作者簡介
里德?霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁妥畏，硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock的合伙人苟跪，“PayPal黑幫”中的人脈王。
本?卡斯諾查（Ben Casnocha）：來自硅谷的優(yōu)秀企業(yè)家兼作家惯雳，《商業(yè)周刊》稱他為“美國最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家之一”，常擔(dān)任人才管理與創(chuàng)新領(lǐng)域的主旨發(fā)言人。
克里斯?葉（Chris Yeh）：曾獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位并被授予“貝克學(xué)者”的稱號笙隙，PBworks的市場營銷副總監(jiān)，他的目標(biāo)是“幫助有意思的人做有意思的事”坎缭。
如何建立聯(lián)盟竟痰，書中有幾個最重要的觀點(diǎn)：
1. 員工和企業(yè)相互坦誠
在員工進(jìn)入公司的第一天就承認(rèn)員工將來有一天會離職，通過坦誠能在最短時間內(nèi)與員工建立信任掏呼，從而建立良好關(guān)系坏快，反而能更好留住優(yōu)秀人才。
2. 相互尊重對方的價值觀和夢想憎夷，制定互惠互利的任期計(jì)劃莽鸿，包含了雙方的權(quán)利、義務(wù)和利益拾给，并有明確的目標(biāo)和時間
作者里德在書里做了細(xì)致的操作建議祥得，比如他將員工在公司里的角色分為了三種類型：輪轉(zhuǎn)期、轉(zhuǎn)變期與基礎(chǔ)期蒋得，分別適用于職場新人级及、職場中層及職場高層，在職場中每一個階段窄锅，員工利益與公司利益的交集程度不一创千，雙方的目標(biāo)預(yù)期也不盡相同缰雇。這三個時期分別為：
輪轉(zhuǎn)期
輪轉(zhuǎn)期是一種有期限的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通常針對入門級員工追驴。比如械哟，投資銀行和管理咨詢公司通常設(shè)有2-4年的分析師培訓(xùn)項(xiàng)目，目的是幫助新員工從校園過渡到職場殿雪，或者從之前的工作環(huán)境過渡到新的工作環(huán)境暇咆。硅谷的許多公司也采用類似的模式。比如Google的人力運(yùn)營部雇傭的新畢業(yè)大學(xué)生將進(jìn)入為期27個月的標(biāo)準(zhǔn)化輪轉(zhuǎn)期丙曙，他們可以在一共3輪爸业、每輪9個月的輪轉(zhuǎn)期中嘗試3種不同職位；Facebook則采用類似的模式培訓(xùn)新產(chǎn)品經(jīng)理亏镰，他們要在18個月內(nèi)加入3個不同的產(chǎn)品小組扯旷，輪換3次職位。
轉(zhuǎn)變期
與輪轉(zhuǎn)期相對標(biāo)準(zhǔn)化所不同的是索抓，轉(zhuǎn)變期更加個性化钧忽，它是經(jīng)理和員工一對一協(xié)商溝通后的結(jié)果。轉(zhuǎn)變期一般為2-5年逼肯，這大概相當(dāng)于一款軟件或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)周期耸黑。這一段時間內(nèi)，員工可以完成一個重大項(xiàng)目篮幢，或者多個小項(xiàng)目大刊。施密特說，他也喜歡將任期定為2-5年三椿，兩年學(xué)習(xí)缺菌，兩年完成工作，一年安排過渡和交接搜锰。
基礎(chǔ)期
第三個時期男翰，基本上是職業(yè)生涯的最后一個時期，也是職業(yè)生涯達(dá)到頂峰時候的時期：可能是創(chuàng)業(yè)成功纽乱，以CEO的身份長期經(jīng)營自己的公司，或者是公司高管昆箕，比如蘋果鸦列、亞馬遜和Google等公司里直接向CEO匯報(bào)的高管很多都已經(jīng)為該公司效力時間超過10年。
一段成功的任期應(yīng)該對員工和公司都有助推作用鹏倘。
3. 鼓勵和支持員工發(fā)展個人人脈
書中明確指出薯嗤，聯(lián)盟的基礎(chǔ)是：公司幫助員工改變職業(yè)生涯，員工幫助公司改變自身并提高適應(yīng)力纤泵。在里德看來骆姐，員工人脈對公司有極大的價值镜粤。首先，員工人脈可以幫助公司收集互聯(lián)網(wǎng)上沒有的信息玻褪；其次肉渴，員工人脈可以為公司帶來新的機(jī)會或意外的發(fā)現(xiàn)，某種程度上它也是創(chuàng)新的驅(qū)動力带射。
4.保持與離職員工的相互關(guān)注和長久合作
某種程度上來說同规，離職員工甚至可以為公司帶來更多的價值：1、前員工可以幫助公司推薦人才窟社。2券勺、前員工能提供有用的情報(bào)。3灿里、前員工可以推薦客戶关炼。4、前員工能幫助公司做品牌傳播匣吊。
總結(jié)：聯(lián)盟告訴我們儒拂，互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系已經(jīng)不是誰給誰打工，而是雙方找到都可以接受的利益結(jié)合點(diǎn)缀去，雙方合作共同發(fā)展侣灶；員工和企業(yè)建立互惠互利的聯(lián)盟關(guān)系，是個人和組織的利益都可以最大化的新道路缕碎。哪怕雇傭關(guān)系結(jié)束褥影，都能一直保持良好的長久的合作關(guān)系。
