《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》- 橫向領(lǐng)導(dǎo)力的綜合運(yùn)用
01.今日導(dǎo)讀
親愛的同學(xué)們冈敛，很高興遇見你，我是簡老師鸣皂。今天繼續(xù)為你解讀《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書的最后一部分內(nèi)容抓谴。

通過前面的學(xué)習(xí)，我們知道寞缝，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不一定需要擁有權(quán)力癌压，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也不是只有領(lǐng)導(dǎo)者才能做到。沒有權(quán)力荆陆，沒有頭銜滩届，只要你懂得合理的運(yùn)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力的技巧，一樣能夠和同級別的同事愉快的合作被啼。

所以在書的最后一部分帜消，我們來專門談一談，在日常工作中該如何綜合運(yùn)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力趟据。

02.培養(yǎng)個人綜合能力
通過之前的學(xué)習(xí)券犁，我們知道，如果想更好地發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力的作用汹碱，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的合作粘衬，我們需要培養(yǎng)個人綜合技能，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，巧妙地影響別人稚新。

具體哪些能力呢勘伺？我們將把橫向領(lǐng)導(dǎo)力的技能進(jìn)行細(xì)化，可以分為以下五個技能褂删，它們分別是目標(biāo)飞醉、思考、學(xué)習(xí)屯阀、專注缅帘、反饋技能。

先說第一個技能难衰，目標(biāo)技能钦无。它指的是，你要有目標(biāo)意識盖袭。不管在什么團(tuán)隊(duì)失暂，在什么公司，你都要制定目標(biāo)鳄虱。同時弟塞，你要在不同的時間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)你想獲得的結(jié)果制定目標(biāo)拙已。關(guān)于目標(biāo)的制定决记，我們之前的內(nèi)容也提到過，目標(biāo)可以分為短期目標(biāo)悠栓、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)霉涨。不管哪一種目標(biāo)，如果制定的時候只有你一個人了解清楚惭适，那么這個目標(biāo)都是空的，是不接地氣的楼镐，那么在實(shí)施過程中肯定會困難重重癞志。所以，我們需要和團(tuán)隊(duì)一起制定不同的目標(biāo)框产。這樣制定出來的目標(biāo)既受到大家的認(rèn)可凄杯，又能讓大家有動力、有激情一起去努力完成秉宿。

第二個技能是思考戒突。在帶領(lǐng)其他同事采用更好的辦法共同制定目標(biāo)或者是共同思考之前，我們要先進(jìn)行系統(tǒng)的思考描睦，想一想目前的局面是如何的膊存，看一看我們在哪些方面做得不好，思考一下其中的原因，看看存在的問題隔崎。然后認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因今艺。緊接著，為了解決這些問題爵卒，我們該選擇什么樣的方向前進(jìn)虚缎。最后，為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)钓株，我們下一步要采取什么樣的行動实牡。

第三個技能是學(xué)習(xí)。在職場中轴合，想獲得快速的成長创坞，最好的辦法就是認(rèn)真實(shí)踐，學(xué)會隨時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)值桩。對于我們來說摆霉，學(xué)懂了書本的知識是不夠的，關(guān)鍵還要在實(shí)際中能夠靈活的運(yùn)用奔坟。要做到這一點(diǎn)携栋，就需要認(rèn)真實(shí)踐。但是咳秉，當(dāng)我們在使用橫向領(lǐng)導(dǎo)力的方法的時候婉支，你可能會遇到失敗。因?yàn)槟氵€沒有很熟練的掌握方法的精髓澜建。如果遇到失敗的經(jīng)歷向挖，要學(xué)會去總結(jié)。該怎么總結(jié)呢炕舵？你可以記錄一下和別人交流時的談話內(nèi)容何之，然后進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和分析，看看自己的問題在哪里咽筋，然后再加以改進(jìn)溶推。等到一年以后，你的橫向領(lǐng)導(dǎo)力就會有很大的提高奸攻。

第四個技能是專注蒜危。在這個時代，最稀缺的就是專注力睹耐。因此辐赞，我們需要培養(yǎng)自己的專注力，認(rèn)真做好手頭的工作硝训，處理好和同事的關(guān)系响委，做一名優(yōu)秀的員工新思。但工作的時間久了，我們難免會心生倦怠晃酒，對自己的職業(yè)表牢，對自己的角色定位產(chǎn)生厭惡感，因此也就無法投入更多的專注力贝次。對此崔兴，我們需要調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己保持一個比較積極的狀態(tài)蛔翅，嘗試參與更多的合作任務(wù)敲茄。一般而言，和別人進(jìn)行高質(zhì)量的合作山析，比獨(dú)自工作堰燎，更容易取得更大的成就感和滿足感。

