàng)造的會(huì)議“七步法”即是以集體U型對(duì)話帶動(dòng)集體U型思考的過程。同時(shí)吓蘑，七步法還與《大學(xué)》里的“知止而后有定惕虑，定而后能靜坟冲，靜而后能安，安而后能慮溃蔫，慮而后能得”相對(duì)應(yīng)健提。

宋巖喜歡用精巧的名稱、流程設(shè)計(jì)體現(xiàn)外灘中西合璧的特色伟叛。如他將外灘的核心會(huì)議流程稱為“外灘五功”：第一功叫“外灘三問”私痹，即私董們?nèi)|道主企業(yè)訪問，了解企業(yè)的狀況如何统刮，具體有什么問題紊遵，有什么值得學(xué)習(xí)的地方；第二功即為“外灘七步法”侥蒙，將傳統(tǒng)圓桌會(huì)議流程分解為躬問暗膜、探究、澄明鞭衩、定見学搜、解析、精思论衍、心得七步瑞佩；第三功為“外灘夜話”，也叫5%對(duì)話饲齐，就是把企業(yè)家不能跟別人說的那個(gè)5%的內(nèi)容分享出來钉凌；與第一天相反，第二天的“兩功”名稱帶有鮮明的西方特色捂人，分別為“外灘交響樂”和“外灘咖啡”御雕。“交響樂”指邀請(qǐng)知名演講人與私董交流互動(dòng)滥搭，“咖啡”則是開會(huì)解決企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略層面的實(shí)際問題酸纲。

延伸服務(wù)###

在常規(guī)學(xué)習(xí)之外，國內(nèi)私董會(huì)機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)企業(yè)家的本土需求提供延伸產(chǎn)品和服務(wù)瑟匆。領(lǐng)教工坊有諸如領(lǐng)教回訪闽坡、組員間互訪、海外游學(xué)和參觀國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)等活動(dòng)愁溜。外灘董事會(huì)有“外灘烽火令”疾嗅，專為解決組員的緊急事務(wù)而設(shè)，此外還有“星期三下午茶”等定期討論會(huì)冕象。此外代承，外灘董事會(huì)還自創(chuàng)研習(xí)社，培養(yǎng)希望做私董的外部人員渐扮÷坫玻“社會(huì)上很多人都想學(xué)習(xí)掖棉，我們也不是教，只是把外灘這一套體系跟想為企業(yè)家服務(wù)的群體分享膀估♂：ィ”宋巖認(rèn)為私董會(huì)這個(gè)市場應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繁榮，外灘推崇生態(tài)思維而非封閉的帝國思維察纯。

領(lǐng)教工坊和外灘董事會(huì)的創(chuàng)立時(shí)間都不算長帕棉，玩法也比較純粹。相比之下饼记，資格最老的五五私董會(huì)在2006年便已創(chuàng)立笤昨，除了日常的會(huì)議討論和分享之外，他們?cè)谘由旆?wù)上做了更多本土化嘗試握恳，試圖為會(huì)員搭建起資源共享互配的大平臺(tái)瞒窒。這在劉佳硯看來，是會(huì)員們的自發(fā)需求不斷倒逼形成的發(fā)展格局乡洼〕绮茫“前兩天我們做了一次P2P融資，一個(gè)會(huì)員有一個(gè)400萬元的應(yīng)急資金需求束昵，不到半天就在我們會(huì)員的微群里解決了拔稳，正是因?yàn)闀?huì)員之間有緊密的信任關(guān)系。類似這種會(huì)員自己提出來且對(duì)大家都有幫助的需求锹雏，我們就會(huì)發(fā)展成一項(xiàng)服務(wù)巴比。”劉佳硯認(rèn)為美國那種純開會(huì)的私董會(huì)方式有點(diǎn)乏味礁遵，五五可以更好地幫會(huì)員解決問題轻绞，將自己定位為一個(gè)更大的平臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)開始為企業(yè)對(duì)接一些顧問咨詢服務(wù)佣耐。

大尺度變形###

在眾多進(jìn)行本土化實(shí)踐的私董會(huì)中政勃，蜂窩私董會(huì)無疑是變革尺度較大的機(jī)構(gòu)代表之一。有著多年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人張建春坦承“私董會(huì)”只是他開展新事業(yè)時(shí)借用的一個(gè)名號(hào)兼砖。在他看來蹈集，正統(tǒng)的私董會(huì)有點(diǎn)太‘高大上’蟹肘，頻率太低冒窍，他們需要的是大量頻率很高的互動(dòng)烦租。

