OKR工作法意為 Objective, Key Result钝腺，被廣泛應(yīng)用谷歌坛猪、領(lǐng)英等頂級公司涩搓，既適用于大型公司，也適用于小團隊劈猪。OKR意在替代KPI體系昧甘，盡量使組織的目標(biāo)能更好、更本源战得、更透徹地在團隊上下貫穿充边。
OKR盤點的四個象限
為了保持工作節(jié)奏，經(jīng)常在團隊上下提醒并檢查目標(biāo)常侦，OKR要求每周一盤點OKR的執(zhí)行過程浇冰，并在周五進行一次小型慶祝，回顧本周每個人的進步聋亡。而周一的盤點肘习，會有如下圖的要素：
第一象限：OKR
右上方，第一象限坡倔，就是OKR的核心漂佩。OKR是一個季度一次，由管理層仔細(xì)討論罪塔，并收集公司員工意見而形成目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果投蝉。
目標(biāo)都必須有能夠維持較長的時間，并且有一定挑戰(zhàn)性征堪。
目標(biāo)一段時間內(nèi)最好只有一個（除非有多個業(yè)務(wù)線）瘩缆，因為目標(biāo)是公司在這段時間內(nèi)最重要的事。過多的目標(biāo)佃蚜，會分散團隊注意力庸娱，使得團隊不知道哪些工作才是最重要的。
目標(biāo)可以不是定量的谐算，但是圍繞目標(biāo)熟尉，要拆解出來幾個定量的關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果最好以50%的實現(xiàn)可能性作為起步（即圖中的 5/10）氯夷。
第二象限：狀態(tài)指標(biāo)
與OKR不直接相關(guān)臣樱，但是是保證團隊能夠正常穩(wěn)定向前走時靶擦，需要關(guān)注的一些方面腮考。可以以紅黃綠等顏色作標(biāo)記玄捕。
第四象限：未來四周的計劃
一些未來四周的計劃項踩蔚，主要為了能讓團隊意識到未來有這些事項，當(dāng)事項發(fā)生時需要跨部門合作時枚粘，不同部門之間的溝通不至于太倉促馅闽。
第三象限：本周關(guān)注的任務(wù)
本周內(nèi)需要完成任務(wù)，分優(yōu)先級，P1為必須完成福也，P2為盡量完成局骤。
核心理念的理解
我認(rèn)為，OKR的核心理念暴凑，其一在于幫助團隊理清路線和任務(wù)的優(yōu)先級峦甩，將團隊的力量集中在最需要解決的事項上，不要分心现喳。關(guān)注點過多凯傲，相當(dāng)于沒有關(guān)注點。
其二嗦篱，在于如何將目標(biāo)在團隊中貫徹冰单，并保持團隊對目標(biāo)的理解，以及保持團隊的積極向上的士氣灸促。
參考文獻
[美]克里斯蒂娜·沃特克. 《OKR工作法——谷歌诫欠、領(lǐng)英等頂級公司的高績效秘籍》. 中心出版社