對此笋轨，我們可以按照自己的意愿改變這個角色秆剪，或者是找一個同事，和別人共同完成某項(xiàng)任務(wù)爵政，使之成為一種集體行為仅讽，這樣你會投入更多的專注力，變得更有干勁钾挟。

最后一個技能就是反饋技能洁灵。我們應(yīng)該定期向別人表達(dá)感激、咨詢建議掺出、提供指導(dǎo)徽千。當(dāng)我們想幫助別人更好地工作時，會遇到很多的困難汤锨。就算我們表現(xiàn)得很完美双抽，最后也不一定能成功。所以闲礼，當(dāng)我們審視自己的表現(xiàn)的時候荠诬，不要只依靠自己的力量，而是要隨時向他人學(xué)習(xí)位仁。我們可以問別人，自己為團(tuán)隊(duì)做的事情對他們有什么樣的影響方椎，為什么會有這種影響聂抢。還可以問別人，自己有沒有做過冒犯他們的事情棠众，這樣做的好處就在于琳疏，一方面可以做出表率有决，另一方面可以得到關(guān)于如何提高橫向領(lǐng)導(dǎo)力的建議。

03.領(lǐng)導(dǎo)能更好地發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力的作用
現(xiàn)在我們已經(jīng)了解了橫向領(lǐng)導(dǎo)力的五種技能：目標(biāo)空盼、思考书幕、學(xué)習(xí)、專注以及反饋揽趾。這些技能看起來都是和同級別的同事合作做事的技巧台汇。但如果你是領(lǐng)導(dǎo)，和你合作的同事級別比你低呢篱瞎？這些技巧還適不適用呢苟呐？

作者的答案是，完全適用俐筋。在他看來牵素，不管你是不是領(lǐng)導(dǎo)，有沒有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力澄者，你都可以使用這本書提到的技巧笆呆。另外，如果你是領(lǐng)導(dǎo)的話粱挡，你所擁有的權(quán)力和地位還可以讓你更方便赠幕、更有效地把這些技巧運(yùn)用在實(shí)際職場生活中。換句話說抱怔，領(lǐng)導(dǎo)能更好地發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力的作用劣坊。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，有兩個棘手的問題需要解決屈留。它們分別是：該如何制定出更好的決策局冰？如何讓下屬聽話，更好地開展合作灌危？

先說第一個問題康二，該如何制定出更好的決策呢？最好的辦法是勇蝙，讓大家參與決策的制訂過程沫勿。和普通的員工不同，擁有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)更多的責(zé)任味混，因?yàn)樗鶕?jù)實(shí)際情況制訂許多工作的決策产雹。但領(lǐng)導(dǎo)的時間和精力是有限的，制訂出來的決策也不可能是完美的翁锡，總會存在這樣那樣的不足蔓挖。正所謂智者千慮必有一失，所以馆衔，領(lǐng)導(dǎo)制訂的決策還需要不斷地修改完善瘟判。因此怨绣，如果想提高決策的質(zhì)量和認(rèn)可度，那就要讓大家參與決策的制訂過程拷获。假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo)篮撑，那么在作出一個決定之前，最好先問問同事們的意見匆瓜。雖然很多時候赢笨，同事們的意見未必能修改完善我們的決策，但是當(dāng)我們征求意見的時候陕壹，我們制定的決策會更容易得到執(zhí)行质欲，因?yàn)閯e人感受到我們的誠意與尊重了。

舉個例子糠馆，假設(shè)你帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊(duì)嘶伟，負(fù)責(zé)一個宣傳視頻的拍攝。也許你的內(nèi)心早已經(jīng)有了一個很好的工作決策思路又碌，但不要急著拍板決定九昧。可以先把你的決策思路說出來毕匀，告訴大家铸鹰，你打算采用什么樣的廣告語，什么樣的拍攝手法皂岔，去完成這次宣傳視頻的拍攝蹋笼。然后，讓大家參與決策的制訂過程躁垛，邀請團(tuán)隊(duì)里的成員剖毯，對你的決策思路進(jìn)行討論和點(diǎn)評。要牢記一點(diǎn)教馆，你這么做的目的逊谋，不是向下屬授權(quán)，也不是在進(jìn)行投票表決土铺，你只是在向團(tuán)隊(duì)的成員收集觀點(diǎn)和建議而已胶滋，最終拍板決策的權(quán)力還是在你自己的手里。

