大學(xué)畢業(yè)走來(lái)坯汤，一直從事編程工作，這些年所涉及的書籍均與編程技術(shù)相關(guān)，甚少接觸管理方面的書，這一次讀《卓有成效的管理者》孔轴，仿佛我的思想境界發(fā)生了莫名其妙的變化借浊，難道這是一本武林秘籍咐低？
人生有多少個(gè)十年痒筒？前20年太年輕，該浪費(fèi)的浪費(fèi)了岭皂，后20年太老了郊霎，該放下的放下了，剩下也就4個(gè)十年左右爷绘，人生苦短书劝，如果在這4個(gè)十年內(nèi)不好好把握，做點(diǎn)有意義的事情土至，兩鬢斑白悔之晚矣购对。管理者也一樣，管理者的時(shí)間本來(lái)就很少陶因，而且很多時(shí)間是屬于別人的骡苞，所以管理者更應(yīng)該努力，好好掌握自己的時(shí)間楷扬，成就組織解幽。書中提及首先管理者需要清楚自己的時(shí)間消費(fèi)情況，然后找不必做之事烘苹，棄之躲株；找可由別人替代之事，代之镣衡；找浪費(fèi)他人時(shí)間之事霜定，控之档悠。牢記心中，時(shí)間盡在掌握望浩。
相信很多人都看過(guò)足球比賽辖所，甚至大部分人都踢過(guò)足球，甲隊(duì)的球員每個(gè)人都身懷絕技曾雕，在球場(chǎng)上都能炫耀出自己的球技奴烙，但是一場(chǎng)足球賽下來(lái)一個(gè)球都沒(méi)進(jìn)就是白搭助被。人的方向剖张，往往是因?yàn)橛衅渌W亮的地方而迷失的。管理者的方向也一樣揩环，管理者如果忙于炫耀虛榮搔弄，忙于政治斗爭(zhēng)等，就很容易忘記他所要貢獻(xiàn)什么》峄現(xiàn)實(shí)組織中顾犹，一旦出現(xiàn)事故，大部分人就會(huì)談這事誰(shuí)誰(shuí)的責(zé)任褒墨，而很少有人會(huì)提及這事誰(shuí)誰(shuí)來(lái)解決炫刷，身為管理者應(yīng)該杜絕此類事情發(fā)生在組織內(nèi)，明事情郁妈，重貢獻(xiàn)浑玛。
劉邦是出名的布衣皇帝，能力比他強(qiáng)的人比比皆是噩咪，他之所以能夠成為天子顾彰，主要是因?yàn)樗朴谟萌恕?zhàn)略上他比不過(guò)張良胃碾，內(nèi)政上他比不過(guò)蕭何涨享，攻城拔寨上他比不過(guò)韓信，但劉邦善于將他們放到合適的位置上仆百，讓他們的能力充分發(fā)揮厕隧，最終才能打敗戰(zhàn)爭(zhēng)之神項(xiàng)羽，奪得天下俄周。管理者用人在乎如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處栏账，所謂知人善任，此乃王道栈源。
有的人整天忙忙碌碌的挡爵，一天下來(lái)卻回答不上他自己今天干了什么事情。這明顯是做事沒(méi)方向甚垦，沒(méi)重點(diǎn)的表現(xiàn)茶鹃。人的時(shí)光很短涣雕，雜事太多，如果把精力都花在不重要的事情之上闭翩，終究會(huì)虛度光陰挣郭，一事無(wú)成。組織中的管理者需要重將來(lái)疗韵，輕過(guò)去兑障；重機(jī)會(huì)，輕困難蕉汪；擇方向流译，不盲從；目標(biāo)要高者疤，有新意福澡；考慮次序，要事優(yōu)先驹马。
一個(gè)人自從能認(rèn)知世界以來(lái)革砸，逐漸形成對(duì)事情的判斷能力，后來(lái)在人生的分岔路口需要做決定糯累，也許這就一生了算利。有的人成為了程序猿，有的人成為了產(chǎn)品狗泳姐，也許都是人的而一個(gè)決定所致使效拭。站在更高的層次上看，管理者的一個(gè)決定仗岸，也許就是組織一個(gè)至關(guān)重要的決策允耿，影響組織的生存發(fā)展。諾基亞的手機(jī)相信十年前無(wú)人不知曉扒怖，可是高層的一個(gè)決策较锡，堅(jiān)持不做Android手機(jī)導(dǎo)致整個(gè)公司業(yè)務(wù)一直下滑，直至賣身盗痒。身為管理者要管理屬下蚂蕴，同時(shí)要為屬下的事業(yè)，飯碗著想俯邓，善聽(tīng)反面意見(jiàn)骡楼，不斷思考，做正確之策稽鞭，保組織生長(zhǎng)鸟整。
