文章編號 050 ? BY劉璕

行動計劃：

1腥光、幫助別人提高杠桿率

中層管理者如何提高自己的杠桿率枫弟，同類整理罗珍，降低切換時間；建立起處理問題的固定儀式脚粟；

建立存貨覆旱，并不急于一時完成的，緊急+重要事宜完成后就開始處理存貨事宜核无，重要不緊急的事宜扣唱。提高自己與組織的杠桿率，讓組織產(chǎn)出最大化厕宗。

2画舌、德魯克提出中干25%開會，組織有問題已慢。開會是有用且必須曲聂，如何讓開會更有效率。提供信息與技術(shù)佑惠，高效方法提供給下屬朋腋，幫助做決策。

2.1定期召集下屬一對一會議膜楷，特定問題的切入方式旭咽。準備會議綱要，事先考慮會議進度和氣氛赌厅，下屬深入思考總結(jié)穷绵，對下屬綜合素質(zhì)的考核，有巨大的杠桿率特愿，建立共同的信息基礎(chǔ)仲墨，相似處事方式，建立起共同意識揍障，指哪兒打哪兒目养，達成的共識更有質(zhì)量。

下屬提出潛在問題毒嫡，讓你心煩的都可以提癌蚁，開會頻率取決于下屬的熟悉程度，可適當降低兜畸。

3努释、長期績效VS短期績效，萬能判斷法則：哪個能幫公司掙更多錢膳叨？績效（業(yè)績）≠潛力洽洁，實打?qū)嵉漠a(chǎn)出，而非表面現(xiàn)象菲嘴。

中干自身績效和團隊績效，看中干附加了哪些價值？對新人培訓龄坪？提高團隊未來產(chǎn)出的事宜昭雌？用了不錯的新人？

第一步提升知識與技能健田，第二步自我實現(xiàn)成為下屬工作的動力烛卧。

制定競賽規(guī)則，找好對手妓局，制定跑道及衡量標準总放，放手讓大家進入賽道去做。清潔活動競賽好爬，提供了競技場合局雄，

關(guān)于作者

安迪·格魯夫，英特爾公司的創(chuàng)始人兼CEO存炮。在他的帶領(lǐng)下炬搭，英特爾公司多次成功轉(zhuǎn)型，從一家瀕臨倒閉的存儲器公司穆桂，發(fā)展成為全球大型半導(dǎo)體企業(yè)及計算機CPU制造商宫盔。

作為一位擁有多項半導(dǎo)體技術(shù)專利的科學家，格魯夫的管理理念帶有深厚的技術(shù)色彩享完。除了活躍在企業(yè)管理的第一線灼芭，他還擔任了哈佛大學的榮譽教授，長期在斯坦福大學商學院主講策略管理課程般又。1997年彼绷，格魯夫被《時代》雜志評為“年度風云人物”。

關(guān)于本書

本書是格魯夫?qū)τ⑻貭柟緮?shù)十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)倒源，也是一位工程技術(shù)人才管理經(jīng)驗的實例教案苛预。通過格魯夫的分享，我們看到了中層管理者作為一個組織的中流砥柱笋熬，是如何通過產(chǎn)出導(dǎo)向热某、團隊意識、績效考核等不同的管理技巧胳螟，以有效的投入獲得最大的產(chǎn)出昔馋。此書受到了《紐約時報》、《華爾街日報》等媒體的強力推薦糖耸。

核心內(nèi)容

中層管理者以有效的投入提高產(chǎn)能秘遏、獲得高產(chǎn)出的三個關(guān)鍵詞：

第一，產(chǎn)出導(dǎo)向嘉竟。中層管理者的一切管理活動邦危，都要圍繞整個團隊的產(chǎn)出最大化來進行洋侨。為此，這些領(lǐng)導(dǎo)者需要找出那些對事項起決定作用的“限制步驟”倦蚪，并且不斷提高自己和整個組織的杠桿率希坚。

第二，團隊意識陵且。為了讓整個組織能保持持續(xù)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力裁僧，通過開會可以讓上司和下屬建立起共同的信息基礎(chǔ)，以及近似的處事方式慕购，形成團隊意識聊疲，提高工作效率。

第三沪悲，績效考核获洲。好的績效考核是管理杠桿率最高的行為，中層管理者應(yīng)該為員工制定競賽規(guī)則可训，明確未來衡量他們表現(xiàn)的尺度昌妹，然后放手讓他們?nèi)プ觥＜ぐl(fā)員工自我實現(xiàn)的動力握截。

產(chǎn)能+杠桿率+附加價值=競爭力

一飞崖、產(chǎn)出導(dǎo)向

格魯夫認為，中層管理者的職責就是一切以產(chǎn)出最大化為出發(fā)點谨胞，想方設(shè)法提高整個團隊的產(chǎn)能固歪。對于中層管理者來說，他的產(chǎn)出等于他所領(lǐng)導(dǎo)的組織產(chǎn)出的總和胯努。他所從事的每一項管理活動牢裳，對整個組織都有或多或少的影響。影響的大小叶沛，取決于中層管理者在這項活動中的杠桿率的大小蒲讯。

