與面試不同涝登，入職面談是新員工入職前的第一次談話趟紊。這場面談發(fā)生的前提是氮双，公司選擇了這名員工，員工也有意愿在該公司工作霎匈，雙方已經(jīng)有一定的匹配度戴差。而入職面談能增進雙方的了解，進而提升匹配度唧躲。我們都知道造挽，只有雙方需求匹配的時候，才能步伐一致弄痹，一起朝共同的目標(biāo)前進。這也是管理者為什么要踐行入職面談的原因嵌器。
阿里的入職面談有四談——談夢想肛真、談文化、談目標(biāo)和談成長爽航。我認為可以將四談歸納為兩類蚓让，一類是公司想要的，即談夢想讥珍、談文化和談目標(biāo)历极。另一類則是員工想要的，即談成長衷佃。
首先是談夢想趟卸，夢想這個話題太大了，想要得到答案氏义，可以從三個維度談：你想要什么锄列？你有什么？你能付出什么惯悠？得到答案還不夠邻邮，管理者要從中洞察到個人夢想和公司愿景的契合點，從而驅(qū)動員工為自己克婶，為公司而奮斗筒严。
接著是談文化丹泉，這是員工深入了解公司的機會，也是融入團隊的第一步鸭蛙。在入職前摹恨，員工大多只能從招聘信息、面試等處探詢公司文化规惰，處于一知半解的狀態(tài)睬塌。要想讓員工更好地融入團隊，管理者要從三個維度去談歇万，使命愿景價值觀揩晴、團隊的特色風(fēng)格和發(fā)展方向以及規(guī)章制度。
第三談是談目標(biāo)贪磺，這是入職面談的核心硫兰。主要可以從三方面去談，量化的目標(biāo)寒锚、達成目標(biāo)的方法和資源分配劫映。我認為，其中容易遺漏的是第三點刹前，新員工入職的時候泳赋，對公司資源并不了解，這需要管理者進行簡單說明喇喉，從而幫助員工找到匹配的資源祖今，更有效地達成目標(biāo)。
最后是談成長拣技。在這一談千诬，主要談的是員工想要的。技能膏斤、薪資徐绑、職位發(fā)展，這都是員工關(guān)心的話題莫辨。管理者要讓員工看見未來發(fā)展的可能傲茄、獲得的成長和回報，從而對未來產(chǎn)生期待衔掸，感知到這份工作的價值烫幕。
《阿里巴巴的基本動作》第九招“入職面談”
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