本來暑假實習(xí)的時候唠帝，把書帶到了公司玄柏，想著閑暇的時間可以自己翻看襟衰，就當(dāng)作是入門指引吧。然而有一天粪摘，有一個陌生的叔叔，其他項目組的研發(fā)轩褐，在我旁邊開完會之后，順手拿走了我的啟示錄拗踢，他說"借我看看可以嗎？"我答應(yīng)了券膀，他拿走了蓄髓。

第二周雀监，我們這層樓的座位變動好乐。那個周一，我來上班的時候临庇，目瞪口呆淮蜈，研發(fā)叔叔所在片區(qū)一片空，我就知道裁眯，我人生中第一本自己買的紙質(zhì)版啟示錄穿稳，就這么離我而去了旦袋。

但是書還是要讀的，畢竟眾人稱贊。今天迫于秋招壓力（耿直如筆）爬泥，我回來復(fù)盤此書袍啡，并寫下自己的讀書筆記。

好的話術(shù)要深深地刻在腦海里颖系，畢竟這大大影響著你"裝逼"的成功與否呢嘁扼。

好的話術(shù)在你的腦海里發(fā)生美妙的化學(xué)反應(yīng)强缘，才能形成自己的方法論商虐，指引自己的產(chǎn)品之路。

ok，Marty wrote this book——Inspired：how to create products customers love疫向？

一谈火、十大規(guī)律

So温技，Marty在軟件產(chǎn)品行業(yè)待的時間長蜓堕，惠普霜旧、網(wǎng)景挂据、美國在線到eBay，他總結(jié)出了十條規(guī)律个绍。我結(jié)合自己的認識與需求做了如下分類及總結(jié)：

1.對于人員

1）產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)是探索產(chǎn)品的價值，可用性及可行性。（產(chǎn)品經(jīng)理的目標是在最短時間把握最復(fù)雜的需求，確定產(chǎn)品最基本的要求即價值糠聪、可用性及可行性）

2）開發(fā)人員腦子里想的是實現(xiàn)模型身害，而不是用戶看重的產(chǎn)品概念模型题造，開發(fā)不擅長用戶體驗設(shè)計。

3）產(chǎn)品經(jīng)理＋交互設(shè)計＋軟件架構(gòu)師钉汗，一起探索或說定義產(chǎn)品肪凛。

2.對于產(chǎn)品

1）產(chǎn)品創(chuàng)意必須盡早及反復(fù)接受目標用戶的試用，以便獲取有效的用戶體驗。

And then尼摹，Mary從人員、流程及產(chǎn)品三部分來闡述怕午。

二羽戒、人員

1）產(chǎn)品經(jīng)理：評估機會＋定義產(chǎn)品

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理：對產(chǎn)品的熱情＋個人素質(zhì)態(tài)度＋用戶立場＋智力＋正直＋信心＋時間管理＋溝通

2）用戶體驗設(shè)計師：交互設(shè)計

3）項目管理人員：制定計劃及跟蹤進度（由專職項目經(jīng)理／開發(fā)經(jīng)理／產(chǎn)品經(jīng)理擔(dān)任）

優(yōu)秀的項目管理者：工作緊迫感（效率）＋善于捕捉問題＋思路清晰＋用數(shù)據(jù)說話＋果斷＋判斷力＋態(tài)度

4）開發(fā)團隊：為客戶開發(fā)和維護產(chǎn)品的團隊缩多，公司內(nèi)部提供技術(shù)支持的一般叫IT

5）運維團隊：保證服務(wù)（服務(wù)器）正常運行（可能是開發(fā)團隊負責(zé)）

6）產(chǎn)品營銷人員

人員配比：研發(fā)》產(chǎn)品》交互設(shè)計》視覺設(shè)計

5－10個開發(fā)配1個產(chǎn)品經(jīng)理

1個視覺設(shè)計可支持4個交互設(shè)計

1個交互設(shè)計可支持2個產(chǎn)品經(jīng)理

三冒嫡、流程

1.評估產(chǎn)品機會（只討論待解決問題片拍，不討論解決方案）

產(chǎn)品價值（產(chǎn)品解決什么問題）??目標市場（為誰解決）??市場規(guī)模（成功的機會多大）＋??度量指標與收益指標（怎么判斷產(chǎn)品成功與否）??競爭格局（哪些同類型產(chǎn)品）??競爭優(yōu)勢（為什么我們適合做這個產(chǎn)品）??市場時機（時機合適嗎）??營銷組合策略（怎么推廣）??解決方案要滿足的條件（成功的必要條件是什么）??評估結(jié)果