杠桿率，是指中層管理者在各個具體的管理活動中灰署，通過自身的管理能力所帶來的產(chǎn)出判帮。在作者看來，一個管理活動如果有比較高的杠桿率溉箕，就表示同樣的投入下晦墙，這項活動會比杠桿率低的活動有更高的產(chǎn)出。比如早餐店的服務(wù)員肴茄，如果能在同樣的時間里做好兩份早餐晌畅，他的杠桿率就比同一時間只能做一份早餐的員工高。

為了提高工作杠桿率寡痰，必須找出決定整個生產(chǎn)流程的“限制步驟”抗楔，把大部分精力放在這些杠桿率較高的活動上棋凳。明確了哪些事情一定要在某個時間做完之后，再把其他相對而言不那么重要的活動穿插進去谓谦，從而提高工作效率贫橙。

此外贪婉，把類似的工作集中在一起做反粥，建立標準化的辦事程序，減少花在切換工作場景上的準備時間疲迂，也能有效提高工作產(chǎn)出才顿。

二、團隊意識

格魯夫認為尤蒿，一個中層管理者的產(chǎn)出郑气，是他所管理和影響的下屬工作的成效總和。要想讓整個組織持續(xù)地具有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力腰池，通過開會交流意見尾组、達成共識并且進一步形成團隊意識非常重要。

在作者看來示弓，開會是有用的讳侨，而且是必須的，會議是從事管理工作必須的媒介奏属。中層管理者不可能避免開會声怔，但他們可以讓開會這件事變得更有效率缩搅。中層管理者工作中很重要的一個部分，是提供信息與技術(shù)，把高效假抄、優(yōu)質(zhì)的行事方法傳授給受他管轄或影響的人。另外胆筒，中層管理者還要制定決策朽色，或者幫助別人制定決策。這兩種職責齿兔，都必須要通過面對面的開會才能更好地履行橱脸。

作者建議可以定期召開一對一的會議。這種會議之所以有巨大的杠桿率愧驱，是因為它可以讓上司和下屬在會議上建立起共同的信息基礎(chǔ)慰技，以及相似的處事方式。這樣一來组砚，整個團隊就擁有了共同的意識吻商，指哪兒打哪兒，效率自然也就高了糟红。

三艾帐、績效考核

績效考核作為中層管理者給下屬的工作反饋乌叶，常常被用來決定對下屬的獎勵，不管是職務(wù)上的升遷柒爸、加薪准浴、還是分配股份等其他方式。

通過做績效考核捎稚，一方面可以考察下屬的技能水平乐横，看看他是不是缺乏一些技能；另一方面今野，可以加強激勵的力度葡公，好讓已經(jīng)具備適當技能的人能創(chuàng)造出更高的績效。

作者認為条霜，好的績效考核是管理杠桿率最高的行為催什。但是，并不是只有那些大型企業(yè)或者組織才需要績效考核宰睡，無論是只有一兩個人的工作室還是十幾個人的創(chuàng)業(yè)公司蒲凶，只要你在乎運營的效果，績效考核就必不可少拆内。

中層管理者如果想提高團隊的績效旋圆，第一步是訓練提升下屬的知識和技能，第二步是讓“自我實現(xiàn)”成為每一位下屬工作的動力矛纹。只有這樣臂聋，他們才會自發(fā)地去解決工作中的問題，工作動力才能源源不絕或南。為此孩等，中層管理者需要做的是站在下屬的立場看待下屬的工作，引入競技精神采够，幫他設(shè)定衡量指標肄方，找好對手并制定跑道，下屬很自然地就會在這個跑道上自我驅(qū)動蹬癌，不斷向前权她。

績效考核雖然很重要，但也要講究靈活性逝薪。即使下屬沒有達成當初設(shè)定的目標隅要，他的績效考核仍然有可能被評為卓越。目標管理的用意董济，是讓人能夠按照設(shè)定的進度做事步清，但它并不是決定獎懲的標準。如果上司只是用目標管理來決定下屬的功過得失，以至于下屬只專注在制定好的目標廓啊，而錯失了其他更好的可能欢搜，往往會造成“只見樹木、不見森林”的后果谴轮。

金句

1.提高產(chǎn)能的一個重要的方法炒瘟，就是先找出具有較高杠桿率的“限制步驟”，然后再把大部分的精力放在這些活動上第步。

2.建立標準化的辦事程序疮装，化“不規(guī)律”為“規(guī)律”，建立起處理問題的固定模式雌续，是提高工作產(chǎn)出的一種重要方式斩个。

3.一對一的會議之所以有巨大的杠桿率，是因為它可以讓上司和下屬在會議上建立起共同的信息基礎(chǔ)驯杜，以及相似的處事方式。

4.如果上司只是用目標管理來決定下屬的功過得失做个，以至于下屬只專注在制定好的目標鸽心，而錯失了其他更好的可能，往往會造成“只見樹木居暖、不見森林”的后果顽频。

5.把辦公室變成競技場，能培養(yǎng)下屬的“運動員精神”太闺。求勝但不怕輸糯景，隨時向自己的極限挑戰(zhàn)，這是一個團隊能不斷前進的主要動力省骂。