組織氛圍指在特定環(huán)境下工作的感覺醋奠，通俗的講就是人們“在這里做事的感覺”。技術(shù)中心的這幫“程序員”伊佃，“工程師”是一幫擁有理性思維窜司，卻又極其講究感覺的家伙。

講義中說航揉，薪酬制度只能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力塞祈，而良好的組織氛圍，可以發(fā)揮員工80%~90%的能力帅涂，我想這真是一種保守的說法议薪，我認(rèn)為良好的組織氛圍能發(fā)揮員工百分之120%~200%的能力，重點(diǎn)在于組織氛圍的養(yǎng)成漠秋，及養(yǎng)成程度笙蒙。比如抵屿，戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的中國(guó)紅軍部隊(duì)庆锦。如何將技術(shù)中心打造成一支這樣組織氛圍的隊(duì)伍？

大家觀察兩個(gè)現(xiàn)象：

案例一：大雁在飛行時(shí)總是排成一個(gè)大大的人字形轧葛，人字的頂端有一只大雁領(lǐng)飛搂抒，所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓勵(lì)。當(dāng)領(lǐng)飛的大雁疲憊時(shí)尿扯，另一只大雁會(huì)來替他領(lǐng)飛求晶，如此周而復(fù)始。就這樣大雁能夠飛到很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方衷笋。

案例二：自然界中有一種昆蟲芳杏，這種昆蟲在找食物的時(shí)候，會(huì)連接起來辟宗，第二個(gè)趴在第一個(gè)的身上爵赵，第三個(gè)趴在第二個(gè)的身上，就這樣向一節(jié)節(jié)火車一樣出發(fā)尋找食物泊脐】栈茫科學(xué)家做了實(shí)驗(yàn)，如果將第一個(gè)昆蟲趴在最后一只昆蟲上圍成一個(gè)圈容客，將食物放在圈的中間秕铛，結(jié)果最后他們筋疲力竭也沒吃到食物约郁。

大家反思這兩個(gè)案例，能夠看到什么呢但两？

大雁團(tuán)隊(duì)中鬓梅，每個(gè)人都明確自己的目標(biāo)，不用人在背后發(fā)號(hào)命令谨湘，大家完全自主己肮，彼此尊重，不拖后腿悲关』哑В互相鼓勵(lì)。不會(huì)斤斤計(jì)較說你多飛了一分鐘就要多吃一塊肉啥的寓辱。這樣的團(tuán)隊(duì)艘绍，才能達(dá)成自己最終的目標(biāo)。

昆蟲團(tuán)隊(duì)中秫筏，大家目標(biāo)不明確诱鞠，失去目標(biāo)后，每人尋思變化这敬，雖然大家也在忙忙碌碌航夺，但是筋疲力盡卻無法達(dá)成目標(biāo)。不難想象崔涂，還要互相指責(zé)一番......

哪種團(tuán)隊(duì)是我們預(yù)期的呢阳掐？如何才能達(dá)成這種團(tuán)隊(duì)呢。

如何引導(dǎo)技術(shù)中心組織氛圍走向越來越好的階段冷蚂。目標(biāo)與挑戰(zhàn)缭保。讓每一個(gè)人都了解公司的目標(biāo)，以公司的目標(biāo)為目標(biāo)蝙茶。如何讓所有人以公司的目標(biāo)為目標(biāo)就是我們要引導(dǎo)的,傳輸正確地公司價(jià)值觀艺骂。

曾經(jīng)談到過，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有三個(gè)階段隆夯，應(yīng)該也代表不同的團(tuán)隊(duì)氛圍钳恕。

第一種，大家能坐在一起喝茶的團(tuán)隊(duì)蹄衷，這種團(tuán)隊(duì)大家在一起談的是理想忧额，共同的目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)為達(dá)目標(biāo)宦芦，必是不畏生死宙址，賭上的是自身的信念。

第二種调卑，大家能坐在一起喝酒的團(tuán)隊(duì)抡砂，這種團(tuán)隊(duì)大家在一起談的是感情大咱，和諧的氛圍。這種團(tuán)隊(duì)為達(dá)目標(biāo)注益，必是全力以赴碴巾，不計(jì)得失的，押上的是自身的感情與青春丑搔。

第三種厦瓢，大家坐在一起是談錢的團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)靠利益將大家綁在一起啤月，用錢約束規(guī)則煮仇，約束團(tuán)隊(duì)。不喜歡第三種團(tuán)隊(duì)谎仲。

我們要的是什么樣的團(tuán)隊(duì)呢浙垫？

技術(shù)中心目前正在經(jīng)歷變革，事業(yè)部的拆分郑诺，新的績(jī)效制度的推行夹姥，新的項(xiàng)目流程的執(zhí)行等一系列的變革。所有這一系列的變革都應(yīng)以養(yǎng)成良好的組織氛圍為導(dǎo)向辙诞，而所有有可能會(huì)影響到組織氛圍的決策辙售，都應(yīng)該被充分的討論與論證，因?yàn)榻M織氛圍這種東西飞涂，養(yǎng)成是及其困難的旦部，而且一經(jīng)破壞就會(huì)有很大的影響，要付出幾倍的努力才有可能恢復(fù)封拧。不得不承認(rèn)志鹃，現(xiàn)有中國(guó)法律實(shí)行中夭问，確實(shí)存在讓英雄流血又流淚的情況泽西。但是具體到我們企業(yè)中應(yīng)該屏蔽掉這種情況。國(guó)家太大缰趋，做到很難捧杉，我們還小，應(yīng)該可以做到秘血。但是恰恰很多同事在聊天過程中都感覺公司給錢給的更多了味抖，付出的更多了，條件更好了灰粮，為什么現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)氛圍仔涩，或者說團(tuán)隊(duì)的干勁兒沒有以前足了呢？

我只想說粘舟，有時(shí)候我們會(huì)說熔脂，xx制度佩研，我們也是第一次嘗試，難免有疏漏霞揉，嘗試一下子旬薯。但我想說，團(tuán)隊(duì)氛圍适秩，很多時(shí)候更猛于市場(chǎng)選擇绊序，市場(chǎng)選擇我們知道不能隨便嘗試有可能失去的是市場(chǎng)，那我想說秽荞，團(tuán)隊(duì)制度骤公，也不要輕嘆嘗試，你以為得到的是一次制度嘗試的失敗扬跋，但是有可能失去的是人心淋样？

我并不是頑固派，我只想表達(dá)胁住，不是不變趁猴，而是慎變。人心一旦散了彪见，團(tuán)隊(duì)不能稱為團(tuán)隊(duì)儡司。