好悲敷，說完第一個問題究恤，第二個問題是，如何讓下屬聽話后德，更好地開展合作丁溅？有的人會說，既然是領(lǐng)導(dǎo)探遵，可以直接下達(dá)命令窟赏，那么下屬就會乖乖聽話，按照指定的方式去開展工作了箱季。確實(shí)涯穷，下達(dá)命令是一種很有效的做法，但這種做法并不是最好的選擇藏雏。因?yàn)槭褂妹钭屜聦偾娇觯械臅r候，下屬可能只是口服掘殴，但內(nèi)心卻是不服氣的赚瘦。如果想讓下屬心服口服，最好的辦法是奏寨，領(lǐng)導(dǎo)通過行為來為別人做出表率起意，換句話說，領(lǐng)導(dǎo)要做出示范性的行動病瞳，要求別人做到的事情揽咕，自己先做到。這樣才能夠通過行動獲得影響力套菜，贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重亲善。

比如，假設(shè)你是一個公司的負(fù)責(zé)人逗柴，如果你想下屬開會的時候蛹头，不要遲到早退，不要坐在椅子上玩手機(jī)戏溺，不要發(fā)呆走神渣蜗。那么，你自己就要做出一個表率于购。每次開會的時候袍睡，一定要準(zhǔn)時到場，習(xí)慣性地將手機(jī)調(diào)為震動或者是關(guān)機(jī)狀態(tài)肋僧，時刻傾聽別人在會上發(fā)表的意見斑胜。久而久之，別人會覺得你是言行一致的人嫌吠，會發(fā)自內(nèi)心的信服你止潘。這種表率的做法，會比簡單的下達(dá)命令辫诅，更加有效果凭戴，更容易產(chǎn)生很大的影響力。

04.為別人提供幫助
通過前面的講述炕矮，我們知道領(lǐng)導(dǎo)能更好地發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力的作用么夫。接下來者冤，我們再來學(xué)習(xí)一條萬能的技巧，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者档痪，還是非領(lǐng)導(dǎo)者涉枫，都可以學(xué)習(xí)運(yùn)用的技巧。這個技巧就是簡單的四個字腐螟，叫做：提供幫助愿汰。作者對這個技巧推崇備至，他在書里這樣說道：“即使你記不住前面提到的具體建議和詳細(xì)分析乐纸，你至少也應(yīng)該記住這句話衬廷。如果你把“提供幫助”當(dāng)成你的座右銘，那么你永遠(yuǎn)不會錯得太離譜汽绢÷鸢希”

老祖宗有句話說得好：“得道多助，失道寡助”庶喜。在職場中小腊，我們要保持著友好態(tài)度和別人相處，千萬不要存著把別人置之死地的心思久窟。當(dāng)別人有困難的時候秩冈，我們不能夠袖手旁觀、落井下石斥扛，而是要主動提供幫助入问，讓別人能夠渡過難關(guān)。事實(shí)上稀颁，在職場的發(fā)展中芬失，人脈關(guān)系占據(jù)著十分重要的地位。而建立良好的人際關(guān)系匾灶，最好的辦法就是主動提供幫助棱烂。因?yàn)槿魏味Y尚往來的作用都比不上一次雪中送炭。當(dāng)別人在工作中遇到困難的時候阶女，我們及時地給予幫助颊糜，會在他們心中留下難忘的印象，對于我們的職場發(fā)展會有著很大的幫助秃踩。

比如衬鱼，剛招聘進(jìn)來的同事對公司的情況不太了解，你可以主動地提供幫助憔杨，為他簡單講解公司的主營業(yè)務(wù)鸟赫、文化愿景、人員架構(gòu)等情況。又或者是抛蚤，同事不小心誤刪了一份重要的文件台谢，這份文件里有很多客戶的資料，如果找不到霉颠，很可能連工作都保不住对碌。這時，如果你技術(shù)了得蒿偎，你可以主動提供幫助，通過技術(shù)的手段怀读，幫同事找回誤刪的文件诉位。當(dāng)然，如果你技術(shù)一般菜枷，你可以幫忙找精通技術(shù)的人來幫你同事解決數(shù)據(jù)丟失的問題苍糠。像這些事情，都是很容易贏得別人的好感與尊重的啤誊。仔細(xì)想想岳瞭，這些其實(shí)都是小事，只要我們主動去做蚊锹，愿意多花費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)的時間和精力，都是能夠做到的牡昆。

除此以外姚炕，在公司里，當(dāng)我們看到某項(xiàng)工作需要有人去做的時候丢烘，可以主動幫忙柱宦，而不是選擇等其他人來求助绢馍。當(dāng)然蜻牢，幫助的前提是基于你有足夠的個人時間垄开。如果你本職工作很忙的時候讯泣，就沒必要去主動幫助了长搀。

