毫無疑問脏嚷，選擇大于努力骆撇。

選擇什么行業(yè)，選擇什么公司父叙，選擇什么團隊神郊，會影響甚至決定我們的未來肴裙。

在我做咨詢的過程中磷醋，幫助過很多企業(yè)家召嘶、創(chuàng)業(yè)者做出選擇。

在我研究商業(yè)世界時纤垂，也思考過很多人為什么做這種選擇夕晓，而不是那種選擇宛乃。

在自己的人生歷程里，也做過很多關鍵的選擇运授。

這么多年下來烤惊，我有一些思考乔煞，也結合自己的經歷吁朦，有了一些經驗。

選擇這件事渡贾，太重要了逗宜。把我的想法，分享給你空骚。

一次咨詢

前幾天纺讲，在一次私享會上，我和一些創(chuàng)業(yè)者們一起吃晚飯囤屹，其中一位問了我一個問題熬甚。

他做得很不錯，每年都有幾千萬的收入肋坚。但是乡括，我依然能明顯感到他的糾結。

他和我說：

我們公司有兩個方面的業(yè)務智厌。A業(yè)務每年能做4000萬的生意诲泌，B業(yè)務每年能做3000萬的生意。但是铣鹏，我感覺忙不過來了敷扫。不知道精力應該主要放在哪里。如果只能選一個的話诚卸，應該選什么葵第？

選擇，又是選擇的問題合溺。

選賺得更多的業(yè)務嗎卒密？還是選耗費精力更少的業(yè)務？

都不是辫愉。

我和他說栅受，這背后是關于選擇的方法論：10倍原則。

問自己兩個問題：

如果把A業(yè)務做大10倍，難不難屏镊？有多難依疼？能不能做？

如果把B業(yè)務做大10倍而芥，難不難律罢？有多難？能不能做棍丐？

哪個業(yè)務的市場容量更大误辑，天花板更高，更能獲得10倍好的前景和增長歌逢，你應該去做哪個巾钉。

就這么簡單？就這么簡單秘案。

10倍原則砰苍，是檢驗業(yè)務，也是反思自己的方法阱高。投入同樣的努力赚导，一定有一件事情可以有更好的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者赤惊，都是愛折騰的人吼旧。愛折騰的人，都喜歡蹦彈未舟。經常蹦彈的人圈暗，會越蹦越高。但是越蹦越高处面，會很容易撞到天花板厂置。