張建春真正想做的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的商會(huì)：“傳統(tǒng)的商會(huì)效率很低，活躍的主要就是那些會(huì)長耽梅、副會(huì)長薛窥，一年可能就開一兩次會(huì)，會(huì)員之間沒有互動(dòng)褐墅〔鹈剩”在蜂窩里，以“私董會(huì)”名義舉辦的線下活動(dòng)是基于一個(gè)個(gè)項(xiàng)目妥凳，而非具體的管理問題竟贯。“比如你有一個(gè)項(xiàng)目逝钥，你也沒搞明白屑那，想求證一下或者想獲得更多資源，你就可以發(fā)起一次線下的私董會(huì)艘款，我們負(fù)責(zé)把相關(guān)的人召集起來持际，我們沒有教練，但有會(huì)議主持人哗咆。一般一次私董會(huì)的人數(shù)控制在10人左右蜘欲，也就是吃飯‘一桌人’，超過這個(gè)人數(shù)的討論和分享效果就會(huì)比較差晌柬±逊荩”張建春說。與正統(tǒng)私董會(huì)利益不互涉截然相反的是年碘，蜂窩還有自己的投資公司澈歉，會(huì)參投自己會(huì)員的具體項(xiàng)目。

私董會(huì)是不是好生意##

當(dāng)然繞不開“錢”的問題屿衅。就我們采訪的四家私董會(huì)來說埃难，除蜂窩外，其他三家收入均以會(huì)員費(fèi)為主涤久。蜂窩的會(huì)員費(fèi)每年只有2000元涡尘，在全國有2000多名會(huì)員，此外還有項(xiàng)目提成與投資收入响迂，未來贏利點(diǎn)是一款以“聚會(huì)悟衩、飯局”為主題的APP。其他三家會(huì)員費(fèi)每年都在10萬上下栓拜，會(huì)員數(shù)在百人上下座泳。其中收費(fèi)最高的領(lǐng)教工坊表示，十多萬的會(huì)員費(fèi)也僅能維持運(yùn)營幕与。年費(fèi)在5~8萬挑势、運(yùn)營達(dá)8年之久的五五私董會(huì)在前3年也一直賠錢，最近幾年才略有盈利啦鸣。

“教育從來都不是暴利的潮饱，真正做這項(xiàng)事業(yè)的人都是為了理想，企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家其實(shí)是很苦的一個(gè)群體诫给，對(duì)中國的未來極其重要香拉±惭铮”朱小斌說，每組配備三人服務(wù)等設(shè)計(jì)令他們成本居高不下凫碌，目前他們已將領(lǐng)教工坊當(dāng)作一項(xiàng)社會(huì)事業(yè)來做扑毡。

劉佳硯也認(rèn)為私董會(huì)不是一門好生意，但是一個(gè)好事業(yè)盛险∶樘“如果以賺錢來衡量，很多人不會(huì)做私董會(huì)苦掘，因?yàn)橘嶅X太慢换帜、太少，還要付出很多腦力鹤啡、心力惯驼。但它是一個(gè)好事業(yè)：第一是它有意義，幫助這群人是能夠產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的递瑰，價(jià)值很大跳座；第二是填補(bǔ)空白，中國還沒有一個(gè)特別有凝聚力泣矛、特別有價(jià)值的務(wù)實(shí)中小企業(yè)家的組織疲眷，而這又是社會(huì)需要的；第三是樂趣您朽，接觸不同行業(yè)狂丝、不同思維的人和事，特別有意思哗总〖秆眨”

對(duì)于宋巖來說，雖然他認(rèn)定外灘的理念和模式能保持較高的會(huì)員續(xù)費(fèi)率讯屈，但支撐他的動(dòng)機(jī)更為高遠(yuǎn)蛋哭。“我覺得社會(huì)的轉(zhuǎn)型要開始了涮母，社會(huì)的轉(zhuǎn)型來自于社會(huì)有影響力的階層谆趾，企業(yè)家就是這樣一個(gè)階層。如果企業(yè)家對(duì)消費(fèi)叛本、對(duì)生活沪蓬、對(duì)金錢、對(duì)于人生的認(rèn)知發(fā)生了變化来候，想想這個(gè)社會(huì)的認(rèn)知將會(huì)發(fā)生什么樣的變化跷叉。”

（文章來源：序仁微咨詢智庫）