2.產(chǎn)品探索

開發(fā)什么產(chǎn)品??開發(fā)該產(chǎn)品（重在執(zhí)行：開發(fā)、測試斤寂、發(fā)布）

3.產(chǎn)品原則

戰(zhàn)略（而非戰(zhàn)術(shù)）的诊县、根本的瓶摆，它是整個產(chǎn)品線的戰(zhàn)略指南衔沼，是公司的價值宣言菩佑。

舉個例子：某電影網(wǎng)站的產(chǎn)品原則是相信社區(qū)用戶的影評比專業(yè)人士的影評更有價值瞧哟。

4.產(chǎn)品評審團（決定產(chǎn)品戰(zhàn)略方向）

5.特約用戶

6.市場調(diào)研

調(diào)研工具和方法：用戶調(diào)查（網(wǎng)絡(luò)）、產(chǎn)品使用分析（網(wǎng)站或者其他形式的產(chǎn)品都可以裝分析工具深员，記錄用戶使用產(chǎn)品行為）俄删、數(shù)據(jù)挖掘（用戶賬單宏怔、賬戶信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)）畴椰、拜訪用戶臊诊、人物角色（理解目標用戶）、可用性測試斜脂、同類產(chǎn)品分析

7.重新定義產(chǎn)品說明文檔

8.用戶體驗設(shè)計與實現(xiàn)

先定義用戶體驗再動手開發(fā)

9.基本產(chǎn)品

10.產(chǎn)品驗證（證明產(chǎn)品的價值抓艳、可用性、可行性）

1）可行性測試（明確現(xiàn)有技術(shù)條件）

2）可用性測試（用戶會不會用帚戳？規(guī)劃多次迭代玷或、確保實現(xiàn)最佳的用戶體驗效果）

3）價值測試（用戶是否喜歡這些功能）

11.原型測試

12.改進現(xiàn)有產(chǎn)品

13.平滑部署（避免更新產(chǎn)品導(dǎo)致用戶方案反感）

14.快速響應(yīng)階段（產(chǎn)品發(fā)布后要趁熱打鐵）

15.瀑布式開發(fā)方法（階段式開發(fā)、階段式評審）

大公司如何創(chuàng)新：20％法則片任、臭鼬工程（自己私底下搞偏友，拿出方案獲得認可）

四、產(chǎn)品

大眾網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品的要點：可用性对供、人物角色（用戶分類位他、抽象出有代表性的用戶類型）、擴展性、持續(xù)可用性、客戶服務(wù)陷寝、保護用戶隱私、口碑營銷窿冯、全球化、平滑部署确徙、用戶社區(qū)管理

產(chǎn)品經(jīng)理越來越“火”醒串，這一現(xiàn)象本身極具商機，都說商業(yè)跟戰(zhàn)爭是推動社會進步的兩種方式米愿。于是乎，市面上關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的方法論教學(xué)越來越多鼻吮，相信是在不斷推動著產(chǎn)生更多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理育苟。

可能本書在現(xiàn)如今看來已不再新鮮，但它打下了一個基本的經(jīng)典框架椎木，對于我這樣連初出茅廬都有點談不上的小白來說违柏，還是一個很好的啟蒙博烂。

最后，附上一句本書摘錄的金句：永遠不要告訴別人怎么做漱竖，而是告訴別人做什么禽篱，這樣往往能收獲驚喜。

以上馍惹，寫得匆忙躺率，沒有漂亮的附圖。