DAY4作業(yè)：
1:班級(jí)發(fā)展中你覺得哪些細(xì)節(jié)發(fā)生的事后要第一時(shí)間引起警覺要馬上修復(fù)箩言？
2:小細(xì)節(jié)積累出大問題，有很多小問題通常發(fā)生在值月小組交接工作不到位饭豹，你會(huì)怎樣設(shè)置值月小組交接時(shí)的kpi呢务漩？你會(huì)在班級(jí)建立接班人文化嗎？
1翘悉、班訓(xùn)營(yíng)Day4：班級(jí)發(fā)展中期那些高概率發(fā)生的事——?jiǎng)⒃?/a>（最佳）
韋韋學(xué)姐點(diǎn)評(píng)：
非常有才華的一篇作業(yè)居触。對(duì)社群的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)首先要有獨(dú)到準(zhǔn)確的理解老赤，你達(dá)標(biāo)了制市。 我覺得你的亮點(diǎn)在于，發(fā)現(xiàn)了值月小組交接的不明確开财、沒有系統(tǒng)流程的問題误褪。說明你真正在值月管理中有所悟，真正是管理者才有可能發(fā)現(xiàn)的問題振坚。
解決方案你已經(jīng)提出斋扰，就是交接流程化传货，比如拿出交接事項(xiàng)文字版，將自己的經(jīng)驗(yàn)傳給下一任值月生问裕，開交接會(huì)議（上月值月生+本月值月生+班長(zhǎng)）。
由你的方案窥淆，我想出巍杈，值月小組交接的流程應(yīng)該是。班長(zhǎng)準(zhǔn)備一份規(guī)則和工作事項(xiàng)check list（每個(gè)月都要用）词裤，值月生整理好上個(gè)月數(shù)據(jù)鳖宾，寫工作總結(jié)（含經(jīng)驗(yàn)傳授），三個(gè)人開一次語音會(huì)議鼎文，將這些事項(xiàng)交接清楚拇惋，定目標(biāo)女揭，鼓舞士氣栏饮。
2、DAY4作業(yè)：班級(jí)發(fā)展中的高概率發(fā)生事件——陳俊蓉
韋韋對(duì)陳俊蓉的點(diǎn)評(píng)：
對(duì)班級(jí)細(xì)節(jié)問題的關(guān)注很到位境蔼，希望在當(dāng)班長(zhǎng)的時(shí)候可以以check list的方式執(zhí)行伺通。
值月生交接KPI是一個(gè)很重要的事情，確實(shí)這樣會(huì)更有團(tuán)隊(duì)感和儀式感罐监，加上月末交接的接班人儀式弓柱，每月交接的時(shí)間段值月生和班長(zhǎng)就會(huì)比較忙。雖然事情不復(fù)雜矢空，鑒于大家的忙碌，還是比較考驗(yàn)的粥血。
要執(zhí)行好酿箭，還需一開始就開好頭，確立好文化蜓耻。一開始就將工作流程理清楚械巡。月初做什么，月中做什么讥耗，月末做什么古程。當(dāng)班長(zhǎng)越久，越發(fā)現(xiàn)工作習(xí)慣要規(guī)范化挣磨。相信你可以的荤懂。
3塘砸、班訓(xùn)營(yíng)作業(yè)Day4——傅大山
宰飛學(xué)長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：
非常好提的建議掉蔬，后續(xù)正在開發(fā)中，等以后上線女轿，如果能通過技術(shù)或者修改流程讓所有人更方便蛉迹，這個(gè)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的，只不過需要時(shí)間的等待北救，從重要的開始。
最后的類似的《得到的品控手冊(cè)》的想法也是非常棒的，可以根據(jù)這個(gè)進(jìn)行思考膛壹，需要交接那些內(nèi)容唉堪，交接的標(biāo)準(zhǔn)是什么?那些內(nèi)容必須要有，唠亚，等等。
4祟蚀、班訓(xùn)營(yíng)Day4作業(yè)：班級(jí)發(fā)展中期那些高概率發(fā)生的事——左非
宰飛學(xué)長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：
對(duì)于遇到的問題也是非常詳細(xì)割卖，如果能給出如何警惕鹏溯，如何解決的方法或者有關(guān)思考就更棒了。只有清單體丙挽，最好有詳細(xì)的內(nèi)容匀借。
5平窘、黃娟作業(yè)
韋韋學(xué)姐點(diǎn)評(píng)：
高概率事件提的很到位初婆，一針見血。提出的解決方案都基本到位屑咳。第一個(gè)規(guī)則科普可以嘗試問答弊琴，更有趣的方式。事件二的解決方案紫皇，全勤獎(jiǎng)勵(lì)只能說是其中一種腋寨，需要大家發(fā)揮創(chuàng)造力。事件五萄窜，可以規(guī)避一些敏感話題查刻，建議戰(zhàn)友私聊這個(gè)是比較理智得體的方法。
從這幾次作業(yè)感覺得到你是理性型領(lǐng)導(dǎo)人穗泵，會(huì)把工作完成的很好，在工作中加點(diǎn)好玩放松的成分现诀，你會(huì)很出色履肃。
你沒有回答對(duì)接班人儀式的見解。