兩項業(yè)務，都是幾千萬的規(guī)模魂角，重點就在于昵济，哪項業(yè)務可以讓你再跳幾年，都還有潛力野揪。

分析分析所在的產業(yè)和行業(yè)访忿，賽道決定你能做多大。再看看你的團隊斯稳，組織決定你能跑多遠海铆。

然后，all in在下一個戰(zhàn)略機會點上挣惰。

他若有所思卧斟，點了點頭殴边。

但是，我全力做了一項業(yè)務珍语，另外一項業(yè)務怎么辦锤岸？

當你做完分析和判斷，就會知道兩項業(yè)務的定位并不一樣板乙。

一項是成熟期的業(yè)務是偷，一項還是成長期的業(yè)務。

專注在成長期的業(yè)務募逞，然后用成熟期的收入和利潤蛋铆，來支持成長期的擴大和增長。

選擇對了放接，事半功倍刺啦。選擇錯了，事倍功半透乾。

一次訪談

我曾經寫過一本書洪燥，關于小米的創(chuàng)業(yè)方法論，訪談了很多小米的高管和員工乳乌。

我有一個深刻的印象，小米非常強調趨勢的演變市咆，大勢的布局汉操。

在大環(huán)境基本不變的時候，創(chuàng)業(yè)者只需要關心怎么做蒙兰。但是大環(huán)境變化的時候磷瘤，看清趨勢再決定做什么就特別重要。

那么搜变，做什么采缚？

丁建英在投資圈有個流傳甚廣的觀點：

應用型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級挠他，生態(tài)型公司值千億量級扳抽。

從數量上看，三種類型的公司數量恰恰呈金字塔結構殖侵，應用型公司數量最多贸呢，平臺型公司數量比較少，生態(tài)型公司全球也不多拢军。

如果是你楞陷，選擇做什么？

哪個是10倍好茉唉，甚至是100倍好的方向固蛾？

小米選擇生態(tài)结执。選擇從產品走向平臺，從平臺走向生態(tài)艾凯。

然后昌犹，怎么做？

我舉一個具體的例子览芳，小米生態(tài)系斜姥。

劉德介紹過，小米當時布局生態(tài)系的具體操作思路：

1沧竟，這款產品的領域是大市場铸敏，這個市場要足夠大才能有機會。

2悟泵，這個產品的領域有痛點杈笔，有不足，貴也是痛點糕非。

3蒙具，這個領域的產品可以備份，這樣可能就會迭代朽肥，才能促使迭代禁筏。

4，這個產品符合小米的用戶群衡招，小米主力用戶群大概是20-30歲篱昔，理工男，以及他們能影響到的周邊的人始腾，比如女朋友州刽，朋友，父母浪箭，親戚等等穗椅。

5，這個團隊足夠強奶栖，他們是用牛刀做一件殺雞的小事匹表。你看到是一個普通的智能產品，但是背后的我們的投資團隊是足以做精英的團隊驼抹。

6桑孩，最后一點，團隊要和小米有共同的價值觀框冀，不追求賺快錢流椒，想提高一代年輕人的生活質量，想做性價比很高的產品明也，追求單品爆款宣虾，在未來不急于賺錢

然后惯裕，小米還占有股份。

小米占有股份绣硝，是為了讓大家有足夠的合作動力蜻势。有動力把產品做好，有動力支持小米的設備鹉胖。而小米也有動力調動資源幫助他們握玛，深度整合。

小米也是股東甫菠。賠了一起賠挠铲。賺了一起賺。

但是寂诱，對于投資的公司拂苹，小米只有兩年的保護期。保證同一類型同一領域的公司只投一家痰洒，但是兩年過后瓢棒，我們會考慮投資其他公司。這也是一種壓力丘喻。

小米今天的生態(tài)系發(fā)展的怎么樣脯宿，大家也已經看到了。

在當時仓犬，小米就想得非常清楚嗅绰，選擇了做什么，以及選擇怎么做搀继。

一次跳槽

我知道，也許有人會問翠语，商業(yè)世界中叽躯，創(chuàng)業(yè)者是如此，那么我們個人呢肌括？個人的職業(yè)發(fā)展呢点骑？

同樣，也是如此谍夭。

哪個選擇黑滴，會給你帶來10倍好的結果。

我給你分享一個我自己的故事紧索≡玻“降薪跳槽”的故事。

1998年珠漂，我大學畢業(yè)晚缩，加入了一家公司尾膊。工作了近兩年，擁有一份當時看來比較高的職位荞彼，薪水也很優(yōu)渥冈敛。

但是，在1999年鸣皂，微軟在中國招人的時候抓谴，我還是升起了，“原來我也有機會加入微軟”的念頭寞缝。

我投了份簡歷癌压。然后，從早上9點半第租，一直持續(xù)到下午4點半措拇，我在會議室經過了7輪面試，每個面試官考驗我一個小時慎宾，把我折騰得“死去活來”之后丐吓，才拿到了微軟的offer。

但是趟据，當人力資源和我討論在微軟的薪資結構時券犁，我還是嚇了一跳。

因為汹碱，薪水低了很多粘衬。大概只有我上一份工作的一半多一點。嗯咳促。

如果是你稚新，跳，還是不跳跪腹？

如果你以前接觸過職業(yè)生涯培訓褂删，培訓老師可能會教你：

這輩子，你的薪水是永遠不能降的冲茸，因為降薪跳槽說明你的職業(yè)生涯某條路徑可能出了問題屯阀。

但是，我最后還是決定加入微軟轴术。后來我才知道难衰，這是我人生最重要的選擇之一。但在當時逗栽，我只知道盖袭，加入微軟，我會有巨大的成長。10倍的成長苍凛，100倍的成長趣席。

加入微軟后，我努力勤奮地工作醇蝴，薪水也一直上漲宣肚。

但即便如此，在薪水連續(xù)漲了三年后悠栓，才差不多漲到我加入前的水平霉涨。

可又怎么樣呢？如今看來惭适，這兩份工作的薪水差異笙瑟，也許是一大筆錢，不過在巨大的成長和未來的機會面前癞志，根本不算什么往枷。

我常常說這樣一句話，我自己也是這樣做的：

不要太在意自己35歲前的收入凄杯。

每個人都是一只能下金蛋的鵝错洁，把這只鵝養(yǎng)大養(yǎng)胖，就是所謂的成長戒突。

35歲之后屯碴，你終究會發(fā)現，之前為了7000塊和7500塊的工資膊存，憤憤然從一家公司跳槽到另一家公司导而，甚至不惜撕破臉皮，是多么愚蠢的行為隔崎。

在一個真正有價值的公司今艺，跟一個值得跟的老板，和一群志趣相投的人在一起爵卒，所獲得的價值遠遠超過這500塊錢洼滚，遠遠超出10000塊和15000塊的差異。

在年輕時技潘，把成長當作最大的收入。聽上去是一句陳詞濫調千康，但這是最大的耐心和智慧享幽。

都是成長，但重點是拾弃，你要在哪里成長值桩。

你要在哪里，像海綿一樣成長豪椿，像戰(zhàn)士一樣實踐奔坟。

最后的話

我們經常說一句話：在風口上携栋，豬都能飛。

但是咳秉，很多人其實都以為自己是全知全能的神婉支。

所以，既不選擇澜建，也不努力向挖。

實際上，我們既不是“豬”炕舵，也不是“神”何之，只是一個普通而真實的“人”。

我們要判斷咽筋，要決策溶推，要選擇。也要承擔選擇的責任奸攻，接受選擇帶來的成功蒜危，或者代價。

選擇重要舞箍，努力也重要舰褪。

但做好一個選擇，也許會改變很多事情疏橄，甚至一切占拍。

祝愿：做對選擇。然后捎迫，拼命努力晃酒。