喬布斯曾說(shuō)公司這種組織可以說(shuō)是人類最偉大的發(fā)明之一, 我在<成為喬布斯>這本書(shū)里看到這句話后, 不斷地咀嚼里面的深刻含義. 除了作為果粉對(duì)幫主的頂禮膜拜外, 打工打了二十年, 大部分時(shí)間其實(shí)都是在”公司”里度過(guò)的.
最近在一份報(bào)紙里看到對(duì)上一家服務(wù)的公司采訪報(bào)道, 聯(lián)系到幫主說(shuō)的話, 覺(jué)得處于公司里不同層面的雇員看到和感受到公司的體會(huì)是很不一樣的.舊公司總部設(shè)在米國(guó)東北部, 大概類似于我國(guó)的國(guó)際大都市”鐵嶺”. 這篇報(bào)道載于當(dāng)?shù)貓?bào)紙”鐵嶺時(shí)報(bào)”. 里面采訪了公司的兩代家族所有人和主要管理者, 力圖反思這家公司的成功配方和生意模式的探索.
開(kāi)篇以公司最近的一個(gè)投資故事作為引子. 公司CEO給老板建議收購(gòu)墨西哥的一家冷凍食品廠, 目的是拓展中南美洲的市場(chǎng). 戲劇的是數(shù)月后墨西哥比索崩盤(pán), 投資的公司估值腰斬. CEO忐忑地向老板說(shuō)出事兒, 但老板語(yǔ)氣堅(jiān)定地告訴他.
“take care of the customers down there and I guarantee it’ll work out over time.” CEO定下心來(lái), 執(zhí)行老板的指示.
但是, 兩年過(guò)后, 劇情沒(méi)有反轉(zhuǎn)為成功故事, 賬面還是損失幾百萬(wàn)美元.這樣的橋段劇情, 在公司過(guò)往幾十年內(nèi)反復(fù)上演, 從創(chuàng)始人演繹到兒子那一代.不同的是, 過(guò)往公司都能依賴這種不計(jì)較一城一池的長(zhǎng)期投資而成長(zhǎng)為年收入30多億美元的巨人. 其中, 從原料起家, 然后不斷地并購(gòu)行業(yè)內(nèi)的食品廠. 為了大型的連鎖公司而花費(fèi)巨額投資在研發(fā)上, 最后遭棄用. 但是小客戶非常喜歡最終變成盈利上百萬(wàn)的生意.
做那這次的投資會(huì)在數(shù)年后成為另一段佳話嗎? 作者充滿了疑問(wèn), 因?yàn)楣具€有幾筆的并購(gòu)都出現(xiàn)了虧損.
文中描述的這些魄力的投資, 在中國(guó)區(qū)基本感受的是另外一個(gè)版本. 中國(guó)市場(chǎng)是公司的巨大盈利和增長(zhǎng)來(lái)源, 在我工作的時(shí)間, 卻總感到在中國(guó)市場(chǎng)要爭(zhēng)取一個(gè)投資是相當(dāng)困難的, 即時(shí)只是一筆不到百萬(wàn)的投資.
然后說(shuō)到墨西哥, 想起了過(guò)往那里就是生意不小, 但基本沒(méi)有多少盈利的地區(qū).可那里的老同事和公司總部非常密切, 在國(guó)際會(huì)議上給我留下深刻印象的就是長(zhǎng)篇巨制的PPT介紹.公司家族到高層, 對(duì)那里也是相當(dāng)重視.
所以, 公司是個(gè)偉大的發(fā)明, 可是每家公司都象個(gè)小社會(huì), 里面混雜了各色人等. 要評(píng)判一家公司也是相當(dāng)困難, 宏大敘事地看和深入毛孔地看一家公司, 會(huì)看出不同的情況. 比如蘋(píng)果, 媒體和電子行業(yè)對(duì)這家公司是頂禮膜拜, 但是作為里面的非核心雇員, 要真地愛(ài)上這家公司又很不容易.喬幫主把雇員們都逼到極限, 如果沒(méi)有超額的個(gè)人回報(bào), 在里面上班就是噩夢(mèng).
舊公司也一樣, 過(guò)往在中國(guó)的15年業(yè)績(jī)是飛一般地成長(zhǎng), 管理層每年都可以分到上百萬(wàn)的獎(jiǎng)金. 而中層和基層員工, 失去價(jià)值時(shí)就會(huì)掃地出門(mén). 但如果你也可以聰明地活的滋潤(rùn). 有同事在打工期間創(chuàng)立了一家網(wǎng)絡(luò)蛋糕公司, 據(jù)聞每年的營(yíng)業(yè)額也是幾千萬(wàn)的.
我也是在不斷體會(huì)到底什么才是好公司, 感覺(jué)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案, 就看你想得到什么.是不斷往上層走, 拿越來(lái)越多的工資和高grading. 還是追求工作和生活兩平衡, 還是利用公司的資源, 撈些外快. 七個(gè)習(xí)慣里的首要箴言, result oriented很重要.