比如抛虏，像麥當(dāng)勞年枕，就非常推崇幫助他人這種精神璃饱，甚至將它列為企業(yè)文化之一骏全。如果某一天苍柏，門店沒有人掃地、拖地姜贡，這時试吁，店長看到這項(xiàng)工作沒有人去做，就會主動去幫忙掃地、拖地熄捍。遇到用餐高峰期的時候烛恤，店長也會幫忙點(diǎn)餐。這就是麥當(dāng)勞文化的縮影余耽。仔細(xì)觀察麥當(dāng)勞門店的情況缚柏，你就可以發(fā)現(xiàn)一個特點(diǎn)就是快速服務(wù)，之所以能做到這一點(diǎn)碟贾，關(guān)鍵就在于币喧，他們的員工眼里有活，在自己不忙的時候袱耽，主動提供幫助杀餐，及時補(bǔ)位，確保公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)朱巨，而這正是我們需要學(xué)習(xí)的地方史翘。

05.知識要點(diǎn)
好了，以上冀续，就是我們今天要講解的主要內(nèi)容琼讽，現(xiàn)在讓我們一起總結(jié)一下。

今天我們學(xué)習(xí)了橫向領(lǐng)導(dǎo)力的綜合運(yùn)用洪唐。首先钻蹬，我們可以綜合運(yùn)用目標(biāo)、思考桐罕、學(xué)習(xí)脉让、專注、反饋技能功炮，不斷地提升自己的橫向領(lǐng)導(dǎo)力溅潜。其次，假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo)薪伏，可以讓大家參與決策的制訂過程滚澜，并做出示范性的行動，這樣才能夠通過行動獲得影響力嫁怀，贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重设捐。最后，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者塘淑，還是非領(lǐng)導(dǎo)者萝招，都要懂得主動提供幫助，為別人存捺、為公司做一些力所能及的事情槐沼。

有位偉人曾經(jīng)說過： “天底下只有一個辦法可以影響別人曙蒸，就是想到別人的需要，然后熱情地幫助別人岗钩，滿足他們的需要纽窟。”所以兼吓，我們不妨也做這樣的人臂港，主動的提供幫助，為別人视搏、為公司做一些力所能及的事情审孽，那么，我們將會獲得更多的友誼浑娜、更多的回報瓷胧。

關(guān)鍵詞： 綜合運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)棚愤、提供幫助

思考與討論：你有幫助過身邊的同事嗎？如果有的話杂数，是怎么幫助的呢宛畦？

06.全書回顧
好，關(guān)于《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書揍移，我們就全部解讀完了次和。下面，我們一起來總結(jié)一下那伐。

在職場中踏施，跟人合作是一件很困難的事情。比如同事之間經(jīng)常踢皮球罕邀，會議討論效率差畅形。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，有三個原因：一是個人技能有限诉探；二是對良好的合作缺乏清晰的認(rèn)識日熬；三是不知道該如何影響他人的行為。正是這些因素的存在肾胯，才會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的合作舉步維艱竖席，工作無法得到有效地開展。

如果想打破合作難的僵局敬肚，最好的辦法毕荐，就是學(xué)習(xí)橫向領(lǐng)導(dǎo)力的技巧。而所謂的橫向領(lǐng)導(dǎo)力艳馒，指的就是一種帶領(lǐng)大家合作憎亚，共同推進(jìn)工作目標(biāo)的能力。同時，要避免一種誤區(qū)虽填，不是只有領(lǐng)導(dǎo)才要學(xué)習(xí)橫向領(lǐng)導(dǎo)力丁恭。實(shí)際上，不管我們處于職業(yè)發(fā)展的哪一個階段斋日，都需要橫向領(lǐng)導(dǎo)力牲览。而這種能力，每一個職場人都值得去認(rèn)真學(xué)習(xí)恶守。

那么該如何去學(xué)習(xí)橫向領(lǐng)導(dǎo)力的技巧呢第献？這本給出了三條實(shí)用的技巧，它們分別是：提升個人的技能兔港，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)庸毫，巧妙地影響別人。

經(jīng)過學(xué)習(xí)衫樊，我們知道飒赃，要發(fā)揮自己的影響力，不一定非得坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置科侈。就算是無名小卒载佳，也能夠左右公司的重要決策。所以臀栈，我們需要運(yùn)用“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”的技巧蔫慧，學(xué)會和別人進(jìn)行高質(zhì)量的合作，讓工作變得更加輕松权薯，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新的成功姑躲。

好了，《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書就分享到這里盟蚣，恭喜你又讀完了一本書黍析，我們下次見！