杠桿經(jīng)營術(shù)
日本人寫的書，一貫給我的印象是看上去寫了很多贰镣，但是總是反反復(fù)復(fù)重復(fù)一兩個觀點呜象，看完以后能夠收獲的也只是這一兩點。閱后總結(jié)起來只需要一張紙足夠碑隆。
但這本書我卻覺得內(nèi)容挺豐富的恭陡。里面的戰(zhàn)略杠桿、經(jīng)營杠桿上煤、品牌杠桿等有不少作者實踐中得到的感悟和經(jīng)驗休玩。
首先這本書是針對經(jīng)營人的一本書，也就是公司老板或CXO之類的。書名杠桿一詞的含義拴疤，可以用20/80的理念來解釋永部。就是說經(jīng)營人應(yīng)該抓住最重要的20%，以這里作為杠桿的支點呐矾，花少力辦大事苔埋。
里面提到的經(jīng)營人杠桿、戰(zhàn)略杠桿蜒犯、經(jīng)營杠桿组橄、品牌杠桿、模式化杠桿愧薛、組織杠桿等等晨炕，就是在公司不同層面上的表現(xiàn)衫画。對于經(jīng)營人來說毫炉，應(yīng)當(dāng)有為有所不為。
對于我比較有用的點如下：投資還是消費削罩。自信和膽氣瞄勾。五個戰(zhàn)略。50%分界線弥激。營銷杠桿进陡，讓老顧客帶來新顧客的小技巧。
對時間和金錢微服，必須要考慮趾疚，是屬于消費還是投資。消費能省則省以蕴，投資則可以大方一點糙麦。
要有膽氣和自信。訓(xùn)練自己的意志力丛肮。一是養(yǎng)成“把危機(jī)當(dāng)做機(jī)遇”的習(xí)慣赡磅。二是認(rèn)為“我身邊不會出現(xiàn)我解決不了的問題”。三是明白“一切都取決于訓(xùn)練宝与，人的意志力也能夠增強(qiáng)”焚廊。
做事應(yīng)該始終選擇能夠持續(xù)積累式增長的事情去拼盡全力去做。選擇做的事情必須毛利率高于50%习劫。
確定公司方向性是第一戰(zhàn)略咆瘟。給公司定位是第二戰(zhàn)略。第三戰(zhàn)略是聚焦公司的事業(yè)诽里。第四戰(zhàn)略是準(zhǔn)備多個方案袒餐。第五戰(zhàn)略是使公司持續(xù)積累式增長。
